
- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу.
- •2. Види планів підприємства.
- •3. Принципи планування діяльності підприємства.
- •9. Контролінг як інтегрований інструмент планування та контролю.
- •4. Методи планування діяльності підприємства.
- •5. Зміст виробничого плану підприємства.
- •6. Нормативна база планування.
- •25. Планування виробничих запасів.
- •7. Сутність контролю як функції управління підприємством. Форми та види контролю.
- •11. Планування й розробка збутової політики підприємства.
- •8. Оцінка діяльності як результат контролю на підприємстві.
- •17. Оптимізація виробничої програми підприємства.
- •10. Аналіз і формування збутового середовища.
- •13. Планування рекламної діяльності підприємства.
- •12. Планування поставок й реалізації продукції.
- •14. Виробнича програма підприємства, поняття, зміст і вихідні дані для її розробки.
- •15. Планування обсягів виробництва продукції у натуральному вираженні.
- •26. Форми забезпечення матеріальними ресурсами.
- •16. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.
- •18. Поняття та види показників виробничої потужності підприємства.
- •34. Кошторис витрат на виробництво продукції.
- •19. Фактори та резерви збільшення розміру виробничої потужності підприємства.
- •27. Зміст і задачі плану з праці, персоналу і фонду оплати праці.
- •20. Розрахунок виробничої потужності окремих виробництв та обладнання підприємства.
- •23. Порядок розробки планів забезпечення.
- •21. Розрахунок виробничої потужності підприємства.
- •22. Задачі та функції матеріально-технічного забезпечення (мтз).
- •24. Методика розрахунку потреби у матеріалах, устаткуванні, запасних частинах.
- •30. Планування балансу робочого часу на підприємстві.
- •28. Визначення продуктивності праці, як етап розробки плану з праці..
- •32. Мета, завдання та зміст плану витрат на виробництво продукції.
- •29. Планування чисельності персоналу за різними категоріями.
- •33. Калькулювання собівартості одиниці продукції.
- •36. Задачі фінансового планування на підприємстві
- •35. Планування зниження собівартості продукції.
- •37. Планування грошових надходжень і витрат
- •38. Оперативне фінансове планування і контроль
- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу.
27. Зміст і задачі плану з праці, персоналу і фонду оплати праці.
Основними задачами плану з праці, персоналу і оплати труда є: забезпечення виконання виробничої програми наявною кількістю робітників; стимулювання росту продуктивності праці і перевищення темпів її росту над темпами росту оплати труда; підвищення кваліфікації робітників; встановлення оптимального співвідношення між кількістю різних категорій працюючих підприємства; ув’язка показників плану по праці та оплати труду з іншими розділами плану розвитку підприємства; удосконалення форм і систем заробітної плати. Інформаційною базою для розробки плану є: матеріали аналізу стану використання трудових ресурсів на підприємстві; матеріали досліджень і прогнозування кон’юнктури ринку праці в регіоні діяльності підприємства; законодавчі та нормативні акти, що регулюють трудові відносини у країні, прогнози очікуваних змін з цих питань; стратегічний план розвитку підприємства; інформація з режиму роботи підприємства, кількість робочих місць та виробничої площини. План з праці, персоналу та оплати праці складається з наступних підрозділів: План росту продуктивності праці. План трудомісткості виробничої програми. Баланс робочого часу на плановий період. Планування потреби у робочої силі відповідної кваліфікації. Планування фонду заробітної плати.
20. Розрахунок виробничої потужності окремих виробництв та обладнання підприємства.
Розрахунок виробничої потужності підприємства будемо проводити виходячи з передумови того, що обмежуючим ресурсом для підприємства є матеріально-технічні ресурси. Треба звернути увагу на те, що в розрахунки виробничої потужності підприємства включається устаткування встановлене і невстановлене, яке є на підприємстві (крім резервного), а також на те, що виробнича потужність розраховується виходячи із максимально можливого річного часу роботи устаткування та використання виробничих площ. Розрізняють календарний, режимний (номінальний) і ефективний (корисний) фонди часу. Календарний фонд часу (Фкл) застосовується при розрахунках виробничої потужності підприємств із безперервним процесом виробництва (наприклад, у хімічних і металургійних виробництвах): Фкл = 365 днів * 24 години. Режимний (номінальний) фонд часу (Фрж) характеризує фонд часу у відповідності із встановленим режимом роботи підприємства (вихідними (В) і святковими днями (С), режимом змінності (З), тривалістю зміни (Тз), кількістю неробочих годин у передсвяткові дні (гн), кількістю передсвяткових днів (Дп). Фр = ((365 – С – В) * Тз – гн * Дп ) * З. Ефективний (корисний) фонд часу (Феф) показує кількість годин корисної роботи у відповідності із режимом роботи підприємства, графіком ремонтних робіт і технологічних зупинок (Р). Феф = ((365 – С – В) * Тз – гн * Дп ) * З * (1 – Р / 100). Наступним етапом розрахунку виробничої потужності (іноді і останнім) буде розрахунок розміру наявного ресурсу підприємства по окремих видах матеріально-технічних ресурсів. Універсальним обмежуючим фактором виступає фонд часу роботи: календарний, режимний, ефективний. Тому наявний ресурс вимірюється в годинах (нормо-годинах) роботи одиниці матеріально-технічного ресурсу (станка, обладнання, приміщення, агрегату тощо). Розраховується наявний ресурс (Рінаяв) за допомогою множення кількості одиниць матеріально-технічного ресурсу окремого виду (для станків, обладнання – штуки; для приміщення – квадратні метри; для доменних та плавильних печей, автоклавів, хімічних агрегатів – кілограми та кубічні метри) (Кі) та ефективного фонду часу роботи відповідної одиниці матеріально-технічного ресурсу окремого виду (Фіеф): Рінаяв = Кі * Фіеф . Таким чином підприємство розраховує розмір виробничої потужності по окремих видах матеріально-технічних ресурсів у ресурсному вигляді. Як було показано у першому питанні, підприємства з широкою номенклатурою й асортиментом продукції та з невстановленою структурою виробництва завершують розрахунок виробничої потужності саме на цьому етапі. Для розрахунку виробничої потужності у натуральних та умовно-натуральних одинцях виміру (Пі) необхідно розмір наявного ресурсу (Рінаяв) розділити на ресурсоємність одиниці продукції і-го виду (Ріє): Пі = Рінаяв \ Тіє = Кі * Фіеф \ Ріє . Такий розрахунок проводиться на підприємствах які виробляють один або кілька однорідних видів продукції. Розглянемо кілька варіантів розрахунку виробничої потужності для окремих виробництв та обладнання.