32.Бизнес-план предприятия.

Основные разделы бизнес-планаБизнес-план пред-ет собой краткое и точное описание предполагаемого развития организации.Планир-е деят-ти с помощью бизнес-плана заставляет руков-ей четче опред-ть и конк-ть ежедневные задачи произ-ва и реал-ии прод-ии,разраб-ть мероп-ия,страхую­щие от убытков в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.Бизнес-план в боль-ве случаев сост-тся на конкрет­ный период,как правило,на неск-ко лет (чаще всего на 3—5) с разбивкой по годам,а первого года — по месяцам или кварталам.Глав.вопрос,на к/ый он отвечает,—в каком направ-ии,в какую отрасль целесообразно вложить деньги,силы и ср-ва,чтобы сохранить свою нишу на рынке или занять но­вую.

В России необх-сть в сост-ии бизнес-плана,как пра­вило,возникает в след.случаях:при организации или реор­ганизации хозяйствующего субъекта; изменении организационно-правовой формы хозяйства;изменении его произв-го на­прав-я,направления произв-ой и коммерч.дея­т-ти;выходе на внеш.рынок и привлечении иностранных инвесторов.Бизнес-план необходим руководителям, принимающим реше­ния по реализации внутрихоз-х планов;акционерам; финансово-кредитным учреждениям.По бизнес-плану судят о со­стоятельности организации и возможности вести с ней дела.Бизнес-план вып-ет след.ф-и: разработка кон­цепции бизнеса и оценка новых направ-й деят-ти,оцен­ка фактич.деят-ти,привлечение инвестиций,привле­чение потенц-х партнеров.

Типовая структура бизнес-плана такова.

Титульный лист.

Вводная часть (резюме).

История организации (если она уже действует).

Описание продуктов (услуг).

Анализ положения дел в отрасли, товарные рынки.

Сущность проекта.

План маркетинга.

Производственный план.

Организационный план.

10.Оценка рисков.

11.Финансовый план.

12.Приложения.

Структура бизнес-плана может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач, размеров объекта, характера проекта, условий финансирования и т. д.На титульном листе помещают заголовок плана,дату его подго­товки, фамилии ответ-ых за его подготовку,название и ад­рес организации,ее организационно-правовую форму, для кого подготовлен план. Резюме (вводная часть) пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план составлен. По сути резюме — это предельно сокращенная (2—3 с.) версия бизнес-плана. Оно состоит из трех частей:введение — цели плана, коротко выраженная суть проекта;основное содержание—сжатое описание всех ключевых эл-ов бизнес-плана;заключение — факторы, обосновывающие будущий успех про­екта.Если организация уже существует, то излагаются ее история, успехи, к/ых она достигла в прошлом, достижения работни­ков. Итоги деятельности и успехи необх-мо связать с намечен­ными целями и ориентирами. Лучше, если это будет сделано в ко­лич-ых показателях.В разделе «Описание продуктов (услуг)» в сжатой форме дают­ся харак-ки товаров и услуг (кач-во, экологич.св-ва,характ-ки с позиций ресурсообеспечения,наукоемкости,в т.ч исп-ия патентов и лицензий), предлагае­мых данной организацией. Необх-мо остановиться на возмож­-ях их исп-ия и привлек-ых сторонах.Можно привести мнение экспертов и потребителей.В разделе «Анализ положения дел в отрасли, товарные рынки» важно показать абсолютные размеры доступ-го организации рынка,его тенденции, основ.сегменты (потребителей).Следу­ет оценить региональные рынки по емкости,перспективности и стабильности.В данном разделе требуется описание конкурентов,доли рынка,к/ую они занимают, сегментов, на к/ые они ориентируются.В разделе «Сущность проекта» излагается основ.его идея.После знакомства с этим разделом у заинтересованных лиц долж­но сформироваться четкое представление о направ-х деят-ти организации, ее целях.В плане маркетинга отражают принципы ценообразования организации, возможные затраты на маркетинг (реклама, сервис и т. д.), рекламную политику, приемы формирования обществен­ного мнения. Стратегия маркетинга вырабатывается руководством на основе анализа возможностей производства. При этом ставится несколько целей, под каждую разрабатывается срок реализации товарной продукции и выделяется ответственное лицо. Для круп­ной организации целесообразно разработать несколько сценариев стратегии реализации товаров, предусмотреть возможные ответ­ные действия конкурентов.В разделе «Производственный план» содержится описание того, как организация будет создавать свою продукцию или услу­ги. Необх-мо ответить на след.вопросы: каков общий подход к организации произв-ва; какие источники сырья и ма­териалов предполагается исп-ть;какие технологические процессы будут попользованы;какое оборудование,какой мощ­ности необх-мо;каковы требования к трудовым ресурсам (про­изводственный,инженерно-технический, административный персонал,условия оплаты труда и материального стимулирова­ния,условия труда,состав и структура подразделений,обучение персонала).Желательно также составить схему производственных потоков.

В организационном плане подробно харак-ся органи­зация и ее руководство (менеджмент).Указываются: правовое по­ложение организации, форма собст-сти, размер уставного ка­питала,основные владельцы,число акций,послужной список ру­ководителей,их обязанности и ответственность, организационная структура и функции каждого подразделения, методы и формы контроля и т. д. Как производная от организационной и производ­ственной структуры организации строится структура ее управле­ния.Важен раздел «Оценка рисков», от глубины его проработки в значительной мере зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров. Раздел содержит анализ рисков и альтер­нативные пути снижения их степени при достижении поставлен­ной цели. Обычно в кач-ве основ.выделяют риски, связанные с неожиданной реакцией конкурентов,изменениями во внешней среде,резкими изменениями рыночной конъюнктуры,недостаточным профессионализмом управленческой команды,срывом графика разработки продукции и т. д.Цель финансового плана — опред-ть эф-ть пред­лагаемого проекта.Задача раздела—общая экономич.оцен­ка проекта с точки зрения окупаемости затрат,рентабельности и финансовой устойчивости организации.Этот раздел позволяет оценить степень привлек-ти проекта. В раздел вкл.след.финансовые документы: отчет о прибылях и убытках; баланс денежных расходов и поступлений; прогноз на баланс ак­тивов и пассивов; анализ безубыточности; стратегию финансиро­вания.В завис-ти от организационно-правовой формы перераба­тывающей организации и ее размера разделы бизнес-плана разра­батывают с различной степенью детализации.

33Формир-ние раб. силы, её движение. Формир-ние раб. силы на с/х предприятиях зависит от многих условий и ф-ров:размера, стр-ры и степени исп-ния земельн. угодий;поголовья скота, типа содержания животных;ур-ня механизации тр. процессов;территор. размещения пр-ва;степени развитости внутрихоз. сети;возможности совмещения профессий;трудоёмкости возделывания с/х культур и пр-ва пр-ции жив-тва;наличия в хоз-ве вспомогат., обслуж., перерабат. подсобных промышлен произ-в. Каждое хоз-во должно предусматривать возможность привлечения дополнит.раб. силы, стремиться повышать производительность труда за счёт механизации,улучшения орг-ции тр. процессов. Потребность в раб. силе сокращается при равномерном её исп-нии в течение года. Это достигается за счёт сочетания отраслей растен-тва, имеющих сезонный хар-р с отраслями жив-ства. В свою очередь, в растен-стве необходимо подбирать с/х культуры с разными сроками выполнения технологических операций. Д.б. обеспечено сочетание нетрудоёмких культур с высокотрудоёмкими, применение передовых приёмов и методов работы. Численность работников по отраслям пр-ва на с/х предприятиях определяется исходя из потребности в раб. времени и годового фонда раб. времени работника. Потребность в раб. времени для растениеводческих и животноводческих отраслей определяют на основании тех. карт по каждой культуре, виду и группе животных, для др. отраслей – исходя из объёмов пр-ва работ и их трудоёмкости. Год. фон раб. времени устанав-ся в каждом хоз-ве в завис-ти от продолжит-ти раб. недели. Для оценки движения раб.силы использ. ряд коэффициентов: - коэффициент оборота рабочей силы по приёму = отношение числа принятых на работу к среднесписочной численности работников за определённый период - коэф-нт оборота раб. силы по выбытию = отношение числа уволенных к среднесписочн. числен-ти раб-ков за определён. Период. - коэффициент общего оборота рабочей силы = отношение общего числа приняты и уволенных к среднесписочной численности работников за определённый период - коэффициент текучести рабочей силы = отношение числа выбывших за отчётный период работников по причинам, характеризующим текучесть рабочей силы к среднесписочной численности работников за данный период Для оценки эфф-ти исп-ния раб. силы в хоз-ве приняты след.показатели: - отработано за год работником, чел.-дней, чел.-ч. - фактическая продолжит-сть раб. дня, ч - производит-сть труда (пр-во вал.пр-ции на 1 раб-ка или 1 чел.-ч.)

34 Организация землеустройства ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО - система мероприятий по изучению состояния земель, планированию и организации их рационального использования и охраны, образованию новых и упорядочению существующих объектов землепользования, установлению их границ на местности, созданию благоприятной экологической среды и улучшению природных ландшафтов. З. проводят в следующих случаях: 1) при изменении границ объекта землеустройства, предоставлении и изъятии земельных участков, определении границ ограниченных в использовании частей объектов землеустройства, перераспределении земельных участков между гражданами и юридическими лицами; 2) выявлении нарушенных земель, а также земель, подверженных водной и ветровой эрозии, селям, подтоплению, заболачиванию, вторичному засолению, иссушению, уплотнению; 3) когда предусматривается проведение работ по восстановлению и консервации, рекультивации наруш-х земель, защите их от эрозии и др. РАЗЛИЧАЮТ: территориальное и внутрихозяйственное, к ним относят: Размещение производственных подразделений и хозяйственных центров; Центральная усадьба; Строительство новых, развитие и переустройство существующих населенных пунктов; Размещение животноводческих ферм; Магистральную дорожную сеть и другие объекты инженерного оборудования территории; Организация угодий и севооборотов. Борьба с эрозией почв занимает особое место, комплекс мер, по охране земельных ресурсов. Эрозия почв - следствие неблагоприятных природно-климатических условий