18. Планирование численности и состава персонала
При определении потребности в персонале на предприятии применяют следующие методы расчета явочной численности работающих:
1)По нормативной трудоемкости
явочная численность работающих при производстве i-го вида продукции определяется:
– норма
времени на прозводство i-го
вида продукции.
Фд – годовой действительный фодн рабочего времени, ч.
Kв – коэффициент выполненной нормы времени
2)по нормам выработки
Нв-установленный объем работ, который работник или группа, соответствующей квалификации, должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смена).
Нвi-норма выработки i-го вида продукции на одного работника за год, шт.
Кв-коэффициент выполнения норм выработки
3)по нормам обслуживания Ноб
Ноб-количество производственных объектов, которые работник или группа должны обслужить в единицу времени.
m-число обслуживающих объектов
-коэффициент
сменности
4)по нормам численности Нч
Нч-установленная численность работников, необходимых для выполнения конкретных функций или объема работ.
Чяв.=m·Нч·ксм
Численность служащих рассчитывается на основе норм управляемости, нормативом численности и по типовым структурам управления.
В практике персонала на предприятии различают: явочный, списочный, среднесписочный состав (Чяв, Чсп., Чср)
Явочный- фактически явившийся на работу.
Списочный -те, кто приняты на работу.
Среднесписочный -численность определяется суммированием численности за все дни месяца и делением на число рабочих дней в месяце.
Явочная численность переводится в списочную по формуле:
Чсп=Чяв·ксп
ксп- коэффициент приведения явочной численности к списочной
Фн=Др·tсм-Дп·tн
кп
Фн – годовой номинальный фодн рабочего времени, ч.
Фд – годовой действительный фодн рабочего времени, ч.
Др – количество рабочих дней в году.
tсм – продолжтельность смена, ч.
tн – количество нерабочих часов предпраздничных дней.
Дn – количество праздничных дней приходящихся на неделе.
kn – коэффицент учитывающий потери рабочего времени по уважительной причине.
Движение работников на предприятии характеризуется следующими показателями:
Кв.к. – коэффицент выбытия кадров.
Кт.к. – коэффицент текучести кадров.
Чув – число увольнений за весь год.
Кв.к. – коэффицент выбытия кадров
19. Производительность труда, показатели и методы измерения. Пути повышения производительности труда
Производительность труда – показатель плодотворности, эффективности трудовой деятельности людей (Пт).
Различают производительность живого индивидуального и совокупного (общественного) труда.
Производительность живого труда определяется затратами труда на предприятии.
Производительность общественного труда – затраты труда во всем народном хозяйстве. На предприятии для измерения производительности определяется выработка (В) и трудоемкость (Те) – основные показатели интеллектуальной производительности труда.
Выработка – количество продукции или работы в расчете на одного работающего за конкретный период.
Различают часовую, дневную, месячную и годовую выработку.
Выработка – прямой показатель производительности труда.
В зависимости от принятых показателей выработка выражается в натуральном, условно – натуральном и стоимостных показателях.
Наибольшее распространение получили стоимостные показатели, которые характеризуют уровень и динамику роста производительности труда.
Трудоемкость – затраты рабочего времени на производство единицы продукции или на выполнение единицы работы.
А- объем выпуска продукции в натуральном измерении.
Трудоемкость- обратный показатель производительности труда.
Чем выше производительность, тем ниже трудоемкость единицы изделия.
В практике планирования различают 3 вида трудоемкости:
-нормативная- затраты времени на изготовление единицы продукции по действующим нормам.
-плановая- затраты времени на производство единицы продукции, планируемой с учетом внедряемых мероприятий по снижению трудоемкости
-фактическая- действительные затраты времени на выпуск единицы продукции
Увеличение объема выпуска продукции может достигаться, или за счет увеличения численности – экстенсивный путь, или путем повышения производительности труда – интенсивный путь.
Пути повышения производительности труда:
1)повышение технико-технологического уровня производства
2)совершенствование организации производства, труда, управления
3)социальное развитие коллектива
4)изменение структуры выпускаемой продукции