
- •.Значение оп на предприятии
- •1.2 Основные понятия дисциплины
- •1.4 Влияние оп на эффективность деятельности организации
- •2.1 Понятие коммуникации
- •2.2. Процесс коммуникации (к-и).
- •2.4 Коммуникационные стили
- •3.1 Понятие и содержание власти
- •3.2. Источники власти
- •3.3 Авторитет (а) и доверие (д)
- •3.4 Понятие лидерства
- •3.5. Стили руководства
- •4.1 Природа и последствия конфликта
- •4.2 Причины конфликтов в организации
- •2 Группы причин:
- •4.3. Процесс и фазы развития конфликта
- •4.4 Методы управления конфликтной ситуацией
- •5.1 Значение организационной культуры (ок)
- •5.2. Критериальная основа поведения людей
- •5.3 Содержание и типы ок
- •5.4 Управление развитием ок
- •5.5 Фактор национальной культуры в организации
- •5.6 Лидерство в развитии ок
- •6.1. Понятие культурной среды.
- •6.2. Механизм проявления культуры
- •6.3 Этика деловых отношений
- •7.1 Подходы к взаимодействию человека и организации
- •7.3. Обучение человека поведению в организации
- •4 Типа компенсации:
- •7.5. Управление группой.
- •7.7 Формирование расположения человека в организации
- •8.1 Ведение переговоров: понятие
- •8.2. Коллективная техника переговоров
- •9.1 Необходимость управ-я изменениями (и)
- •9.2 Подходы, преодоления, сопротивления, преобразования.
2.1 Понятие коммуникации
Коммуникации в организационном поведении предполагают общение либо сообщение, для ком. Существенно ЧТО передают и КАК передают.
Информация- факты, идеи, мнения, намеки и т.д.
Средства передачи информ.: сигналы, жесты, голоса.
Субъекты: кто получает и кто передает.
Межличностная коммуникация без использования слов называется невербальной.
Типы невербальной коммуникации:
- движение тела
- использование времени
- речь (хар-ка голоса, соотношение времени и статуса)
- использование среды, ощущение внешнего окружения
- физическая среда (шум, освещение, дизайн).
Информация - источник власти, ее умелое использование является одним из инструментов эффективного управления.
2.2. Процесс коммуникации (к-и).
В ходе К-и происходят преобразования, которые могут влиять на содержание передаваемой информации.
Отправитель – передающий инф-ю.
Получатель – получающий инф-ю.
На этапе посылки инф-и отправитель кодирует инф-ю для передачи получателю.
Кодир-е инф-и - трансформир-е инф-и для передачи сигналов.
В кач-ве передатчика инф-и может быть чел-к, технич-е ср-во, хим-е или физ-е сост-е среды(свет, шум, ур-нь радиации).
В качестве каналов передачи исп-ся природная среда (воздух, свет), а также различные технические устройства.
Получатель инф-и должен уметь её раскодировать, само послание должно быть принято и понято или не принято и не понято, или понято, но в силу разницы оценок не воспринято.
В процессе К-и присутствует шум, любое вмешательство в элементы процесса К-и, искажающие процессы послания.
Источниками шума могут быть средства К-го процесса, организационная составляющая (многоуровненность), масштабы управляемости.
Обратная связь – ответ получателя на послание, - важный элемент К-и. Обр-я связь предоставл возм-сть отправителю узнать дошло ли послание до адресата и в каком значении.
2.4 Коммуникационные стили
Коммуникац. стиль – способ с помощью кот.субъект коммуникац.отношений предпочитает строить обмен информац. По соотношен.параметров открытости и адекватности различают следующ.стили коммуникац.:
1)открытие себя – это стиль характериз.высокой степенью открытости и низкой обратной связью. Причинами отсутствия обратн.связи могут быть безразличие суб.коммуникац., не желание партнёра открыват.
2)Реализация себя – отличающ.как максим.открытостью, так и максим.обратн.связью. Он считает.наиболее продуктивн.при комуникац., но требует адекватной реакции обеих сторон, его использован.могут препятствов.личностные качества участников, разница в статусе, ограничен.обусловлен.нормами и формами коммуникац.и т.д.
3)замыкание в себе – имеющ.низкий уровень открытости и обратн.связи. Субъект изолирован от других не давая познать себя, не воспринимающ.информац.партнёра и предпочитающ.с ним не общаться.
4)защита себя – предполаг.стиль с низкой открыт.и высоким уровнем обратн.связи, он позволяет лучше узнать других и оценить обстановку, использует.руководителем в процессе управления.
5)торговля за себя – хар.умеренной открытостью и умерен.обратн.связью, участник коммуникац.открывается ровно на столько на сколько его партнёр по коммуникац., он использ.в деловых переговорах, с его помощью осущ.переход к стилю реализац.себя.
Ни один из стилей не возможно оценить хорошо или плохо. Входе коммуникац.обстановки показ.выбор оптимальн.стиля.