- •31. Сущность процесса управления. Цель и процесс достижения цели с помощью управленческих воздействий. Основные функции управления.
- •32. Понятие системы управления. Общие характеристики методов, органов и средств управления.
- •33. Особенности управленческого труда. Характеристика предмета и средств управленческого труда.
- •34. Технология разработки, оформления и принятия управленческих решений.
- •35. Построение и совершенствование организационных структур управления в строительстве. Разновидности организационных структур управления строительным участком.
- •36. Методы управления и их взаимосвязь. Разновидность стилей управления.
- •37. Планирование - как основная функция управления. Виды и взаимосвязь основных этапов планирования. Стратегическое планирование.
- •38. Тактическое (текущее) планирование. Состав и содержание основных разделов годового плана строительно-монтажной организации.
- •39. Понятие и сущность расчета производственной мощности строительно-монтажной организации.
- •40. Формирование программы работы строительной организации с учетом загрузки производственной мощности, соблюдения норм, задела и продолжительности возведения объектов.
39. Понятие и сущность расчета производственной мощности строительно-монтажной организации.
Производственная мощность (п.м.) – максимально возможный годовой объем работ, который может быть выполнен собственными силами при соответствующей структуре СМР и производственных звеньев и полном использовании в заданном режиме находящихся в ее распоряжении строительных машин, а также трудовых и финансовых ресурсов.
Важнейшими факторами, влияющими на производственную мощность, являются:
уровень сборности зданий и сооружений;
механовооруженность и энерговооруженность труда рабочих;
использование фонда времени машин и механизмов;
сменность работы рабочих и техники.
Производственная мощность может измеряться следующими единицами:
Стоимостной показатель. Используется для организаций, имеющих разнохарактерную структуру работ.
2 Физическая (натуральная) единица измерения. Применяется в том случае, если организация выполняет постоянно одни и те же виды строительства (специализированные организации), для определения мощности бригад.
Методика расчета ПМ основывается на выборе производственных ресурсов.
К производственным ресурсам, которые принимаются в расчет ПМ, относятся: строительные машины и механизмы (машинные ресурсы), а также трудовые ресурсы.
Ниже приведены два способа расчета производственной мощности
Производственную мощность строительно-монтажного управления можно определить на основе расчета и суммирования мощностей строительных бригад или технологических этапов.
