4. Задачи уп

Основные задачи управления персоналом – главные направления кадровой политики на текущем этапе:

• участие в разработке деловой стратегии компании. Связь стратегии по работе с персоналом с бизнес стратегией компании;

• осознание необходимости перехода от «отдела кадров», который занимается в основном администрированием и учетом кадровой документации, к развитию полномасштабной службы по работе с персоналом;

• планирование персонала компании. Планирование карьеры, формирование кадрового резерва, разработка и осуществление программ индивидуально развития;

• исследование персонала, мониторинг трудовых отношений;

• развитие корпоративной культуры;

• мотивация и вознаграждение по конкурентоспособной и управляемой системе, справедливой по отношению к сотрудникам, анализ системы мотивации и методов оценки эффективного труда. Аттестация. Формирование компенсационного пакета, развитие социальных страховых программ;

• поддержание эффективной системы подбора, найма и расстановки персонала;

• развитие внутрифирменного бучения, соответственно появление тренинг-менеджеров и развитие Учебного центра;

• профилирование позиций. Определение функций подразделений и работников, коррекция должностных инструкций;

• привлечение квалифицированных специалистов по работе с персоналом;

• решение социальных вопросов;

• работа с профсоюзами и другими общественными организациями.

5. Ф-ции УП.

• - Планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве сотрудников.

• - Определение способа рекрутирования.

• - Маркетинг персонала (обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии).

• - Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников.

• - Обучение и повышение квалификации работников.

• - Планирование карьеры.

• - Мотивация персонала.

• - Руководство персоналом.

• - Управление расходами на персонал.

• - Организация рабочего места.

• - Обеспечение оптимального распорядка работы (графики работы, отпуска).

• - Освобождение персонала (увольнение, перевод сотрудников на неполный рабочий день).

• - Сбор и учет анкетных данных (стаж, повышение квалификации).

• - Управление информацией.

• - Оценка результатов деятельности.

• - Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины.

• - Управление конфликтами (создание благоприятного климата на предприятии)

• - Правовое регулирование трудовых отношений (законодательные нормы, закрепленные в уставе организации).

• - Налаживание сотрудничества с профсоюзами.

• - Обеспечение охраны труда.

• - Социальное обеспечение сотрудников, в т.ч. социальное страхование.

• - Развитие организационной культуры.

• - Поддержание репутации фирмы.