2.Функциональные структуры

В условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных функций. Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. Решение по общим вопросам принимаются коллегиально.

Достоинства:

1.Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.

2.Освобождене линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов.

3.Создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов

4.Уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

1.Нарушение принципа единства, распорядительство.

2.длительная процедура принятия решений.

3.Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.

4.Снижение ответственности исполнителей за работу, т. к каждый исполнитель получает указание от нескольких руководителей.

Применение:

Применяется в управлении организациями с массовым типом, которые производят ограниченный перечень продукции.

3.Линейно-функциональные структуры.

Происходит разделение управленческого труда, при котором линейные звенья призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов, решений.

Достоинства:

1.Освобождение линейных менеджеров от решения многих вопросов.

2.Построение связи: РУКОВОДИТЕЛЬ – ПОДЧИНЕННЫЙ по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки:

1.Каждое звено заинтересованно в достижении своей узкой цели, а не в общей цели фирмы.

2.Отсутствие тесных связей между производственными подразделениями.

Применение:

В различных производственных хозяйствах.

Вопрос 25

Органический тип. Эта структура стала применяться недавно. Ориентирована на человека, т.е. на подбор и воспитание кадров. Здесь поощряется инициативность в выдвижении проблемы и в определении поиска ее решения. Главный критерий эффективности – получение конечного результата.

Общая характеристика:

1.Широкая ответственность работников.

2.Высркая гибкость

3.Широкое использование формальных правил и процедур.

4.Участие рядовых работников в принимаемых решениях.

5.Небольшое количество уровней управления.

Разновидности:

1.Проектные структуры

Основа-проект. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет начало и окончание. На каждый проект выделяются ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта.

Достоинства:

1.Высокая гибкость

2.Сокращение численности управленческого персонала.

Недостатки:

1.Дробление ресурсов между проектами.

2.Сложность взаимодействия большого количества проектов в компании.

3.Усложнение процесса развития организации как единого целого.

4.Очень высокие требования к руководителю проекта.

Применение:

В производстве, строительстве объектов.

2.Матричные структуры

Эта структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителя.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов.

Достоинства:

1.Лучшая ориентация на проектные цели.

2.Возможност снижения расходов и повышение эффективности использования ресурсов.

3.Более эффективное использование персонала организации знаний и компетентности работников.

4.Улучшение контроля за отдельными задачами проекта.

Недостатки:

1.Необходимость постоянного контроля за ресурсами.

2.Высокие требования к личным и деловым качествам работников.

3.Частые конфликты между руководителями подразделений, проектов.

4.Трудность в установлении четкой ответственности за работу по заданию проекта, в следствии двойного подчинения.

Применение:

Применяется в наукоемких отраслях.