
- •Модели описания и анализа корпоративного профиля Модель McKinsey «7 s»
- •Модель корпоративного профиля по и. Ансоффу
- •Профиль способностей фирмы
- •Многофакторная концептуальная модель бизнеса
- •Сводный перечень характеристик корпоративного профиля
- •Модели анализа корпоративного профиля
- •Таблично-графическая модель анализа корпоративного профиля
- •Построение корпоративного профиля по методу анализа многомерных совокупностей
- •Построение корпоративного профиля на основе семантического дифференциала
- •Анализ корпоративного профиля по направлениям микса Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Сбытовая политика
Построение корпоративного профиля на основе семантического дифференциала
Худшее воплощение характеристик |
Оценки характеристик |
Лучшее воплощение характеристик |
Важность характеристик |
||||||||||||
-5 |
-4 |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
+1 |
+2 |
+3 |
+4 |
+5 |
|
|
|||
А1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А2 |
|
||
Б1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б2 |
|
||
С1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
С2 |
|
||
Д1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д2 |
|
Анализ корпоративного профиля по направлениям микса Товарная политика
Характеристики корпоративного профиля |
Воплощение характеристики (нижняя планка) |
Оценки характеристик |
Воплощение характеристики (верхняя планка) |
|||||
- 1 |
… |
0 |
… |
+1 |
||||
Широта ассортимента |
Узкий (min - … позиций) |
|
|
|
|
|
Широкий (max - … позиций) |
|
Глубина ассортимента |
Мелкий |
|
|
|
|
|
Глубокий |
|
Гармоничность ассортимента |
Хаотичный |
|
|
|
|
|
Гармоничный |
|
Частота обновления ассортимента |
Редко |
|
|
|
|
|
Часто |
|
Известность марки |
Неизвестная |
|
|
|
|
|
Известная |
|
Престижность марки |
Низкая |
|
|
|
|
|
Высокая |
|
Имидж марки* |
Низкопробная |
|
|
|
|
|
Элитная |
|
Определенность имиджа* |
Расплывчатый |
|
|
|
|
|
Четкий |
|
Уровень качества товаров* |
Низкий |
|
|
|
|
|
Высокий |
|
Дизайн товаров* |
|
|
|
|
|
|
|
Оценка дизайна товара может включать:
функциональность,
эргономичность,
соответствие модным тенденциям,
индивидуальность,
оригинальность и т.д.