- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу.
- •2. Види планів підприємства.
- •3. Принципи планування діяльності підприємства.
- •9. Контролінг як інтегрований інструмент планування та контролю.
- •4. Методи планування діяльності підприємства.
- •5. Зміст виробничого плану підприємства.
- •6. Нормативна база планування.
- •25. Планування виробничих запасів.
- •7. Сутність контролю як функції управління підприємством. Форми та види контролю.
- •11. Планування й розробка збутової політики підприємства.
- •8. Оцінка діяльності як результат контролю на підприємстві.
- •17. Оптимізація виробничої програми підприємства.
- •10. Аналіз і формування збутового середовища.
- •13. Планування рекламної діяльності підприємства.
- •12. Планування поставок й реалізації продукції.
- •14. Виробнича програма підприємства, поняття, зміст і вихідні дані для її розробки.
- •15. Планування обсягів виробництва продукції у натуральному вираженні.
- •26. Форми забезпечення матеріальними ресурсами.
- •16. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.
- •18. Поняття та види показників виробничої потужності підприємства.
- •34. Кошторис витрат на виробництво продукції.
- •19. Фактори та резерви збільшення розміру виробничої потужності підприємства.
- •27. Зміст і задачі плану з праці, персоналу і фонду оплати праці.
- •20. Розрахунок виробничої потужності окремих виробництв та обладнання підприємства.
- •23. Порядок розробки планів забезпечення.
- •21. Розрахунок виробничої потужності підприємства.
- •22. Задачі та функції матеріально-технічного забезпечення (мтз).
- •24. Методика розрахунку потреби у матеріалах, устаткуванні, запасних частинах.
- •30. Планування балансу робочого часу на підприємстві.
- •28. Визначення продуктивності праці, як етап розробки плану з праці..
- •32. Мета, завдання та зміст плану витрат на виробництво продукції.
- •29. Планування чисельності персоналу за різними категоріями.
- •33. Калькулювання собівартості одиниці продукції.
- •36. Задачі фінансового планування на підприємстві
- •35. Планування зниження собівартості продукції.
- •37. Планування грошових надходжень і витрат
- •38. Оперативне фінансове планування і контроль
- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу.
34. Кошторис витрат на виробництво продукції.
Кошторис витрат на виробництво продукції складається з метою визначення загальної суми всіх планових витрат підприємства (за економічними елементами, статтями калькуляції) і взаємної ув’язки плану по собівартості з іншими розділами поточного плану. В залежності від галузевих особливостей кошторис на виробництво може бути складений за допомогою калькуляційного методу, кошторисного методу або зведеного методу. Кошторисний метод – найбільш поширений, оскільки забезпечує тісний взаємозв’язок і приведення до єдиної системи розрахунків комплексного плану. Зведений метод. При цьому складаються кошториси витрат на виробництво, передбачені попередніми планами і зводяться в єдину систему витрат по цехах основного і допоміжного виробництва. Калькуляційний метод базується на складанні калькуляцій всіх видів продукції, запланованих до випуску і враховує зміну в залишках незавершеного виробництва.
19. Фактори та резерви збільшення розміру виробничої потужності підприємства.
Під факторами в економіці розуміють умови, обставини, рухаючі сили економічних явищ та процесів. Збільшенню виробничої потужності підприємства можуть перешкоджати обмеженість у окремих видах ресурсів. Головним ресурсним обмеженням для збільшення виробничої потужності підприємства є матеріально-технічні ресурси підприємства. Розглянемо фактори виробничої потужності з точки зору забезпеченості матеріально-технічними ресурсами: кількість і склад матеріально-технічних ресурсів (обладнання, станки, машини, приміщення тощо); часові обмеження в використанні матеріально-технічних ресурсів (календарний, режимний, ефективний фонди часу роботи обладнання, станків, машин, приміщень тощо); продуктивність матеріально-технічних ресурсів (обладнання, станків, машин, приміщень тощо); ресурсоємність продукції (потреба в годинах роботи обладнання, станків, машин та квадратних метрах приміщень тощо). Перші два фактори відносяться до екстенсивних останні два – до інтенсивних. Інтенсивні фактори, на відміну від екстенсивних, якісно впливають на зміну виробничої потужності. Екстенсивні фактори впливають кількісно, за рахунок зміни кількості одиниць та кількості годин роботи матеріально-сировинних ресурсів (обладнання, станків, машин, приміщень тощо). Кількість і склад матеріально-технічних ресурсів (обладнання, станки, машини, приміщення тощо) характеризується наступними показниками: Середньорічна кількість матеріально-технічних ресурсів відповідного виду. Розраховується аналогічно середньорічній виробничій потужності. Частка діючих матеріально-технічних ресурсів (Чд). Розраховується відношенням кількості діючих матеріально-технічних ресурсів (Дмт) до загальної їх кількості (Кмт). Часові обмеження в використанні матеріально-технічних ресурсів (календарний, режимний, ефективний фонди часу роботи обладнання, станків, машин, приміщень тощо) характеризується наступними показниками: 1.Коефіцієнт екстенсивності використання матеріально-технічних ресурсів (Кек). Розраховується відношенням часу фактичного використання матеріально-технічних ресурсів (Фф) до часу можливого їх використання у тому ж періоді (році) – режимного фонду робочого часу (Фр): Фр = ((365 – С – В) * Тз – гн * Дп ) * З, де С – кількість святкових днів, В – кількість вихідних днів, З – кількість змін, встановлена згідно з режимом роботи підприємства, Тз – тривалість зміни, гн – кількість неробочих годин у передсвяткові дні, Дп – кількість передсвяткових днів. 2.Коефіцієнт змінності роботи матеріально-технічних ресурсів (Кзм). Розраховується відношенням числа фактично відпрацьованих станко (ресурсо) - змін (Чф) до кількості матеріально-технічних ресурсів (Кмт) (обладнання, станків, машин, приміщень тощо), або Кзм = (1 * К1 + 2 * К2 + 3 * К3) / Кмт , де К1 – кількість одиниць матеріально-технічних ресурсів, які працювали у одну зміну; К2 – кількість одиниць матеріально-технічних ресурсів, які працювали у дві зміни; К3 – кількість одиниць матеріально-технічних ресурсів, які працювали у три зміни. 3.Коефіцієнт використання змінного режиму (Квз). Розраховується відношенням коефіцієнту змінності роботи матеріально-технічних ресурсів (Кзм) до кількості змін, встановлених згідно з режимом роботи підприємства (З). 4.Коефіцієнт внутризмінного використання матеріально-технічних ресурсів (Квзм). Розраховується відношенням фактично відпрацьованого часу в межах зміни (Фзф), до фонду робочого часу за одну зміну (Фз). Продуктивність матеріально-технічних ресурсів (обладнання, станків, машин, приміщень тощо) характеризується наступними показниками: Коефіцієнт інтенсивності використання матеріально-технічних ресурсів (Кек). Розраховується відношенням фактичної продуктивності матеріально-технічних ресурсів (Пф) до її паспортного (нормативного) рівня (Пн).
