- •2.Показатели размера с.-х. Производства. Факторы, определяющие рациональные размеры с.-х. Предприятий и в подразделений
- •6 Организация свиноводства
- •6 Разработка организационной структуры стада свиней
- •7. Значение сельскохозяйственного производства в экономике страны.
- •7.Значение сельскохозяйственного производства в экономике страны.
- •9. Понятие и показатели концентрации и размеров производства
- •10.Экономическая эффективность использования основных фондов.
- •11. Особенности с/х производства
- •14.Сущность, классификация и структура оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств.
- •18.Экономическая эффективность производства зерновых культур.
- •20.Рентабельность производства продукции
- •23 Оснащенность с.Х предприятия основными средствами производства и эффективность их использования.
- •24.Понятие дисконтирования
- •28 Критерии оценки проектов и их расчет
- •29. Задачи, принципы и методы планирования, система планирования
- •30. Тарифная система и тарификация работ в животноводстве
- •30.Тарифная система и ее элементы
- •32.Бизнес-план предприятия.
- •36.Капитальные вложения в сельском хозяйстве. Эффективность капитальных вложений.
- •37.Особенности труда в сельском хозяйстве. Показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов
- •38. Перечислим основные принципы рациональной организации кормовой базы.
- •39.Понятие себестоимости продукции, состав и структура себестоимости.
- •40 Земельные отношения
- •41 Пути снижения себестоимости продукциисельскохозяйственного производства
- •42.Виды и группы кормов, типы кормопроизводства.
- •44.Государственное регулирование рыночных отношений в сельском хозяйстве.
- •49.Функции цен. Виды цен. Ценообразование при рыночных условиях.
- •51.Понятие и сущность прибыли.
- •54.Интенсификация с/х производства
- •56 Система животноводства
- •57Показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства и методика их определения
- •58. Понятие инвестиций в сельском хозяйстве.
- •59 Инвестиционный проект
- •60 Производственные типы скотоводческих предприятий, направления повышения эффективности
23 Оснащенность с.Х предприятия основными средствами производства и эффективность их использования.
Техническая оснащенность предприятия - это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство”.
Основными задачами технической оснащенности производства на предприятии являются:, направленние на создание более совершенных видов продукции и технологических процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ.
Различные мероприятия обеспечивают полную готовность предприятия к производству изделий высокого качества.
В свою очередь техническая оснащенность предприятия составляет часть жизненного цикла продукции, включающего техническую подготовку, собственно производство и реализацию
Уровень технической подготовки производства зависит от многих факторов. Их можно подразделить на группы. Включающие технические, экономические, организационные и социальные аспекты.
Технические факторы - разработка и внедрение типовых и стандартных технологических процессов, использование стандартизированных и унифицированных средств технологического оснащения; применение систем автоматизированного проектирования технологической оснастки; использование прогрессивных технологических приемов обработки; внедрение прогрессивных заготовок с целью снижения трудоемкости на механическую обработку и материалоемкости продукции, применение средств активного и объективного технического контроля качества; автоматизация контроля за выполнением сетевых графиков проектирования и производства средств технического оснащения.
Экономические факторы - поэтапное опережающее финансирование работ технической подготовки производства; предоставление льготных кредитов; создание фонда стимулирования освоения новой техники.
Организационные факторы - развитие и углубление специализации производства; аттестация качества технологических процессов и изготовленных средств технологического оснащения, улучшение организации вспомогательного производства; совершенствование отношений между вспомогательным и основным производством; расширение кооперирования внутри предприятия, с другими предприятиями, внутри отрасли.
Техническая оснащенность предприятия - это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство”.
Эти мероприятия обеспечивают полную готовность предприятия к производству изделий высокого качества.
Существует определенная система технической подготовки производства. Она представляет собой совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия выпускать продукцию с высокими условиями качества. В условиях становления предприятия выход со своей продукцией на рынок будет усложняться. Объем труда, затрачиваемый на постановку новой техники, будет значительно возрастать вследствие сложности и уровня технологического приготовления конечного продукта.
Эффективность и степень автоматизации и механизации работ определяются их характером и содержанием.. Для нормального функционирования предприятия нам необходимо обеспечить нормальное техническое обслуживание и снабжение всеми необходимыми комплектующими.
Для основного производства также необходимо снабжение материалами, полуфабрикатами, энергией различных видов, инструментом, транспортом. Выполнение всех этих многообразных функций составляет задачу вспомогательных подразделений предприятия: ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного, складского и т.д.