Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
0966941_14742_vahrushina_m_a_buhgalterskiy_upra...doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
13.68 Mб
Скачать

Распределение операционных расходов вуза (база распределения — доход сегмента), тыс. Руб.

Показатели

Московское отделение

Филиал №1

Филиал №2

Итого по вузу

Выручка от продажи образовательных услуг

4365

3286

3915

11 566

Производственная себестоимость проданных услуг

3197

3001

2914

9112

Возмещение операционных расходов вуза

595

448

533

1576

Операционная прибыль подразделений

573

-163

468

878

Выполненные расчеты снова свидетельствуют об убыточности филиала № 1 вопреки той картине, когда операционные расходы вуза между подразделениями не распределялись (см. табл. 7.10).

3. Выбор в качестве базы распределения операционных расходов вуза при­были каждого сегмента. Обратимся к данным табл. 7.10, где этот показатель рассчитан до распределения между филиалами операционных расходов вуза. Были получены следующие результаты: московское от­деление — 1168 тыс. руб., филиал № 1 — 285 тыс. руб., филиал № 2 — 1001 тыс. руб. Общая сумма прибыли составила 2454 тыс. руб. Следова­тельно, ставка распределения операционных расходов будет равна:

1576 : 2454 = 0,642 руб. на 1 руб. прибыли подразделения. Результа­ты последующих расчетов приведены в табл. 7.13.

Таблица 7.13

Распределение операционных расходов вуза (база распределения — прибыль сегмента), тыс. Руб.

Показатели

Московское отделение

Филиал №1

Филиал №2

Итого по вузу

Выручка от продажи образовательных услуг

4365

3286

3915

11 566

Производственная себестоимость проданных услуг

3197

3001

2914

9112

Возмещение операционных расходов вуза

750

183

643

1576

Операционная прибыль подразделений

418

102

358

878

В этом случае убыточности филиалов не наблюдается.

Выполненный анализ позволяет сделать следующий вывод: при со­ставлении отчетности по центрам прибыли наиболее объективным по­казателем для распределения операционных затрат организации меж­ду ее отдельными сегментами является их прибыль. Этот метод не искажает реальную картину эффективности работы структурных под­разделений.

Углубляя отчетность, можно сформировать информацию об эффек­тивности каждой образовательной программы в любом из филиалов. При этом конкретную программу можно рассматривать как своеобразный заказ на выполнение образовательной услуги. Она характери­зуется специфическим набором дисциплин, изучаемых в соответствии с учебным планом, определенным часовым лекционным фондом, ко­личеством письменных и курсовых работ, экзаменов и зачетов, кото­рые студенту необходимо выполнить и сдать в течение учебного года. В этих условиях для формирования информации о фактических зат­ратах, связанных с выполнением конкретной образовательной программы, может быть использован позаказный метод, речь о котором шла в гл. 3.