25. Планування виробничих запасів.

Складовою частиною плану МТЗ є планування процесу формування виробничих запасів. Виробничий запас – це засоби виробництва, які поступають на склади підприємства, але ще не використовуються у виробничому процесі. Обсяг виробничого запасу (З) в натуральних показниках, призначений для забезпечення безперервності виробництва на підприємстві протягом певного періоду, визначається за формулою: , де Зпот – поточний запас; Зпід – підготовчий запас; Зстар – страховий запас.

7. Сутність контролю як функції управління підприємством. Форми та види контролю.

У широкому розумінні контроль – це перевірка відповідності фактичних характеристик (процесів, діяльності, об'єктів) установленим вимогам (обмеженням). На підприємстві контролю підлягають усі матеріальні та грошові потоки, виробничі процеси, діяльність людей, витрати ресурсів і результати. У процесі контролю збирається й аналізується необхідна ін­формація, виявляються відхилення фактичних показників від встановлених (планових, стандартних) та їх причини. Контроль на підприємстві має різні напрямки і форми. Це пе­редусім контроль за потоками матеріалів і продукції на всіх стадіях її оброб­ки. Цей вид контролю тісно пов'язаний з технологічним процесом, тому в нас він має тради­ційну назву технічного контролю. Велике дисциплінуюче значення має контроль трудової дисципліни, дотримання організаційного регламенту та якості виконання своїх функцій працівниками (якості праці). Особливу роль у системі внутрішнього контролю виконує контроль за результатами виробництва і витрачання ресурсів, які разом характеризують ефективність діяльності. Для внутрішньо-коопераційних підрозділів, що є витратними центрами відпові­дальності (місцями витрат), результати виражаються в кількості виготовленої продукції певної номенклатури, а витрати ресур­сів – у кошторисі. На основі результатів аналізу розробляються і впроваджуються заходи з адаптації роботи підрозділів і робочих місць до тих змін, які відбулися або очікуються на підприємстві. Стосов­но певних об'єктів і операцій контроль може здійснюватись як візуально, так і з використанням технічних засобів. Економічні процеси, що нас ці­кавлять насамперед, контролюються документально. Це стосує­ться руху матеріальних цінностей, витрат, виготовлення продук­ції тощо. Частота контрольних операцій буває різною в залежності від конт­рольованих показників, ступеня їх календарного узагальнення і призначення результатів контролю. З огляду на це виділяють контроль поточний, періодичний і разовий. Поточний контроль здійснюється щоденно як систематич­ний моніторинг за рухом матеріальних цінностей, незавершеного виробництва і продукції. Його основним інструментом є опера­тивний облік у системі диспетчерського регулювання виробницт­ва. Періодичний контроль здійснюється у формі усталеної ре­гулярної звітності підрозділів підприємства. Звіти про основні показники роботи підрозділів з належними поясненнями (аналі­зом) подаються, як правило, за ті періоди, на які встановлюють­ся планові завдання. Разовий контроль не має усталеного змісту і попередньо встановленої регулярності. Його мета та діапазон контрольова­них показників визначаються в кожному окремому випадку кері­вництвом підприємства чи іншим компетентним органом. Разо­вий контроль має здебільшого такі форми, як інвентаризація матеріальних і фінансових активів, ревізія діяльності та аудитор­ська перевірка.