
- •.Значение оп на предприятии
- •1.2 Основные понятия дисциплины
- •1.4 Влияние оп на эффективность деятельности организации
- •2.1 Понятие коммуникации
- •2.2. Процесс коммуникации (к-и).
- •2.4 Коммуникационные стили
- •3.1 Понятие и содержание власти
- •3.2. Источники власти
- •3.3 Авторитет (а) и доверие (д)
- •3.4 Понятие лидерства
- •3.5. Стили руководства
- •4.1 Природа и последствия конфликта
- •4.2 Причины конфликтов в организации
- •2 Группы причин:
- •4.3. Процесс и фазы развития конфликта
- •4.4 Методы управления конфликтной ситуацией
- •5.1 Значение организационной культуры (ок)
- •5.2. Критериальная основа поведения людей
- •5.3 Содержание и типы ок
- •5.4 Управление развитием ок
- •5.5 Фактор национальной культуры в организации
- •5.6 Лидерство в развитии ок
- •6.1. Понятие культурной среды.
- •6.2. Механизм проявления культуры
- •6.3 Этика деловых отношений
- •7.1 Подходы к взаимодействию человека и организации
- •7.3. Обучение человека поведению в организации
- •4 Типа компенсации:
- •7.5. Управление группой.
- •7.7 Формирование расположения человека в организации
- •8.1 Ведение переговоров: понятие
- •8.2. Коллективная техника переговоров
- •9.1 Необходимость управ-я изменениями (и)
- •9.2 Подходы, преодоления, сопротивления, преобразования.
.Значение оп на предприятии
Организационное поведение предполагает изучение поведения людей в организациях и практическое использование знаний. Дисциплина имеет следующие междисциплинарные компоненты:
Юридические дисциплины;
Общенаучные компоненты;
Экономические науки.
Организационное поведение предоставляет набор инструментариев использующихся на различных уровнях:
Анализ поведения индивидов организации;
Межличностное отношение;
Динамика отношений внутри малых групп;
Внутриорганизационные отношения.
Конечная цель изучения ОП – овладение навыками поведения людей в процессе труда.
В рамках исследования поведения предполагаются следующие этапы:
Описание индивида;
Анализ поведения;
Прогнозирование;
Контроль.
1.2 Основные понятия дисциплины
Орг. поведение базируется на исследовании поведения чел-ка,т.е. процесса сбора и интерпретации данных, которые подтверждают или опровергают гипотезу.
Исследование явл. непрерывным процессом. Технология предполаг. наличие мат. ресурсов, вовлеч. в процесс управления производством.
Окруж. среда. Осн. элементами внешней среды явл: 1-контрагенты (покупатели, поставщики) 2-конкуренты 3-потенциальные инвесторы 4-гос. институты (налоговые, таможенные службы) 5-собственник.
Организац. ст-ра опред. формальные отношения между людьми и позволяет исп. их для достиж. цели орг-ции.Персонал образует внутр. соц. систему, включ. в себя индивидов и группы.
Одна из основных характеристик групп – высокая динамика развития (формирование, развитие, распад).
Орг. пов. основыв. на ряде базисных идей:-чел. природа, основывающаяся на индивид. особенностях, восприятии информации, целостности личности, мотивированном поведении, стремлению к соучастию к ценности личности.
Между людьми достаточно много общих черт характера, но каждый индивид отлич. своими характерными чертами.Наличие индивид. особенностей предопределяет эффект. мотивацию как спец. подход руковод-ля к каждому из работников.
Восприятие. каждый из нас воспринимает по-своему происходящее событие.Фильтр восприятия зависит от баз. составляющих. У каждого из нас преоблад. селективное восприятие информации.
Целостность личности. Реализация орг. пов. предполаг.,что рук-во предпр-тия нуждается не только в квалифицир. сотрудниках, но и в развитых личностях.Професс. мастерство не сущ. без опыта работы и знаний. Личная жизнь не может быть полностью отделена от процесса труда.
Различные чел. черты могут изуч. в отдельности, но заключит. фаза исследований предполаг. комплексный анализ элементов единой системы чел-ка как целостной личности.
Мотивир. поведение формир. под воздействием факторов, которые могут быть связаны с потребностями индивида и последствием его поступков. Если мы имеем дело с чел. потребностями необход. знать,что побуждение людей должно явл. желанием самого чел-ка:1-рук-тель может продемонстрир. структуру, что опред. действия повысят степень удовлетворения подчинённого; 2-действенно продемонстрировать,что средство мотивации явл. угрозой снижения удовлетв. потребн. индивида, если индивид неправильно осущ. труд. действия.
Стремление к соучаствию.Каждый из нас хотел бы чувств. себя комфортно не только в мат, но и в дух. смысле и желание это выраж. в стремлении уверенности в том,что чел. справится с поруч. работой, оправдает ролевые ожидания.
Ценность личности. Сотрудник хотел бы внимат. и уважит. отнош. со стороны рук-ва.
Природа орг-ции включает:- соц. сиситемы,деят-ность которых регулир. как законами общества, так и психологич. закономерностями. Фактически орг-ция формир. 2 системы: 1-формальную и 2-неформальную.
Соц. система предполаг.,что окруж. среда подвержена динамич. изменениями, все элементы взаимосвязаны, и каждый из них подвержен влиянию любого другого элемента.
Общность интересов. Орг-ция имеет опред. соц. цели, они формир. на основе общности интересов членов орг-ции. При отсутствии взаимности отсутствует и общая база интересов.
Этические принципы орг-ции.Орг-ци принимают этич. кодексы, проводят обучение этики отношений.