27. Разделы и показатели пр-ной программы пр-тия.

Пр-ная программа пр-тия-план пр-ва и реализации продукции, опред. на номенклатуре,ассортимента и кач-ва в опред.сроки.Номенклатура-перечень выпускаемых изделий пр-тием. Ассортимент-деление продукции по размерам,росту,маркам и т.д.Портфель заказов формируют на основе заключ. договоров с покупателями.Пр-ная программа вкл.разделы:1)План пр-ва и реализации продукции в натур.показ., выражениях(шт.,м,т и т.д.);2)План пр-ва и реализации продукции в стоим. выражении;3)Обоснованная пр-ной программы расчетами исп.пр-ных мощностей.Показатели пр-ной программы:1)Натуральные;2)Условно-натуральные;3)Стоимостные.Основ. стоимостные показ.явл:(1)Товарная продукция:ТП=О+П+ПФс+Р+У

Хар-ет какой объем продукции продаст пр-тие. (2)Валовая продукция: ВП=ТП-НПн+НПк (3)Реализованная продукция.А)По поступлению денег:РП=ТП+ГПн-ГПк.Б)По отгрузке продукции:РП=ТП+ +(ГП+ТОн)н-(ГП+ТОн)к.Д/цели налогообложения исп.Б).Д/цели расчета А)или Б).(4)Условно-чистая продукция:УЧП=ТП-МЗтп= ЗП+Ос+П+А.(5)Чистая продукция: ЧП=УЧП-А=ТП-МЗтп-А=ЗП+Ос+П

28.Значение,содержание и порядок разработки бизнес-плана.

БП-план реализации опред.проекта или проведения сделки.В первые годы ПП БП разрабатывали д/получения кредитов,займов,привлечения инвесторов,но в наст.время они также становятся важнейшим инструментом внутрифирменного управления.БП классифицируют по различным признакам:форма,содержание,объем бизнеса,структура.

БП

По предприятию По бизнес-линиям

новому действующему

фин.оздоровление развитие пр-тия

всего подразделение

Кол-во разделов БП,их объем,структу-ра не регламентируется,а опред.соста-вителем самостоятельно.БП вкл.след. раздели:1)Титульный лист,в кот.дает-ся название БП,срок его реализации,а также основные сведения о пр-тии и его руководителях;2)Цели,задачи БП, отражаются гл.цели и прочие цели, задачи;3)Резюме,основной раздел БП, в кот.сжато сформировано содержание всех его разделов,в том числе гл.цель; 4)Хар-ка товара,всеми возможными способами хар-ется данный товар; 5)Маркетинговый план,в кот.дается исследование отрасли и место пр-тия в этой отрасли,анализ р-ка сбыта,осн. конкурентов;6)Ресурсное обеспечение проекта-планируют объемы необходимых д/реализации проектов, ресурсов(мат.,фин.,информ.,труд.,тех.) источники,сроки поступления ресурсов и затрат на них;7)Фин.план, где даются расчеты текущих затрат на изготовление и реализацию товара,при расчете прибыли и рентабельности,а также составляется баланс доходов и расходов;8)План по рискам,указывают возможные риски при реализации пр-тия,опред.вероятность возникновения их и мероприятия по их снижению; 9)План пр-ва и организационных мер. ПП разрабатывает только пр-ные пр-тия,а ПОМ показывает,как организо-вана реализация проекта,т.е.этапы реализации,сроки и ответственные по ним,взаимосвязь м/у ними.

БП разрабатывается на весь период реализации проекта с разбивкой по годам,а тот в свою очередь по кварталам.В один и тот же период времени может реализоваться несколько БП.