Тема 3.1.1. Стратегическое планирование в системе управления цепями поставок

1.  Стратегическое планирование логистики: сущность понятия и основные компоненты согласованной операционной стратегии.

2.  Основные микрологистические концепции, применяемые при построении цепей поставок и их краткая характеристика.

3.  Перспективы реализации микрологистических концепций управления цепями поставок в таможенной практике.

ΙΙ. План практического занятия

Тема 3.1.2. Стратегия логистического аутсорсинга

1. Стратегия логистического аутсорсинга. Основные провайдеры логистических услуг.

2.  Оценка целесообразности применения стратегии аусорсинга фокусной компанией цепи поставок товаров

ΙΙΙ. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке

к семинарскому и практическому занятию

Для выполнения первого задания дайте письменное определение перечисленных терминов.

При подготовке докладов необходимо полно и всесторонне рассмотреть все аспекты темы, чётко сформулировать и аргументировать свою позицию по ключевым вопросам.

Задание 4 предполагает практическое применение методов стратегического анализа (PEST, SWOT... и пр.) для оценки конкурентных преимуществ представленной цепи поставок.

К семинарскому и практическому занятиям необходимо изучить материалы лекции по теме и рекомендуемую литературу, подготовить конспект по каждому вопросу, а также подготовиться к решению задач.

При подготовке к первому вопросу семинарского занятия необходимо изучить основные этапы иерархичной структуры построения эффективной системы управления цепью поставок. Особое внимание при изучении этого вопроса следует уделить сопоставлению общекорпоративной стратегии и стратегии управления цепью поставок.

По второму вопросу необходимо представить систему классификации концепций управления цепями поставок исходя из ее статуса: цепь поставок товаров (работ, услуг, информации).

При подготовке к третьему вопросу необходимо обосновать возможность применения различных логистических технологий к таможенным операциям.

При подготовке к первому вопросу практического занятия необходимо изучить матрицу аутсорсинга, а также сущность функционирования и причины привлечения основных логистических провайдеров в цепи поставок.

При подготовке к третьему вопросу необходимо оценить стратегическую важность различных логистических операций изучаемой цепи поставок, определить ее конкурентные преимущества, а также обосновать целесообразность реализации стратегии аутсорсинга. Все материалы по данному вопросу должны быть оформлены документально.

Ιv. Рекомендуемая литература

Нормативно- правовые документы

1.  Таможенный кодекс таможенного союза. Принят Решением Межгосударственного Совета Евразийского экономического сообщества (Высшего органа Таможенного союза) на уровне глав государств от 27 ноября 2009 года №17.

2. Рамочные стандарты безопасности и облегчения мировой торговли.

Основная литература

1.  Гатторна Дж. Управление цепями поставок. – М.: ИНФРА - М, 2008.

2. Самолаев Ю.Н. Основы таможенной логистики. – М.: ИНФРА - М, 2008.

Дополнительная литература

1. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента : учеб. пособие / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая ; Гос. ун-т управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2009.

2. А.Д. Ершов, В.В. Макрусев и др. Таможенные услуги в международной цепи поставки товаров: монография- М.: РИО РТА, 2007.

3. Логистика: учебник / под ред. Б. А. Аникина; Гос. ун-т упр., Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН, Моск. гос. технич. ун-т им. Н. Э. Баумана. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2010.

4. Журнал «Логистика и управление цепями поставок».