I.Организационно- техническая

а) А.А.Богданов «концепция организационого управления»

Предложены основные принципы новой науки о законах организации действующих в технике, экономике и политике установливается необходимость их системного изучения, предложены подходы по сетевым методам управления, по стуктурной устойчивости систем, недостаток организации рассматривалась в не связей с деятельностью людей считая, что она полностью определяется техникой.

б) О.А. Ерманский «концепция физиологического оптимизма»

Сфор мулирован закон организационной суммы, означающий правильный подбор инст-в с учетом технологического процесса, физических и психологических качеств работника.

в) А.К. Гастев «концепция узкой бызы»

Всю работу по научной организации труда необходимо начинать с отдельного человека, кем бы он не был, и сводилось к тому, что рабочий,который управляет станком есть директор предприятия, которое известно под именем станка.

Эти закономерности распологаются в след. Порядке:

• Расчет

• Установка

• Обработка

• Контроль

• Учет

• Систематика

II. Социальные группы

• П.М.Керменцев

Выделял в научн.организации труда 3 элемента:

1.Труд

2.Производство

3.Управление

И под «NOT» понималась изучение организационных приемов и определение наиболее рациональных методов выполнения формирование организационных стуктур => распределение обязанностей => учет => подбор и исполнение кадров => поддержание дисциплины

Считалось,что процесс «NOT» не возможен без поддержки трудящихся, развитие инициативы приводит к тому, что вместо приказаний сверху создается особый вид руководства.

Поскольку каждый руко-ль подбирает себе кадры по своему образу и подобно тому он окружает себя сильными людьми или непосредственными, поэтому важнейшая задача подбор руководителей.

• Н.А. Витке.

Разграничения управления вещами и людьми и выдилил главную задачу в целесообразности органицации людей как участников единой трудовой операции, все элементы которой соединяются в учения об административной функуии.

III. Специфическая группа концепций управления в ссср.

IV. Концепция управления экономикой в условиях переходного периода.

Вопрос №8. Функциональный, системный, ситуационный и процессный подходы в менеджменте. Их характеристика.

Подходы в менеджменте

Функциональный подход.

Отвечает на вопрос «Что делает организация и каждое ее подразделение,чтобы достичь целей»

Основной принцип: разбиение производственного процесса на элементарны задачи и их совершенствовании и узкая специализация исполнителей каждой задачи.

Под функциями организации понимается набор задач, каждое решают коллектив предприятия стремясь найти своего потребителя и обойти конкурента.

Функционально построенная организация имеет вертикальную структуру, выстроенную в соответствии с выполненными функциями и строгую иерархическую подчиненность в направлении снизу вверх.

Недостаток.

Управление происходит по вертикали, через все подразделения организации, поэтому оно является нерегулируемым и организация не способна быстро реагировать на происходящие изменения.

Ситемный подход

В управлении используется с конца 1950-х.

Подход рассматривает организацию как открытую систему состоящую из нескольких подсистем.Организация получает ресурсы из внешней среды , обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду.

Подход позволяет понять взаимозависимость между отдельными частями организации и между организацией и окруж.средой.

Поскольку компонентами данной системы является люди, она называются социально техническими системами.

Поскольку все части организации взаимозависимые , руководитель при принятии решений должен собирать информацию обо всех существующих элементах организации.

Поскольку организация является открытой системой, их выживание зависит от внешнего мира.

Недостатки

1. Подход не говорит руководителям какие именно элементы организации как системы важны, а лишь указывает, что организация состоит из множества взаимосвязанных элементов и является открытой системой.

2. Конкретно не определяет основные переменные, влияющие на функцию управления.

3. Не определяет, что в окруж.среде влияет на управление и как среда влияет на результат деятельности организации.

Ситуационный подход

Пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достигать целей организации наиболее эффективным образом.

Он определяет ситуационные различия между организациями и внутриорганизации, и пытается установить каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации.

Методология ситуационного подхода состоит из следующих 4-ех шаговых процессов:

1)Руководитель должен быть знаком со средствами управления, которые доказали свою эффективность, т.е. должен знать и понимать процесс управления , индивидуальное и групповое поведения и управление, методы планирования, анализа и управления.

2) Руко-ль должен знать их сильные и слабые стороны, когда они применяются в конкретных ситуациях.

3) Рук-ль должен правильно интерпретировать ситуацию, т.е. определять наиб.значимые факторы и вероятные последствия.

4) Руко-ль должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект с конкретными ситуациями.

Таким образом обеспечивается достижение целей организации самым эффективным путем у условий существующих обстоятельств.

Наиболее важный вклад ситуац.подходы заключается в расширении практики применения теории, установления основных внутренних и внешних переменных, которые влияют на организацию, в особенности в областях лидерства.

Недостаток

Не возможно определить участь влияния всех переменных на организацию.

Как правило, менеджеры могут рассматривать те факторы, которые наиболее значимы для организации и те которые могут повлиять на ее успех.

Процессный подход

Впервые предложен школой административного управления при описании функций менеджмента. Однако Файоль и другие рассматривают эти функции в большей степени как независимые переменные

Управление рассматривается как процесс, при этом каждая управленческая функция также представляет собой процесс состоящий из серии взаимосвязанных действий.

Процессный подход рассматривает деятельность организации как совокупность протекающих внутри ее процессов и предлагает идентификацию основных производств, установление их взаимосвязей и их декомпозиция до уровня элементарных операций и работ и определение ресурсных и иных ограничений.

Проц.подход отвечает на вопрос «Что именно должна делать организация для достижения целей»

В сочетании с системным подходом проц.подход рассматривает организацию как систему состоящую из определенного числа процессов.