- •1.Особенности, цели и задачи строительного производства. Характеристика строительства как отрасли материального производства
- •2.Организация проектирования и проектных работ. Стадийность проектирования и состав проектной документации
- •3.Подготовка производства. Виды подготовки и ее содержание.
- •4.Состав пос и ппр. Основная проектная документация.
- •5. Подготовка к торгам и заключение договоров подряда
- •6. Поточные методы ведения работ. Виды потоков и условия их организации.
- •7. Календарное планирование. Расчет параметров и построение линейного календарного графика строительства объекта.
- •8. Пространственные и временные параметры строительного потока. Понятия и сущность ритмичного потока.
- •9. Расчет параметров ритмичного потока. Привести пример и построить циклограмму.
- •10. Неритмичные потоки. Методы расчета временных параметров неритмичного потока. (пример)
- •11. Сетевые модели, их преимущества, элементы и расчетные параметры.
- •12. Понятие критического пути и резервов времени. Оптимизация сетевого графика.
- •13. Методы расчета сетевого графика. Их сравнительный анализ.
- •Часть 1 таблицы
- •Часть 2 таблицы
- •14. Бригадная форма организации труда. Виды бригад и принцип их формирования.
- •15. Определение количественного и профессионально-квалификационного состава бригад.
- •16. Мастер и бригадир в системе строительного производства. Их права и обязанности.
- •17. Сущность, основные задачи и направления нот в строительстве.
- •18. Организация материально-технического обеспечения строек. Понятие комплекта и комплектации объекта.
- •19. Доставка строительных грузов на строительную площадку. Виды транспорта и их выбор. Маршрутизация перевозок
- •20. Определение количества транспортных единиц для перевозки строительных грузов.
- •21. Организация эксплуатации землеройных и грузоподъемных строительных машин. Форма учета и расчетов за выполненную работу.
- •22. Организация строительной площадки. Виды стройгенпланов. Исходные данные и порядок проектирования объектного стройгенплана.
- •23. Расчет площадей временных Приобъектный складов. Их проектирование и размещение. Организация подъездных путей.
- •24. Определение потребности в санитарно-бытовых и административно-хозяйственных помещениях на строительной площадке. Правила их компоновки и размещения.
- •25. Организация системы временного энергоснабжения строительной площадки. Расчет мощности трансформатора и проектирование схемы электрических сетей.
- •26. Организация системы временного водоснабжения строительной площадки. Расчет потребности в воде и диаметра временной водопроводной сети.
- •27. Аренда и лизинг строительной техники. Организация и виды ремонта.
- •28. Расчет сетевого графика табличным методом (привести пример).
- •29. Расчет сетевого графика секторным методом (привести пример).
- •30. Определение состояния готовности строительного объекта с расчетом сетевого графика по методу «потенциалов».
- •31. Сущность процесса управления. Цель и процесс достижения цели с помощью управленческих воздействий. Основные функции управления.
- •32. Понятие системы управления. Общие характеристики методов, органов и средств управления.
- •33. Особенности управленческого труда. Характеристика предмета и средств управленческого труда.
- •34. Технология разработки, оформления и принятия управленческих решений.
- •35. Построение и совершенствование организационных структур управления в строительстве. Разновидности организационных структур управления строительным участком.
- •36. Методы управления и их взаимосвязь. Разновидность стилей управления.
- •37. Планирование - как основная функция управления. Виды и взаимосвязь основных этапов планирования. Стратегическое планирование.
- •38. Тактическое (текущее) планирование. Состав и содержание основных разделов годового плана строительно-монтажной организации.
- •39. Понятие и сущность расчета производственной мощности строительно-монтажной организации.
- •40. Формирование программы работы строительной организации с учетом загрузки производственной мощности, соблюдения норм, задела и продолжительности возведения объектов.
- •41. Оперативно-производственное планирование. Назначение и содержание месячных оперативных планов.
- •42. Недельно (декадно) - суточное планирование в строительстве. Основные документы и взаимосвязь с системой диспетчерского контроля.
- •43. Контроль и учет в строительстве. Виды и направления учета. Учет расходов на производство смр.
- •44. Понятие и сущность качества смр. Основные системы контроля качества в строительстве. Мероприятия по повышению качества строительной продукции.
- •45. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Основные направления и объекты анализа.
- •46. Организация сдачи объектов в эксплуатацию
- •47. Взаимодействие строительных организаций с внешними контролирующими ведомствами.
- •48. Определение трудоемкости и продолжительности работ при подготовке контрактов, и согласовании графиков строительства.
- •49. Определение необходимого количества рабочих при заданных сроках выполнения работ.
- •50. Расчет резервов времени сетевого графика, их особенности и использование в практической деятельности строительных организаций.
- •51. Совершенствование системы контроля качества строительной продукции. Внедрение международных стандартов качества iso-9000.
- •52. Планирование мероприятий по снжению себестоимости строительной продукции.
- •53. Информационная модель управления. Понятие поток информации и документооборота.
- •54. Повышение эффективности управленческого труда. Сущность арм и их техническое оснащение.
- •55. Система управления персоналом в строительной организации. Оценка, аттестация и отбор персонала.
- •56. Типовая организационная структура строительного треста (оао).
- •57. Типовая организационная структура первичного строительного предприятия (су, сму, дп).
- •58. Сущность и содержание экономических методов управления.
- •59. Сущность и содержание административных методов управления.
- •60. Сущность и содержание социально-психологических методов управления.
7. Календарное планирование. Расчет параметров и построение линейного календарного графика строительства объекта.
Календарный план – один из основных документов организации строительства, в котором указаны технологическая последовательность работ, их взаимоувязка во времени, сроки выполнения работ, потребность в ресурсах, стоимость производства работ.
Календарные планы должны быть рассчитаны на применение поточных методов работ с максимальным совмещением трудовых процессов.
Календарный план строительства включает графики:
строительства объекта (в линейной или сетевой форме)
изменения численности рабочих бригад
использования строительных машин
поставки и расхода строительных материалов
Исходные данные:
информация из ПОС
проектная документация
сметы
нормативы для расчета: СНиП ч4, ЕниР
фактические результаты деятельности бригад
Последовательность разработки:
Сбор необходимой информации
Изучение объемно-планировочных и конструктивных решений объекта
Объемно-планировочные – для возможности разбивки зданий на захватки
Изучение сметы и оценка соответствия ее проекту
Определение объемов работ по номенклатуре работ
Разработка вариантов организационно-технологических схем возведения объекта
Составление укрупненных моделей возведения объекта под каждую схему
Согласование модели со всеми заинтересованными лицами и организациями
Составление подробной ведомости потребности в материально-технических ресурсах
Составление карточек-определителей работ под каждый вариант модели
Расчет модели возведения под каждую схему
Разработка детального календарого плана. В календарном плане продолжительность строительства не может быть больше, чем рассчитанная по укрупненным моделям.
Составление графика расходования и поставки материалов
График потребности в машинах-механизмах
Построение начинается с нанесения линии расходования. Согласно технических требований на каждый материал существуют определенные нормы запаса в днях (напр, для кирпича 5 дней). Затем нужно принять решение об интенсивности поставки. Интенсивность может быть больше, меньше, такая же, как расходование. Но в любом случае необходимо оценить возможную ситуацию с материалами на складе.
8. Пространственные и временные параметры строительного потока. Понятия и сущность ритмичного потока.
Параметры потока выражают eгo временные организационные и пространственные характеристики и позволяют определить зависимости между ними.
К временным параметрам потока относятся:
То - общая продолжительность работ по потоку в целом;
Тi - суммарная продолжительность выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке;
Т6р - суммарная продолжительность работ каждой отдельной бригады на всех захватках;
t6p - ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на захватке;
t OPГ - организационные перерывы между работой смежных бригад
на одной и той же захватке;
t тexн - технологические перерывы между работой смежных бригад на одной и той же захватке;
t m - ритм (шаг) потока, время выполнения на одной захватке всех технологических и организационно нерасчленимых операций и работ, образующих частный и специализированный поток и выполняемых одной бригадой (звеном).
К пространственным параметрам относится общее количество захваток N.
Расчетные формулы потока получают, исходя из следующих предположений:
работу на каждой последующей захватке начинают с интервалом, равным шагу потока;
на одной захватке может работать одна бригада (звено) или несколько бригад с одинаковым ритмом;
размер каждой захватки остается неизменным для всех видов работ, выполняемых на захватках;
после выполнения всего комплекса работ на одной захватке работы на каждой из последующих захваток заканчивают не позднее, чем через интервал, равный шагу потока.
Ритмичный поток — поток в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т. е. продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на частных фронтах работ одинакова.