
- •31. Сущность процесса управления. Цель и процесс достижения цели с помощью управленческих воздействий. Основные функции управления.
- •32. Понятие системы управления. Общие характеристики методов, органов и средств управления.
- •33. Особенности управленческого труда. Характеристика предмета и средств управленческого труда.
- •34. Технология разработки, оформления и принятия управленческих решений.
- •35. Построение и совершенствование организационных структур управления в строительстве. Разновидности организационных структур управления строительным участком.
- •36. Методы управления и их взаимосвязь. Разновидность стилей управления.
- •37. Планирование - как основная функция управления. Виды и взаимосвязь основных этапов планирования. Стратегическое планирование.
- •38. Тактическое (текущее) планирование. Состав и содержание основных разделов годового плана строительно-монтажной организации.
- •39. Понятие и сущность расчета производственной мощности строительно-монтажной организации.
- •40. Формирование программы работы строительной организации с учетом загрузки производственной мощности, соблюдения норм, задела и продолжительности возведения объектов.
37. Планирование - как основная функция управления. Виды и взаимосвязь основных этапов планирования. Стратегическое планирование.
ПЛАНИРОВАНИЕ – Это основная функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
Принципы планирования.
-yчacтиe в плaниpoвaнии мaкcимaльнoгo чиcлa coтpyдникoв пoзвoляeт пoвыcить эффeктивнocть выпoлнeния paбoты, тaк кaк yчитывaютcя иx интepecы, a, cлeдoвaтeльнo, пoвышaeтcя yдoвлeтвopeннocть coтpyдникoв paбoтoй;
-нeпpepывнocть: плaны cлyжaт ocнoвoй для дaльнeйшeй paбoты;
-гибкость: вoзмoжнocть кoppeктиpoвки плaнoв в cooтвeтcтвии c измeняющимиcя ycлoвиями;
-экономичность: зaтpaты нa плaниpoвaниe знaчитeльнo мeньшe пoлyчaeмыx выгoд;
-oбecпeчeниe paбoты нeoбxoдимыми мaтepиaльными и opгaнизaциoнными pecypcaми.
Этапы стратегического планирования:
Формулировка миссии.
Определение цели.
Анализ внешней среды.
Анализ сильных и слабых сторон организации.
Изучение стратегических альтернатив.
Выбор стратегии: роста, ограниченного роста, сокращения, сочетание.
Реализация стратегического плана: тактика, процедуры, правила.
Управление реализацией.
Оценка стратегии.
Взаимосвязь этапов заключается в том, что один вытекает из другого. В случае не выполнения каждого из этапов,
Виды планирования:
По широте охвата:
корпоративное планирование (для всей компании в целом); планирование по видам деятельности (планирование производства ); планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).
По функции:
производственное; финансовое; кадровое; маркетинговое.
По временному периоду:
долгосрочное планирование - 5 лет и более; среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет; краткосрочное планирование - до года.
По степени детализации планов:
стратегическое планирование; оперативное или тактическое планирование.
Стратегия представляет собой детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей
Стратегическое планирование – это набор действий и решений, принятых руководством, предназначенных для достижения организацией своих целей
Стратегический план. Главным содержанием этого плана является стратегия на обозримое будущее - три-пять лет и более. Стратегический план является вершиной системы планов, потому что характеризует основное назначение организации, ее цели и стратегии. Этот план служит ориентиром для всех других планов. Одновременно он служит и ограничением для принятия решений относительно основных направлений деятельности (продуктов и услуг) и рынков.
38. Тактическое (текущее) планирование. Состав и содержание основных разделов годового плана строительно-монтажной организации.
Тактическое планирование – это краткосрочные планы организации, разработанные на базе стратегических планов, – это тактика организации. Тактика отражает краткосрочные цели, согласованные с ее долгосрочными целями. Как правило, тактика разрабатывается средним звеном руководства организации.
Этапы тактического планирования:
- определение основных задач необходимых для достижения целей;
- установление взаимосвязи между основными видами деятельности;
- уточнение ролей и делегирование полномочий;
- оценка затрат времени;
- определение ресурсов;
- проверка сроков и коррекция плана действий.
Тактическое планирование содержит сведения о распределении ресурсов для достижения стратегических целей. Функции тактического планирования: прогнозирование, координация, контроль. Для координации плана используются подходы: планирование важнейших ресурсов и объектов; применяются различные методы для обоснования плановых решений; проверка согласованности плана должна осуществляться на протяжении всего процесса планирования.
Требования, предъявляемые к тактическому планированию: гибкость плана (легкое изменение), полнота планирования (учет всех факторов, влияющих на эффективность и результативность плана); точность, ясность, лаконичность, участие исполнителей в разработке плана.
Состав и содержание основных разделов годового плана СМ организаций
Разделы тактического плана: экономическая эффективность производства, нормы и нормативы, производство и реализация продукции, материально-техническое обеспечение производства, персонал, издержки производства, инновации, инвестиции.
Нормы и нормативы: разрабатываются на основе технико-экономических норм и нормативов используемых ресурсов.
Структура тактического плана:
Раздел материально-технического обеспечение производства: потребность в мат-техн. ресурсах
Раздел по персоналу: определение общего числа персонала, дополнительной потребности в персонале.
Раздел производства: составление планов себестоимости продукции, смет затрат, расчет рентабельности выпускаемой продукции.
Раздел инновации: внедрение достижений науки и техники, повышение качества и продукции.
Раздел инвестиции: план привлечение инвестиций.
Раздел социального развития коллектива: улучшение условий труда, укрепление здоровья.