Результаты деятельности предприятия и его сегментов при установлении тц по формуле «себестоимость плюс», руб.

№ стро­ки	Показатели	Ц0№ 1	ЦО№2	Итого по предприятию
1 2 3 4 5 6	Выручка от продажи продукции (услуг) на сторону Выручка от продажи услуг внутри предприятия (центром ответствен­ности № 2 центру ответственности № 1 ) Итого выручка от продажи продукции (услуг) Совокупные переменные расходы по покраске прочие переменные расходы Итого переменные расходы Маржинальный доход (стр. 3 - стр. 5)	375 000 (250×1500) — 375 000 81 300 (500 × 57 + 2000 × 22 × 1, 2) 100000 (250 × 400) 181 300 193700	44000 (88 × 500) 52800 (2000 × 22 × 1,2) 96800 60500 (500 × 33 + 2000 × 22) — 60500 36300	419000 52800 471 800 141 800 100000 241 800 230 000

В сравнении с ситуацией 2 маржинальный доход ЗАО «Металлоди­зайн» возрастет на 65 тыс. руб. (230 - 165). ЦО № 2 увеличит этот пока­затель на 8800 руб. (36 300 - 27 500), а ЦО № 1 сэкономит на стоимости покрасочных работ (57 - 26,4) × 2000 = 61 200 руб.

Таким образом, ТЦ целесообразно формировать на базе перемен­ной себестоимости изделия (услуги) в том случае, когда в результате невозможности реализовать их на сторону у центра ответственности об­разуются не полностью загруженные мощности. В этом случае приме­нение ТЦ ниже полной, но выше переменной себестоимости изделия (услуги) позволяет повысить совокупный маржинальный доход пред­приятия.

8.2.2. Банковская деятельность

Рассмотрим возможности трансфертного ценообразования на при­мере одного из структурных подразделений коммерческого банка — груп­пы технического обеспечения отдела системно-технического обеспече­ния Технического управления информационных технологий банка.

Как видно из названия группы, она входит в состав отдела, который в свою очередь является структурным подразделением Технического управления информационных технологий банка. Управление напрямую подчиняется Правлению банка (рис. 8.4).

Рис. 8.4. Подчиненность группы технического обеспечения

Подразделение создано как группа электронно-вычислительной тех­ники в момент образования Технического управления информацион­ных технологий КБ.

Задачи и функции группы технического обеспечения (в дальнейшем — группа) определены в Положении о группе технического обеспечения (см. приложение 16).

Установление ТЦ позволит банку решить следующие вопросы: 1) не­обходим ли в банке распространенный на Западе аутсорсинг (от англ, outsourcing — передача части работ, выполняемых группой, сторонним компаниям); 2) сможет ли группа работать как самостоятельное пред­приятие по обслуживанию других структурных подразделений и управ­лений банка, конкурируя наравне с другими сервисными компаниями?

Определение трансфертной целы в данном случае возможно либо по схеме «себестоимость плюс», либо на базе рыночных цен.

Рыночные цены на ремонтные работы в Москве существенно раз­личаются. Известные международные компании «Hewlett-Packard», IBM, а также российские IBS и «Интермикро» (впоследствии преобра­зованная в DPI) имеют достаточно высокие расценки на ремонтные работы (табл. 8.6).

Таблица 8.6