30. Определение состояния готовности строительного объекта с расчетом сетевого графика по методу «потенциалов».

Строительная готовность здания определяется как отношение сметной стоимости фактически выполненных работ к сметной стоимости строительства объекта.

Перечень и объем фактически выполненных работ устанавливается при обследовании.

Если же на строящееся здание отсутствует проектно-сметная документация, то и в таком случае, возможно определить строительную готовность.

Строительная готовность здания при отсутствии проектно-сметной документации определяется как сумма удельного веса фактически выполненных конструктивных элементов и выполненных работ определенных на основании действующих нормативных документов. При этом по Сборникам укрупненных показателей восстановительной стоимости (УПВС) подбирается соответствующий аналог здания с учетом группы капитальности, территориального пояса, количества этажей, объема здания, материала, конструктивных элементов, и других данных, и по результатам обследования, определяется удельный вес фактически построенных элементов и выполненных работ.

Потенциалом (t_ni) называют наибольшую продолжительность пути от данного событий ,до завершающего события. Определяется потенциал данного события как сумма потенциала последующего события и продолжительности работы, ограниченной им: t_ni=max(t_nj+t_i-j)

Поскольку известно, что потенциал завершающего события равен нулю, расчет потенциалов других событий ведется, начиная с конца графика к началу.

По потенциалу и раннему началу нетрудно найти резервы времени.

Общий резерв времени данной работы определяется по формуле

R_i-j=T_кр-(t_nj+t_i-j+t_рнi-j)

как разность критического пути и суммы потенциала последующего убытия, продолжительности и раннего начала работы.

Частный резерв определяется как разность раннего начала последующей работы, раннего начала и продолжительности данной работы по формуле

ri-j=tрнi-k-tрнi-j-ti-j

Результаты расчета приведены на графике (см. рис. 7).

Расчет параметров сети может быть выполнен также методом дроби, который представляется наиболее простым. В этом случае определяются ранние и поздние начала работ, которые записываются в виде простой дроби около соответствующих событий: в числителе— раннее начало, а в знаменателе — позднее начало.

Резервы рассчитываются по формулам: R_i-j=t_пнi-k-t_рнi-j-t_i-j ; r_i-j=t_рнi-k-t_рнi-j-t_i-j.

31. Сущность процесса управления. Цель и процесс достижения цели с помощью управленческих воздействий. Основные функции управления.

Управление, - по определению К.Маркса, - есть особая функция, возникающая из самой природы общественного разделения труда: «Вся­кий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляе­мый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или мень­шей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов».

Любая деятельность людей невозможна без их организации. Орга­низованность позволяет решать задачи, которые вообще нельзя выполнить разрозненными силами людей. Путем разделения труда и согласования совместных действий организация обеспечивает экономию сил, средств и времени.

Управление, будучи особой функцией общества, само состоит из ряда функций. Под функциями управления производством следует по­нимать особые виды управленческого труда, представляющие те или иные направления воздействия на управляемые объекты.

Управление базируется на информации, т.е. сведениях, сообщени­ях о событиях, физических и иных явлениях, которые используются для принятия решений. Иногда это понятие отождествляют с термином «дан­ные». Разница между ними состоит в их отношении к возможности исполь­зования для целей управления. Данные - это не поддающиеся анализу фак­ты. Чтобы стать информацией, данные должны быть переработаны в форму, пригодную к использованию для принятия управленческих решений.

Сбор, обработка, анализ и хранение информации - первая функция управления. Всякое управление вытекает из информации для выбора управляющих воздействий, да и сами управляющие воздействия состоят из информации, содержащейся в командах управления. Источником лю­бой информации является явление или эксперимент. Поэтому управление всегда связано с использованием наблюдений, информации об управляе­мой системе, о внешней среде, с которой она взаимодействует, а затем с данными о результатах реализации управляющих воздействий. С этой точки зрения управление - воздействие на объект, выбранное из множества возможных воздействий на основании имеющейся для этого информа­ции, имеющее целью стабилизировать состояние объекта или улучшить его функционирование. Поэтому организация информационной службы и разработка методов ее работы - одна из ключевых задач управления.

Прогнозирование - предвидение качественных и объективных из­менений каких-либо процессов или явлений на основе изучения тенденции их развития. В эпоху научно-технической революции прогнозирование приобретает все более важное значение и должно служить основой для выполнения другой функции управления - планирования.

Планирование - это определение направлений, целей, пропорций, темпов и конкретных количественных и качественных показателей разви­тия тех или иных процессов; составление плана действия на определенный ограниченный отрезок времени.

Организация, рассматриваемая как функция управления, имеет це­лью формирование управляемой и управляющих систем. Организовать - это значит определить общие структуры и их взаимосвязь. С точки зрения данной темы организация означает создание или реорганизацию того или иного предприятия (учреждения, органа, фирмы), установление их функ­ций, внутренней структуры, штатов, порядка работы, определение прав и обязанностей должностных лиц и т. д.

Регулирование направлено на сохранение и поддержание состоя­ния упорядоченности какого-либо процесса или системы, на ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирова­ния управляемого объекта.

Руководство является функцией направления деятельности управ­ляемого объекта. Цель руководителя - добиться, чтобы подчиненные сде­лали то, что он считает необходимым.

Координация - функция согласования действий различных внешних систем по отношению к рассматриваемой системе для достижения общих целей, например, увязка действия данного предприятия с поставщиками, суб­подрядчиками и другими органами, от которых зависит его деятельность.

Контроль заключается в наблюдении и проверке соответствия со­стояния процесса принятому плану.

Учет - получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана.

Перечисленные функции управления присущи и применимы к лю­бому объекту управления. Однако, конкретное их содержание в различных управляющих системах зависит от содержания объекта управления. Функ­ции управления неправильно отождествлять с его видами (например, с управлением материально-техническим снабжением, технической подго­товкой производства и т.д.). В функциях управления раскрывается содер­жание управленческого труда, а не различные области его применения.

Необходимо отметить, что объектом управления является и сама управленческая деятельность. Одна из функций управления может иметь объектом своей деятельности другую функцию: планируется деятельность контроля (контрольная функция) и контролируется плановая работа (функция планирования); организуется планирование и прогнозирование и планируется изменение организационных форм и т.д.