Формат отчетов о деятельности центров прибыли различных уровней управления (вариант II), тыс. Руб.

Этот отчет (III вариант) может быть представлен также в ином фор­мате (табл. 7.10). Здесь операционные затраты вуза, общие для всех ре­гиональных сегментов (филиалов), не включаются в их расходы, а воз­мещаются из валовой прибыли вуза общей суммой.

Таблица 7.10

Формат отчетов о деятельности центров прибыли различных уровней управления (вариант III), тыс. Руб.

Однако на практике возможен и более углубленный подход к со­ставлению отчетов по центрам прибыли. В этом случае отчетность рас­ширяется до показателя операционной прибыли сегментов, рассчиты­ваемой как разность между его валовой прибылью и частью операци­онных затрат вуза, отнесенной на данный центр прибыли. В нашем примере составление такого отчета предполагает прежде всего распре­деление операционных расходов вуза (1576 тыс. руб.) между отдельны­ми филиалами, но подобное распределение следует производить весь­ма осторожно, чтобы не исказить реальные результаты деятельности подразделений.

В экономической литературе по этому поводу высказываются раз­личные мнения. В частности, в качестве базы распределения предлага­ются три показателя: затраты подразделений на оплату труда, доход под­разделений (выручка от продажи (услуг) и их прибыль [41].

Проанализируем результаты, получаемые в каждом из рассмотрен­ных случаев.

1. Выбор в качестве базы распределения операционных затрат вуза численности обучающегося контингента. Допустим, в московском от­делении обучается 705 студентов, в филиале №1 — 457 и в филиале №2 — 250 студентов. В этом случае ставка распределения операцион­ных расходов составит:

1576 : (705 + 457 + 250) = 1576 : 1412 = 1,116 тыс. руб. затрат в расчете на одного обучающегося. Следовательно, на долю московского подраз­деления придется операционных расходов в сумме 1,116 × 705 = 787 тыс. руб.

Для филиала № 1 эта сумма составит 1,116 × 457 = 510 тыс. руб., для филиала № 2 — 1,116 × 250 = 279 тыс. руб. Теперь можно рассчитать расходы и операционную прибыль каждого подразделения (табл. 7.11). Из расчетов следует вывод: при использовании в качестве базы рас­пределения косвенных расходов численности контингента филиал № 1 оказывается убыточным. Однако этот метод нельзя признать достаточно объективным, так как до распределения операционных рас­ходов деятельность филиала № 1 не была убыточной.

Таблица 7.11

Распределение операционных расходов вуза (база распределения — численность обучающихся), тыс. Руб.

Показатели	Московское отделение	Филиал № 1	Филиал №2	Итого по вузу
Выручка от продажи образовательных услуг	4365	3286	3915	11 566
Производственная себестоимость оказанных платных образовательных услуг	3197	3001	2914	9112
Возмещение операционных расходов вуза	787	510	279	1576
Операционная прибыль подразделений	381	-225	722	878

2. Выбор в качестве базы распределения операционных расходов вуза до­хода каждого сегмента. В этом случае ставка распределения составит:

1 576 : 11 566 = 0,136 руб. на 1 руб. выручки от продажи платных обра­зовательных услуг. Результаты последующих расчетов сведены в табл. 7.12.

Таблица 7.12