
- •1.Особенности, цели и задачи строительного производства. Характеристика строительства как отрасли материального производства
- •2.Организация проектирования и проектных работ. Стадийность проектирования и состав проектной документации
- •3.Подготовка производства. Виды подготовки и ее содержание.
- •4.Состав пос и ппр. Основная проектная документация.
- •5. Подготовка к торгам и заключение договоров подряда
- •6. Поточные методы ведения работ. Виды потоков и условия их организации.
- •7. Календарное планирование. Расчет параметров и построение линейного календарного графика строительства объекта.
- •8. Пространственные и временные параметры строительного потока. Понятия и сущность ритмичного потока.
- •9. Расчет параметров ритмичного потока. Привести пример и построить циклограмму.
- •10. Неритмичные потоки. Методы расчета временных параметров неритмичного потока. (пример)
- •11. Сетевые модели, их преимущества, элементы и расчетные параметры.
- •12. Понятие критического пути и резервов времени. Оптимизация сетевого графика.
- •13. Методы расчета сетевого графика. Их сравнительный анализ.
- •Часть 1 таблицы
- •Часть 2 таблицы
- •14. Бригадная форма организации труда. Виды бригад и принцип их формирования.
- •15. Определение количественного и профессионально-квалификационного состава бригад.
- •16. Мастер и бригадир в системе строительного производства. Их права и обязанности.
- •17. Сущность, основные задачи и направления нот в строительстве.
- •18. Организация материально-технического обеспечения строек. Понятие комплекта и комплектации объекта.
- •19. Доставка строительных грузов на строительную площадку. Виды транспорта и их выбор. Маршрутизация перевозок
- •20. Определение количества транспортных единиц для перевозки строительных грузов.
- •21. Организация эксплуатации землеройных и грузоподъемных строительных машин. Форма учета и расчетов за выполненную работу.
- •22. Организация строительной площадки. Виды стройгенпланов. Исходные данные и порядок проектирования объектного стройгенплана.
- •23. Расчет площадей временных Приобъектный складов. Их проектирование и размещение. Организация подъездных путей.
- •24. Определение потребности в санитарно-бытовых и административно-хозяйственных помещениях на строительной площадке. Правила их компоновки и размещения.
- •25. Организация системы временного энергоснабжения строительной площадки. Расчет мощности трансформатора и проектирование схемы электрических сетей.
- •26. Организация системы временного водоснабжения строительной площадки. Расчет потребности в воде и диаметра временной водопроводной сети.
- •27. Аренда и лизинг строительной техники. Организация и виды ремонта.
- •28. Расчет сетевого графика табличным методом (привести пример).
- •29. Расчет сетевого графика секторным методом (привести пример).
- •30. Определение состояния готовности строительного объекта с расчетом сетевого графика по методу «потенциалов».
- •31. Сущность процесса управления. Цель и процесс достижения цели с помощью управленческих воздействий. Основные функции управления.
- •32. Понятие системы управления. Общие характеристики методов, органов и средств управления.
- •33. Особенности управленческого труда. Характеристика предмета и средств управленческого труда.
- •34. Технология разработки, оформления и принятия управленческих решений.
- •35. Построение и совершенствование организационных структур управления в строительстве. Разновидности организационных структур управления строительным участком.
- •36. Методы управления и их взаимосвязь. Разновидность стилей управления.
- •37. Планирование - как основная функция управления. Виды и взаимосвязь основных этапов планирования. Стратегическое планирование.
- •38. Тактическое (текущее) планирование. Состав и содержание основных разделов годового плана строительно-монтажной организации.
- •39. Понятие и сущность расчета производственной мощности строительно-монтажной организации.
- •40. Формирование программы работы строительной организации с учетом загрузки производственной мощности, соблюдения норм, задела и продолжительности возведения объектов.
- •41. Оперативно-производственное планирование. Назначение и содержание месячных оперативных планов.
- •42. Недельно (декадно) - суточное планирование в строительстве. Основные документы и взаимосвязь с системой диспетчерского контроля.
- •43. Контроль и учет в строительстве. Виды и направления учета. Учет расходов на производство смр.
- •44. Понятие и сущность качества смр. Основные системы контроля качества в строительстве. Мероприятия по повышению качества строительной продукции.
- •45. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Основные направления и объекты анализа.
- •46. Организация сдачи объектов в эксплуатацию
- •47. Взаимодействие строительных организаций с внешними контролирующими ведомствами.
- •48. Определение трудоемкости и продолжительности работ при подготовке контрактов, и согласовании графиков строительства.
- •49. Определение необходимого количества рабочих при заданных сроках выполнения работ.
- •50. Расчет резервов времени сетевого графика, их особенности и использование в практической деятельности строительных организаций.
- •51. Совершенствование системы контроля качества строительной продукции. Внедрение международных стандартов качества iso-9000.
- •52. Планирование мероприятий по снжению себестоимости строительной продукции.
- •53. Информационная модель управления. Понятие поток информации и документооборота.
- •54. Повышение эффективности управленческого труда. Сущность арм и их техническое оснащение.
- •55. Система управления персоналом в строительной организации. Оценка, аттестация и отбор персонала.
- •56. Типовая организационная структура строительного треста (оао).
- •57. Типовая организационная структура первичного строительного предприятия (су, сму, дп).
- •58. Сущность и содержание экономических методов управления.
- •59. Сущность и содержание административных методов управления.
- •60. Сущность и содержание социально-психологических методов управления.
48. Определение трудоемкости и продолжительности работ при подготовке контрактов, и согласовании графиков строительства.
Трудоемкость работ в человеко-днях и число машино-смен, необходимые для выполнения работ определяются по сметным нормативным документам.
Учитывая, что они не всегда отражают специфику конкретной строительной организации наибольшая точность и объективность может обеспечиваться использованием информации о достигнутой производительности бригад на аналогичных объектах. Поэтому с учетом накопленной информации о достигнутой производительности труда в
строительных организациях создается банк данных, отражающих
фактические трудозатраты различных бригад при выполнении тех или
иных видов работ, что позволит в календарном плане отразить реальные
производственные условия.
Трудоемкость работы Q определяется по формуле:
Q=E*V/t,
где E – нормативное значение в чел.-часах на выполнение единицы объема
работ;
П р и м е ч а н и е . Нормативные значения на выполнения единицы объёма работ
принимается на основании государственных элементных сметных норм (ГЭСН),
Федеральных единичных расценок (ФЕР) или территориальных единичных расценок
(ТЕР).
V – трудоемкость работы в сменах;
t – количество рабочих часов в смену.
Требуемое количество машино-смен, необходимое для
выполнения данной работы P определяется по формуле:
P=М*DV/t,
где М – нормативное значение в маш.-часах на выполнение единицы
объема работ;
П р и м е ч а н и е . Нормативные значения на выполнения единицы объёма работ
принимается на основании государственных элементных сметных норм (ГЭСН),
Федеральных единичных расценок (ФЕР) или территориальных единичных расценок
(ТЕР).
D – машиноёмкость работы в сменах;
Определение продолжительности работы зависит от ручного или механизированного способа выполнения различных работ.
Продолжительность работы, выполняемой вручную Труч, определяется по формуле:
Труч = Q/N дни,
где Q - трудоемкость работы в чел.-днях;
N - число рабочих, выполняющих данную работу во всех сменах за
сутки.
Продолжительность механизированной работы Тмех определяется по
формуле:
Тмех = P/m*n дни,
где P — требуемое количество машино-смен, необходимое для выполнения данной работы;
m - число машин участвующих в данной работе;
n - количество смен работы машины в сутки.
Основой для построения календарного графика служит продолжительность выполнения ведущего процесса в виде горизонтального отрезка в принятом масштабе времени, после чего производится таким же образом построение работ выполняемых до ведущего процесса, параллельно с ним и после него. При этом учитываются ограничения вызванные возможностью совмещения работ условиями технологии производства работ, а также требованиями
безопасности труда.
В случае если по первоначально составленному графику продолжительность строительства окажется больше заданной, график корректируется в сторону сокращения продолжительности строительства.
49. Определение необходимого количества рабочих при заданных сроках выполнения работ.
Основой для определения численности работников на строительной площадке является максимальное количество рабочих основного производства, занятых в одну смену. Оно определяется по графику движения рабочих, построенному под календарным планом производства работ по объекту. Nmax осн = 50 чел.
Численность рабочих неосновного производства принимается в размере 20% от количества рабочих, принятого по графику. Данные суммируются, и полученный результат используется в дальнейших расчетах. Nне осн = 0,2*50 =10 чел.
Количество инженерно-технических работников (ИТР) в одну смену принимается в размере 10%, младшего обслуживающего персонала (МОП) – 2%, служащих – 3% от суммарной численности рабочих основного и неосновного производства.
N=(Nосн+Nнеосн+Nслуж+NИТР+NМОП)*1,06=(50+10+2+3+5+1)*1,06=72чел
Общее расчетное количество работников, занятых на строительной площадке в смену, определяется как сумма всех категорий работников с коэффициентами 1,06 (из которых 4%-работники, находящиеся в отпуске, 2% - невыходы по болезни). Численность женщин принимается равной примерно 20% общего числа работающих. Принимаем 15 человек.
Расчет состава бригады. Численный состав каждого звена определяют исходя из трудоемкости работ, порученных звену, Qp (чел,-дни), и продолжительности выполнения ведущего процесса Тмех (дн.) по формуле
Численный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех звеньев, составляющих бригаду.
Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам «Пр определяют по формуле
где Nбр — общая численность бригады; d — удельный вес трудозатрат но профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.