Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
0966941_14742_vahrushina_m_a_buhgalterskiy_upra...doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
13.68 Mб
Скачать

Отчет о выполнении офисом зао «Провизор» бюджета затрат на январь 2004 г., тыс. Руб.

Показатель

План

Факт

Откло- нения

Код

отдела*

Расходы по оплате труда

600

541

-59

б

Начисления на фонд оплаты труда

270

246

-24

б

НДС, не подлежащий зачету перед бюджетом

400

400

б

Налог на пользователей автодорог

970

985

15

б

Прочие налоги и отчисления

200

203,5

3,5

б

Коммунальные платежи

(отопление, электроснабжение, горячая вода,

водопровод и канализация, радиоточка)

85

75

-10

б

Обслуживание электронных каналов

155

140

-15

к

Услуги по растаможиванию и экспертизе товаров,

получение разрешений на импорт медикаментов

71

69

-2

о

Обслуживание (включая стоимость ГСМ),

страхование и ремонт транспортных средств,

получение транспортных средств,

получение транспортных лицензий

55

58

3

н

Расходы по страхованию прочего имущества

12

12

н

Обслуживание телефонной, сотовой

и пейджинговой связи

40,7

40,7

к

Обслуживание вывесок и вентиляции

2,5

4

1,5

б

Обслуживание оргтехники и вычислительной техники

5

3

2

к

Банковские издержки, расходы по инкассации

40

40

б

Арендная плата

10

10

н

Амортизация основных средств

и нематериальных активов

55

57

2

б

Расходные материалы,

канцелярские принадлежности

35

26

-9

б

Оплата справочно-информационных услуг

и юридических консультаций

10

9

-1

б

Почтово-телеграфные расходы

2

3

1

б

Представительские расходы

35

40

5

б

Рекламные расходы

20

20

-

б

Командировочные расходы

23

21

-2

б

Расходы на подписную и периодическую литературу

5

5

б

Чистка ковровых покрытий,

стеклоочистительные работы

2

1

-1

б

Прочие издержки

2

2

б

Итого

3105,2

3011,2

-94

б — бухгалтерия; к — компьютерный отдел; о — отдел закупок; н — отдел недвижимости.

Поскольку в отчете представлена информация о затратах, все откло­нения со знаком «—» являются благоприятными, без знака — небла­гоприятными. Видно, что административным службам ЗАО «Прови­зор» удалось сократить расходы в сравнении с запланированными на 94 тыс. руб. Отчет, представленный в таком формате, позволяет оце­нить с точки зрения контроля затрат результаты деятельности каждого центра ответственности — отдела закупок, аптечной сети, бухгалтерии, отдела кадров и компьютерного отдела.

Система оценки и поощрения директоров отделов аналогична сис­теме поощрения в центрах прибыли. Решение о поощрении директора отдела принимает генеральный директор предприятия, решения о по­ощрении сотрудников отдела — директор отдела. Премирование про­изводится в размерах, установленных в бюджете.

Для поддержания мотивации персонала центров затрат используется система премирования, которая учитывает личностные качества со­трудников. В качестве поощрения могут выдаваться бесплатные путевки в дома отдыха, оплачиваться лечение, оказываться помощь ле­карствами и т. д.

Таким образом можно сделать заключение, что для ЗАО «Провизор» смоделированная система сегментарного учета и отчетности станет тем недостающим звеном, которое объединит работу всех сегментов бизнеса для достижения одной общей цели — роста финансовой стабильности предприятия.