8. Понятие и виды кадровой политики (кп).

КП – форм-е стратегий кадров.работы, уст-ние цели, задач, опр-ние науч-х принц-в подбора и расстановки кадров, совверш-ние форм и методов работы с кадрами на опр-х истор-х этапах разв-я страны. Виды КП:

1)в зав.от ур.осознан-ти правил и норм:

- пассивн. – рук-во не имеет чётк.плана по её осущ-нию и не зан-ся диагностикой, рук-во реагир-т на конфликт-е ситуации, а не предвосхищает их.

- реакт. – рук-во осущ-ет некот.контроль за состоянием раб-го персонала, прин-ет меры по локализации конф-в и ориентировано на поним-е причин конф-та.

- примитивн.- рук-во имеет обоснов-е параметры разв-я ситуации.

2) в зав.от ориен-ции на собств.или внешн.персонал, от степ.откр-ти по отн-нию к внеш.среде:

- откр. - организация является “прозрачной” для потенциальных сотрудников на любом уровне. Новый сотрудник может прийти как на низовую должность, так и на должность высшего руководства. Такого типа политика адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоеваний рынка, ведущих политику быстрого выхода на передовые позиции.

- закр.- организация ориентирована на включение нового персонала только низшего уровня, а замещение вакансий происходит из числа сотрудников организации.

3) в зав.от периода:

- стратегич. – свыше 3 лет (3-10)

- тактич. – разр-ка плана подгот-ки и переподг-ки кадров, пов-е квалиф-ции, меропр-я по усоверш-нию состава рабочих, план по перспект-му найму персонала (1-3)

- оперативн. – до 1 года.

Цель КП: обесп-е своевр-го обновл-я и сохр-я кол.и кач.состава кадров и его разв-е в соот-вии с потр-тями орг-ции. Принципы КП: подбора кадров по делов.кач-вам, сочетания приемств-ти и смен-сти кадров, подконтр-ти и подотчёт-ти, закон-ти, план-ти, науч-ти. Осущ-е гос.КП в РБ – указ президента №399 от 18 июля 2001 г. «Об утв-нии конц.гос.КП». Кадров.контроль – корд-ция в целеполагании, план-нии, контоле инф по УП. Задачи кадров.контроля: созд-е сист.кадров план-я и контроля, созд-е инф-ой сист., корд-ция кадров.план-я, вып-е ф-ций кадров.аудита, сост-ние отчёта по кадрам.

9. Взаимосвязь стратегии уп и кп.

Стратегия УП – план напр-х действий, послед-сть прин-мых реш-й и методы, позв-щие дать оценку и разр-ть эф-ю систему возд-вия на персонал. Страт-я УП предпол-ет: 1) опр-е целей УП, где учит-ся цели пр-тия в целом и потр-ти отд-х групп раб-в. 2) форм-е идеологии и принц-в кадров.раб. 3) опр-е условия для обесп-я баланса между эк.и соц.эф-тью исп-я тр-х рес-в. 3 осн.стратегии на соврем.усл: 1) стратегия УП явл-ся производной от общ.стратегии орг-ции, т.е. УП вып-ет обслуж-щую ф-цию, кот.закл-ся в подг-ке работоспос-го персонала. 2) УП в кач-ве ключнвой или осн-ной, т.е. не зав-щей от целей орг-ции. 3) синтез 2-х предыдущих концепций. Осн.напр-я КП орг-ции, выраб-ные на основе стратегий УП: маркетингов.деят-ть в обл.персонала, план-е потр-ти в персонале, оценка, отбор, атт-ция кадров, орг-ция раб-х мест, рац-ция затрат на персонал, разр-ка программ занят-ти, охрана тр., разр-ка проектов соверш-ния персонала. Служба УП на пр-тии может осущ-ть: компьютаризацию учёта, вести соврем.методы отбора и подбора, разр-ть программы профориен-ции, внедрять систему план-я делов.карьеры, разр-ть меры по упр-ю тр.дисциплины, разр-ть сист.по обесп-ю службы безопасности.

10. Ист-ки и задачи найма персонала.

Набор – массов.привл-е персонала в к-либо орг-цию. Набор вкл-ет: общ.анализ потр-ти в кадрах, формулир-е треб-ний к персоналу, ист-ки поступ-я кадров, опр-е методики набора. Найм – ряд действий, напр-ых на привлеч-е кандидатов, облад-щих необ-ми кач-вами, в орг-цию. Задачи найма:

- поиск ист-ков замещ-я вакансий

- учёт внеш.и внутр., влияющих на найм

- выбор путей поисков кандидатов

- учёт влияния правов.среды.

Вакансии могут появ-ся по 2-м гр.причин:

- внешн. – коньюнктура р-ка, колебания С и П на р-ке раб.силы, полит-эк

- внутр. – замена сотрудника в связи с уходом на пенсию, в декрет, на больничный, в армию, с увольнением, с ротацией кадров, продв-е на более выс.долж-сть, расшир-е произ-ва и появ-е нов.вакансий.

Ист-ки замещ-я вакансий: 1) внеш. – биржи тр., др.пр-тия, кадров.агенства, вузы, сузы, ПТУ. 2) внутр. – перемещ-е св.сотрудников в рамках 1 подразделения с воз-тью обуч-я, перемещ-е не более выс.иерархичн.уровень упр-я.

Методы привлечения: 1) пассив. – сообщ-е через рекламу в СМИ, рекламн.комп.местного хар-ра. 2) акт. – найм через агенства, поиск через унив-тет, кадров.агенство, лизинг персонала – мех-зм.при кот.раб-к, кот.числится в штате 1 пр-тия вр-но вып-ет ф-ции раб-ка др.пр-тия.