- •Раздел I. Организации финансов предприятий в современных условиях
- •Тема 1. Организации финансов предприятий в современных условиях
- •Тема 5. Чистый доход и денежные накопления
- •Тема 6. Финансовое планирование на предприятиях
- •Тема 7. Финансы предприятий сельского хозяйства
- •Тема 8. Финансы строительства
- •Тема 9. Финансы торговли
- •Тема 10. Финансы жилищного хозяйства
- •Тема 11. Финансы коммунального хозяйства
- •Тема 12. Финансы транспорта
- •2. Система финансовых взаимоотношений предприятия.
- •3. Финансовые ресурсы предприятия.
- •4. Денежный оборот предприятий и корпораций.
- •5. Формирование денежных доходов и фондов предприятия.
- •6. Принципы организации финансов предприятий.
- •7. Управление финансами предприятий
- •7.1. Основные задачи управления финансами предприятий.
- •7.2. Задачи и обязанности финансовых служб предприятия.
- •7.3. Стратегические и тактические цели управления финансами.
- •Финансовые ресурсы предприятия.
- •Принципы организации финансов предприятий.
- •3. Планирование себестоимости реализуемой продукции.
- •5. Амортизация основных средств.
- •Тема 3.Формирование и использование оборотных средств
- •2. Основные принципы организации оборотных средств
- •3. Состав и структура оборотных средств
- •4. Нормирование оборотных средств.
- •5. Источники формирования оборотных средств и финансирования их прироста.
- •6. Эффективность использования оборотных средств и пути ее повышения.
- •2. Состав и структура оборотных средств:
- •2. Факторы, влияющие на размер выручки от реализации продукции.
- •3. Методы учета выручки от реализации продукции.
- •4. Методы расчета выручки от реализации продукции на предстоящий период.
- •5. Влияние ценообразования на планирование выручки.
- •6. Роль выручки от реализации продукции в укреплении финансового состояния предприятия.
- •1.1. Планирование валового дохода предприятия.
- •2. Прибыль предприятия, ее содержание. Формирование прибыли.
- •2.1. Планирование прибыли методом прямого счета.
- •2.2. Планирование прибыли аналитическим методом.
- •4. Чистый доход (прибыль) и денежные накопления предприятия.
- •2. Система финансовых планов предприятия.
- •3. Методы финансового планирования.
- •4. Этапы разработки финансовых бюджетов предприятий.
- •5. Методика составления бюджета движения денежных средств.
- •2. Затраты на производство и реализацию продукции в сельском хозяйстве
- •2.1. Содержание и структура затрат на производство и реализацию продукции
- •2.2. Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •3. Оборотные средства и их нормирование
- •4. Выручка от реализации продукции, прибыль, валовой и чистый доход колхозов
- •4.1. Выручка от реализации продукции сельскохозяйственных предприятий
- •4.2. Планирование и распределение прибыли совхозов
- •4.3. Особенности распределения доходов в колхозах
- •5. Финансовое планирование
- •5.1. Финансовый план совхоза
- •5.2. Финансовый план колхоза
- •5.3. Финансы фермерских хозяйств
- •2. Состав затрат на строительно-монтажные работы и их стоимость
- •3. Оборотные средства строительства
- •4. Выручка от реализации и прибыль
- •Тема 9. Финансы предприятий торговли
- •2. Издержки обращения торговых предприятий и их планирование
- •3. Оборотные средства торговых предприятий
- •4. Валовой доход в торговле
- •5. Прибыль в государственной торговле и ее распределение
- •6. Особенности хозрасчета и организации финансов потребительской кооперации
- •7. Денежные фонды в кооперативной торговле
- •2. Эксплуатационные расходы жилищного хозяйства
- •3. Доходы жилищного хозяйства
- •4. Основные фонды и оборотные средства жилищного хозяйства
- •5. Финансовый план жилищного хозяйства
- •2. Эксплуатационные затраты коммунальных предприятий и их планирование
- •3. Выручка от реализации продукции и услуг. Планирование выручки
- •4. Планирование и использование прибыли коммунальных предприятий
- •5. Основные фонды коммунального хозяйства и источники финансирования воспроизводства основных фондов
- •6. Оборотные средства и их нормирование
- •7. Финансовый план коммунального хозяйства
- •Тема 12. Финансы транспорта
- •Тема 14.
- •2 Формирование финансовых ресурсов транспортного предприятия и направления их использования.
- •3. Оценка финансового состояния транспортного предприятия.
- •4. Особенности налогообложения предприятий транспорта.
- •5. Анализ организации финансов предприятий транспорта.
- •Основным исходным моментом для современной методики анализа финансового состояния является форма бухгалтерского баланса.
- •6. Пути финансовой стабилизации транспортного предприятия.
- •Тема 12. Финансы транспорта
6. Пути финансовой стабилизации транспортного предприятия.
Управлять - значит предвидеть, то есть прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом хозяйственной деятельности и управления транспортным предприятием является стратегическое планирование, в том числе финансовое.
В рыночных экономических условиях стратегия на транспортном предприятии - внутренняя стратегия - не носит элементов директивности.
Цель внутрипроизводственного планирования - обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности транспортного предприятия перед другими предприятиями, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.
Исходя из этих целей внутрипроизводственная финансовая стратегия - это многоплановая работа, состоящая из ряда взаимосвязанных этапов (блоков):
- анализ финансовой ситуации и проблем;
- прогнозирование будущих финансовых условий;
- постановка финансовых задач;
- выбор оптимального варианта;
- составление финансового плана;
- корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;
- выполнение финансового плана;
- анализ и контроль выполнения плана.
Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы. Основное внимание надо уделять таким показателям, как объем выполненных перевозок, затраты, размер полученной прибыли и др.
Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которых будет протекать детальность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозов изучения рынка перевозок, спроса на существующие и других факторов прогнозируются будущие возможные финансовые результаты.
Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использования средств.
Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются несколько вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.
Составление финансового плана. Составляется финансовый план предприятия в виде баланса его доходов и расходов.
Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана состоят в состыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделений предприятия и конкретных исполнителей.
Выполнение финансового плана. Это процесс текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности транспортного предприятия, влияющий на его конечные финансовые результаты.
Анализ и контроль заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.
В ходе составления финансового стратегического плана транспортного предприятия должны решаться следующие задачи:
определение основных финансовых показателей предприятия на плановый период;
увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими показателями;
выявление резервов увеличения доходов и прибыли предприятия;
определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов.
Финансовые планы предприятия могут быть перспективными и текущими. Перспективный финансовый план составляется на срок до пяти лет. При его выработке применяются укрупненные расчеты доходов и расходов. Текущий план составляется на год с поквартальной разбивкой.
Таким образом, анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы. Основное внимание надо уделять таким показателям, как объем выполненных перевозок, затраты, размер полученной прибыли и др.