
- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу.
- •2. Види планів підприємства.
- •3. Принципи планування діяльності підприємства.
- •9. Контролінг як інтегрований інструмент планування та контролю.
- •4. Методи планування діяльності підприємства.
- •5. Зміст виробничого плану підприємства.
- •6. Нормативна база планування.
- •25. Планування виробничих запасів.
- •7. Сутність контролю як функції управління підприємством. Форми та види контролю.
- •11. Планування й розробка збутової політики підприємства.
- •8. Оцінка діяльності як результат контролю на підприємстві.
- •17. Оптимізація виробничої програми підприємства.
- •10. Аналіз і формування збутового середовища.
- •13. Планування рекламної діяльності підприємства.
- •12. Планування поставок й реалізації продукції.
- •14. Виробнича програма підприємства, поняття, зміст і вихідні дані для її розробки.
- •15. Планування обсягів виробництва продукції у натуральному вираженні.
- •26. Форми забезпечення матеріальними ресурсами.
- •16. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.
- •18. Поняття та види показників виробничої потужності підприємства.
- •34. Кошторис витрат на виробництво продукції.
- •19. Фактори та резерви збільшення розміру виробничої потужності підприємства.
- •27. Зміст і задачі плану з праці, персоналу і фонду оплати праці.
- •20. Розрахунок виробничої потужності окремих виробництв та обладнання підприємства.
- •23. Порядок розробки планів забезпечення.
- •21. Розрахунок виробничої потужності підприємства.
- •22. Задачі та функції матеріально-технічного забезпечення (мтз).
- •24. Методика розрахунку потреби у матеріалах, устаткуванні, запасних частинах.
- •30. Планування балансу робочого часу на підприємстві.
- •28. Визначення продуктивності праці, як етап розробки плану з праці..
- •32. Мета, завдання та зміст плану витрат на виробництво продукції.
- •29. Планування чисельності персоналу за різними категоріями.
- •33. Калькулювання собівартості одиниці продукції.
- •36. Задачі фінансового планування на підприємстві
- •35. Планування зниження собівартості продукції.
- •37. Планування грошових надходжень і витрат
- •38. Оперативне фінансове планування і контроль
- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу.
22. Задачі та функції матеріально-технічного забезпечення (мтз).
МТЗ – це процес забезпечення підприємства всіма видами матеріально-технічних ресурсів у необхідні строки і необхідних об’ємах для забезпечення нормального здійснення виробничо-господарської діяльності підприємства. Основною задачею МТЗ є своєчасне і повне безперервне комплексне забезпечення підприємства всіма необхідними ресурсами у точній відповідності до затвердженого планового завдання за умовами мінімізації усіх супроводжувальних витрат (транспортних, складських). МТЗ виконує наступні функції: планування МТЗ на засаді балансу – обґрунтованої потреби і покриття її ресурсами з різних джерел; налаштування раціональних довгострокових господарських зв’язків по поставкам сировини, матеріалів та ін.. на підприємство; організація і планування забезпечення сировиною, матеріалами та ін.. окремих підрозділів підприємства; оперативне регулювання руху матеріальних ресурсів на основі строгого контролю та обліку; контроль за використанням матеріальних ресурсів та впровадження заходів по підвищенню ефективності використання; удосконалення організації МТЗ па основі досягнень науки та практиці.
24. Методика розрахунку потреби у матеріалах, устаткуванні, запасних частинах.
Потребу
в матеріалах для забезпечення основного
виробництва, випуску готової продукції
обґрунтовують з застосуванням нормативного
методу. Потреба в матеріалах (Р):
1)методом
прямого рахунку:
,
де
Hi
–норма
витрат і-го матеріалу на одиницю j-ой
продукції;
Qj
– обсяг
виробництва j-ой
продукції.
2)по
типовим представникам (у разі великої
номенклатури):
,
де Нтп – норма витрат матеріалу „типового
представника”.
„Типовим
представником” установлюють такий
виріб, норма витрат якого приближається
до середнього зваженої норми по групі
виробів. 3)при
планування виробництва нової продукції,
норма витрат матеріалу на яку ще не
встановлена, потреба розраховується
методом аналогії:
,
де Нанал. – норми витрат матеріалу на
виробництво базового варіанту;
Кн.
– коефіцієнт, враховуючий особливості
використання матеріалу на виготовлення
нового виробу.
4)при
відсутності інформації про обсяг
виробництва на плановий період, а також
про норми матеріалів, потребу в них
визначають методом динамічних
коефіцієнтів:
,
де Рфакт – фактичні витрати матеріалу
за попередній період;
Квп
– коефіцієнт, що враховує зміни у обсягах
виробництва;
Ке
- коефіцієнт, що враховує економію
матеріальних ресурсів у випадку
здійснення відповідних заходів.
5)потребу
в мастильних матеріалах (Рм.м.)
обчислюють:
,
де No
– кількість
працюючих одиниць обладнання;
Нмм
– норма витрат мастильних матеріалів
на одну станко-годину даного виду
обладнання;
Тп
– планова кількість робочих днів для
даного обладнання протягом року;
tз
– тривалість робочої зміни;
Кз
– коефіцієнт змінності використання
обладнання.
6)потреби
в матеріалах на ремонт обладнання
(Рр.об.) розраховується:
,
де Ri
– кількість
ремонтних одиниць на і-ий вид роботи;
Ні
– норма витрат матеріалів на 1 умовну
ремонтну одиницю по і-му виду робот
(малий, середній та капітальний ремонти).
3
етап.
Розрахунок очікуваних залишків та
перехідних запасів.
4
етап.
Розрахунок потреби, яка повинна бути
покрита з зовнішніх джерел. Це різниця
між загальною потребою і внутрішніми
джерелами покриття.