22.Управление персоналом в инновационной деятельности. Кадровые проблемы инноватики

Для развития инноватики в РФ требуется создание новой предпринимательской культуры, участие в инновационном секторе профессиональных управленцев и формирование профессиональных стандартов квалификации специалистов отрасли

Развитие качества менеджмента в российских компаниях – крайне важная тема для развития инноваций. Кажется, что независимые директора и высококвалифицированные специалисты, которые входят в управление компании – это актуально только для крупных фирм, но на деле как раз для мелких начинающих компаний передача компетенций от опытных менеджеров к акционерам и создателям инновационных компаний – это основной путь развития.

Если оценивать венчурную систему США, то фактически первый и один из важнейших шагов, который делается при развитии старт-апа в грамотной венчурной компании – это привлечение к её управлению грамотного менеджмента в качестве президентов, вице-президентов, членов советов директоров и др. Множество профессиональных менеджеров, работающих в различных областях экономики, рассматривает перспективу работы в инновационных старт-апах, как очень важный момент своего развития.

В России инноватика воспринимается, как «оторванная» область, в которой действуют некие странные «инноваторы». Она абсолютно не воспринимается, как область, в которой профессиональный менеджер, знающий и умеющий развивать крупный бизнес, может найти себе перспективу. Это одна из острейших проблем. До сих пор успех инновационной компании – это талант её текущего менеджмента, основателей или той команды, которую удалось собрать. И все пока ограничено тем кругом, в котором существует инновационный бизнес. До тех пор, пока менеджер с опытом работы в глобальном бизнесе, в транснациональных компаниях не найдёт в себе интереса к деятельности в инновационных компаниях, в России в желаемом объеме не появятся инновационные компании, которые могут действовать на глобальном рынке и становиться крупными и заметными.

23.Риск в инновационной сфере и методы управления им

В условиях монополии крупных научно-технических органи­заций понятие «конкуренция» воспринималось как негатив­ное явление, чуждое принципам многолетней практики со­ревнования. Однако распространение соревнования на ин­теллектуальный труд и творчество, инновационную деятель­ность было неуместным. Со­ревнование базировалось на гласности, сравнимости полу­чаемых результатов и всегда противопоставлялось конкурен­ции.

В то же время конкуренция как явление не отрицалась в сфере создания оборонной техники. В этой сфере доминиро­вала форма неценовой конкуренции, выразителем которой являлось техническое превосходство оборонной продукции в сравнении с зарубежными аналогами. Для этого организа­циям оборонного комплекса создавались со стороны госу­дарства благоприятные социально-экономические ус­ловия с обеспечением всеми необходимыми ресурсами.

К примерам неценовой конкуренции относятся работы и достижения в области космической техники, ядерной энергетики, авиа‑ и судостроения, других отраслей оборонного комплекса. Как правило, назначалась головная организация (ЦНИИ, ОКБ), возглавляемая крупным ученым, специалистом по созданию определенных видов техники.

Формирование конкурентной среды в рыночных усло­виях хозяйствования тесно связано с дальнейшим развитием договорных отношений между субъектами инновационной деятельности. На основе договоров большинство приклад­ных НИР и особенно ОКР стали приобретать товарную форму, непосредственно влияя на ценностный аспект ново­введений. При этом конкуренция возникает в результате кон­курсного выполнения исследований и разработок, когда оце­ниваются такие, например, составляющие инновационной деятельности, как неординарные изобретения или полезные модели. Впоследствии влияние конкурсного решения имею­щихся проблем получает объективную оценку при коммер­циализации осваиваемой в производстве новой продукции, ее реализации как товара.

К приоритетным направлениям конкуренции в инновацион­ной деятельности относятся информационные технологии и электроника, робототехнические системы, лазерная техника, новые материалы, аэрокосмические комплексы, волоконно-оптические средства связи, плазменные тех­нологии.

Известно, что после эскизно-технического проектиро­вания следует этап работ по разработке рабочей конструктор­ской документации, изготовлению и испытаниям опытных образцов новых изделий. На его выполнение требуются ре­сурсы, значительно превышающие затраты по прикладным НИР и эскизно-техническому проектированию. В этой связи прекращение финансирования вариантов работ, не прошед­ших по конкурсу, позволит избежать заведомо бесполезных затрат на разработку рабочей конструкторской документации, изготовление и испытания опытных образцов. В конечном итоге развитие конкуренции в инновационной деятельности приводит к горизонтальной интеграции НИОКР, что пред­ставляет собой одно из главных направлений организации инновационной активности на современном этапе развития общественного производства.

Понятие риска тесно связано с инновационной деятель­ностью организаций промышленности и сферы услуг. До­ходы от инноваций зависят от умелого определения сте­пени риска и методов управления рисками. При этом инноваторам важно располагать несколькими вариантами внедрения нововведений, чтобы иметь шанс получить хо­роший доход. Отсюда следует, что разработка различных вариантов для последующего конкурсного отбора являет­ся обязательным условием выявления полезности инно­вации, ее последующей реализации в инновационном проекте.

Классификация и идентификация рисков необходима для их своевременной оценки, прогнозирования негативных факторов при реализации инновационных процессов. Зна­ния о характере рисков, их идентификация по видам и ба­зовым признакам позволяет разрабатывать мероприятия по снижению рисков в инновационной деятельности, напри­мер, по инновациям, имеющим аналоги.

Методы анализа неопределенности в процессе реализа­ции инновационного проекта, а также анализа имеюще­гося риска базируются на их качественной оценке по­средством рейтинга. Весьма распространенной формой проведения рейтинга является ранжирование. В основу ран­жирования закладываются экспертные оценки с последующей конкордацией, то есть согласованием мнений экс­пертов. Рейтинговая и другие качественные оценки упрощают анализ имеющихся рисков, снижают возможность субъективных выводов.