- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу.
- •2. Види планів підприємства.
- •3. Принципи планування діяльності підприємства.
- •9. Контролінг як інтегрований інструмент планування та контролю.
- •4. Методи планування діяльності підприємства.
- •5. Зміст виробничого плану підприємства.
- •6. Нормативна база планування.
- •25. Планування виробничих запасів.
- •7. Сутність контролю як функції управління підприємством. Форми та види контролю.
- •11. Планування й розробка збутової політики підприємства.
- •8. Оцінка діяльності як результат контролю на підприємстві.
- •17. Оптимізація виробничої програми підприємства.
- •10. Аналіз і формування збутового середовища.
- •13. Планування рекламної діяльності підприємства.
- •12. Планування поставок й реалізації продукції.
- •14. Виробнича програма підприємства, поняття, зміст і вихідні дані для її розробки.
- •15. Планування обсягів виробництва продукції у натуральному вираженні.
- •26. Форми забезпечення матеріальними ресурсами.
- •16. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.
- •18. Поняття та види показників виробничої потужності підприємства.
- •34. Кошторис витрат на виробництво продукції.
- •19. Фактори та резерви збільшення розміру виробничої потужності підприємства.
- •27. Зміст і задачі плану з праці, персоналу і фонду оплати праці.
- •20. Розрахунок виробничої потужності окремих виробництв та обладнання підприємства.
- •23. Порядок розробки планів забезпечення.
- •21. Розрахунок виробничої потужності підприємства.
- •22. Задачі та функції матеріально-технічного забезпечення (мтз).
- •24. Методика розрахунку потреби у матеріалах, устаткуванні, запасних частинах.
- •30. Планування балансу робочого часу на підприємстві.
- •28. Визначення продуктивності праці, як етап розробки плану з праці..
- •32. Мета, завдання та зміст плану витрат на виробництво продукції.
- •29. Планування чисельності персоналу за різними категоріями.
- •33. Калькулювання собівартості одиниці продукції.
- •36. Задачі фінансового планування на підприємстві
- •35. Планування зниження собівартості продукції.
- •37. Планування грошових надходжень і витрат
- •38. Оперативне фінансове планування і контроль
- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу.
1. Об’єкт, сутність і предмет курсу.
Планування – це свідома вольова діяльність для визначення цілей підприємства, ресурсів для досягнення цих цілей і передбачення результатів. Планування допомагає відповісти на чотири важливих питання: Де організація знаходиться в даний час, які підсумки й умови її діяльності? Якою хоче бачити себе організація в майбутньому? Куди і як вона збирається рухатися? Як і за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті цілі організації? Завдання планування реалізується за допомогою виконання його функцій: Планування виступає основним методом здійснення економічної політики на підприємстві. Забезпечення збалансованого розвитку підрозділів підприємства. Забезпечення планомірного, поступового розвитку підприємства. Створює основу забезпечення керованості всіма підрозділами підприємства. Створення умов для забезпечення оптимальної результативності (ефективності) діяльності підприємства. Об’єкт курсу – вивчення характеру і змісту планової і контролюючої діяльності існуючих у країні господарюючих суб’єктів (підприємств, фірм, корпорацій та інших юридичних осіб), суб’єктивною метою яких є одержання прибутку. Методологія, методика й технологія розробки і здійснення планування і контролю складають предмет курсу. Методологія охоплює сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів і здійснення контролю, що відповідають сучасним вимогам ринку і перевірені передовою практикою. Методика характеризує склад застосовуваних на тому чи іншому підприємстві методів, способів і прийомів обґрунтування та контролю досягнення конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки планів. Технологія планування і контролю – регламентація строків, необхідного змісту, вимог до послідовності процедур складання та контролю досягнення різних розділів плану, а також регулювання механізму взаємодії виробничих підрозділів, функціональних органів і планових служб в процесі планування і контролю діяльності підприємства.
2. Види планів підприємства.
В залежності від часових періодів планування розрізняють наступні види планів: перспективні (довгострокові та середньострокові); поточні або річні; оперативні або оперативно-календарні. В залежності від об’єкта планування виділяють наступні види планів: виробничі; стратегічні; бізнес-плани; програми. Програми розробляються для вирішення проблем які не є об’єктами виробничих, стратегічних та бізнес-планів. Розрізняють кілька видів програм: комплексні цільові міжгалузеві програми; регіональні програми; проблемні програми – вирішення окремої проблеми галузі, економіки; науково-технічні програми. Програми розробляються на період, який є необхідним для вирішення поставленої проблеми (2-15 років).
3. Принципи планування діяльності підприємства.
Планування як процес має здійснюватися згідно з певними принципами. У загальних рисах ці принципи були сформульовані ще А.Файолем, а згодом доповнені й конкретизовані вченими-економістами, передусім Р.Акофом. До них належать принципи: ієрархічності (системності, єдності), наукової обґрунтованості, участі (партисипативності), оптимальності, безперервності, гнучкості, стабільності.