17. Сущность, основные задачи и направления нот в строительстве.

НОТ основывается на достижениях науки и передовом опыте практики, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, способствуя непрерывному повышению производительности труда, сохранению здоровья и трудоспособности человека. Основная цель совершенствования труда состоит в экономии рабочего времени путем повышения производительности труда. Наряду с экономией времени и энергии человека НОТ повышает культуру производства и эстетику труда, делает труд содержательным и привлекательным, создает благоприятные и безопасные условия труда, способствует воспитанию коммунистического отношения к труду.

Поскольку НОТ является составной частью научной организации производства и тесно связана со всеми элементами организации производства, то проблемы НОТ должны решаться в комплексе со всеми элементами производства.

Работа по НОТ на карьерном автотранспорте осуществляется в три этапа: изучение состояния организации труда на рабочем месте или участке, цехе, разработка планов НОТ, внедрение планов научной организации труда.

Первому этапу предшествуют организационные мероприятия: создание, творческих бригад, определение объектов для обследования, составление плана проведения работы.

Изучение состояния организации труда в автохозяйстве позволяет выявить, какие вопросы требуют первоочередного решения и где внедрение НОТ может дать наибольший эффект. В первую очередь следует проводить те мероприятия, которые могут коренным образом улучшить организацию труда на участках с неудовлетворительной организацией работ (низким качеством, тяжелыми условиями труда).

Разработка планов НОТ осуществляется творческими бригадами, в состав которых входят инженеры, техники, экономисты, рабочие. При этом должны учитываться следующие основные направления НОТ: организация и обслуживание рабочих мест; совершенствование форм разделения и кооперации труда; внедрение передовых приемов и методов труда; обеспечение рациональных условий труда; разработка режимов труда и отдыха; совершенствование (нормирования труда; подготовка и повышение квалификации кадров, укрепление трудовой дисциплины.

Заключительный этап работы —подготовка к внедрению и внедрение намеченных планом НОТ мероприятий.

При подготовке к. внедрению плана НОТ задания доводятся до исполнителей, приобретается и изготавливается необходимое оборудование, осуществляется перепланировка участков и рабочих мест. При этом рабочие обучаются новым трудовым приемам, вводятся новые нормы затрат труда, определяется экономическая эффективность внедренных мероприятий.

18. Организация материально-технического обеспечения строек. Понятие комплекта и комплектации объекта.

Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств произ-

водства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

Основными функциями материально-технического обеспечения строительного производства являются: обеспечение строительных потоков необходимыми сырьем, материалами, полуфабрикатами, конструкциями и деталями; хранение, обработка и подача сырья и материалов по заявкам потребителей; обеспечение инструментами, приспособлениями и ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования; обеспечение предприятия электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне; проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

Организация материально-технического обеспечения строительного предприятия зависит от ряда внешних и внутренних факторов. К внешним элементам организации материально-технического обеспечения строительного предприятия мы относим все предприятия и организации, участвующие в материально-техническом обеспечении строительства, но не входящие в организационно-правовую структуру строительного предприятия.

Организация материально-технического обеспечения строительного предприятия зависит от ряда внутренних факторов: уровень специализации строительного предприятия; место

и функции строительного предприятия в инвестиционном процессе; применяемые технологии строительного производства; номенклатура и происхождение используемых материально-технических ресурсов; масштабы строительного производства и т.д.

Основными операциями по управлению материально-техническим обеспечением

строительного предприятия являются:

1) определение потребностей строительного предприятия в материально-

технических ресурсах в соответствии с заказами потребителей на строительную продукцию;

2) изучение конъюнктуры и установление оптимальных хозяйственных связей

по закупкам материально-технических ресурсов;

3) планирование материально-технического обеспечения строительства, включая разработку оперативных графиков снабжения строящихся объектов;

4) организация закупки материально-технических ресурсов и управление производственными запасами;

5) сопряжение технологий строительства и снабжения и организация производственно-технологической комплектации строек;

6) оперативное управление материально-техническим обеспечением строительства, контроль и регулирование процессов материально-технического обеспечения.

Внедрение производственно-технологической комплектации потребовало более пристального внимания к запасам материалов и изделий, к управлению запасами. Однако лишь в немногих строительных предприятиях предусматривается прямая ответственность за согласованность действий между подразделениями, занимающимися транспортировкой и окончательным формированием и размещением на складах и стройках запасов материалов и изделий. При этом целью строительных предприятий должно являться стратегическое управление всеми товарно-материальными потоками и запасами для достижения максимальной прибыли.