Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
0966941_14742_vahrushina_m_a_buhgalterskiy_upra...doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
13.68 Mб
Скачать

Бюджет аптеки № 7 на январь 2004 г., тыс. Руб.

№ стро­ки

Показатели

Всего

В том числе по группам учета

1

2

3

4

5

6

1

Товарооборот

140

60

40

7

8

10

15

2

Закупочная цена

95,2

43,2

29

5

4

5

9

3

Валовой доход (стр. 1 - стр. 2)

44,8

16,8

11

2

4

5

6

4

Издержки обращения

35,8

в том числе:

расходы по оплате труда

10

начисления на фонд оплаты труда

3,77

арендная плата

3,8

оплата лицензий

3

амортизация основных средств

и нематериальных активов

1,68

расходные материалы,

канцелярские принадлежности

1,3

обслуживание медтехники

и медоборудования

1,15

обслуживание холодильников

и кассовых аппаратов

1,25

обслуживание телефонной сети

и пультовой сигнализации

0,55

обслуживание вывесок и вентиляции

0,66

обслуживание оргтехники

0,9

-

-

транспортные расходы

по доставке товара и возврату тары

2,2

рекламные и разъездные расходы

0,9

расходы на молоко

0,4

расходы на подписную

и периодическую литературу

0,6

расходы по страхованию

2

оплата справочно-информационных услуг

0,3

оплата услуг прачечной

0,4

оказание первой помощи

0,5

медосмотр сотрудников

0,2

прочие издержки

0,24

5

Прибыль (стр. 3 - стр. 4)

9

Однако в процессе управленческого анализа может возникнуть необ­ходимость перераспределения затрат офиса и склада между центрами при­были, ведь два этих подразделения несут затраты, не получая доходов. Кроме того, для целей управленческого анализа и ценообразования по­рой приходится рассчитывать рентабельность каждой товарной позиции, основываясь на информации о ее полной себестоимости. Возникает не­обходимость определиться с базой распределения косвенных затрат.

В данном случае возможны два альтернативных подхода — принять в качестве базы показатель валового дохода или товарооборот. По дан­ным ЗАО «Провизор», средний размер наценки по лекарственным сред­ствам составляет 30-35%, а по косметическим — около 100%. Допус­тим, необходимо распределить по носителям затрат 100 руб. косвенных затрат. Выручка от продажи медикаментов и косметики одинакова. Тогда при выборе в качестве базы распределения показателя товарооборота на долю лекарственных и косметических средств придется равная сумма — 50 руб., т.е. косвенные затраты распределятся поровну.

При использовании в качестве базы распределения показателя ва­лового дохода получим следующие результаты: У4 затрат будет распре­делена на лекарства, 3Д ~~ на косметику.

Отсюда следуют два вывода:

1) с учетом того что не все аптеки могут торговать косметикой (в основ­ном по организационным причинам, зависящим от руководства предпри­ятия), затраты офиса и склада целесообразно распределять между аптека­ми, используя показатель валового дохода. Это позволит, во-первых, избежать убыточности аптек, не торгующих косметическими препарата­ми, во-вторых, сформировать реальный для аптек план товарооборота;

2) затраты между группами товаров, напротив, целесообразнее рас­пределять пропорционально показателю товарооборота. Это обеспечит равномерность распределения между всеми единицами товаров.

Рассмотрим теперь порядок формирования бюджетов центров за­трат — офиса и склада. Остановимся подробнее на первом из назван­ных подразделений, так как на его долю приходится около половины всех расходов ЗАО «Провизор» (на долю склада — менее 10%). Примерный формат бюджета затрат офиса на январь 2004 г. представлен в табл. 7.24.

Таблица 7.24