- •1. Понятие, черты и структура национальной экономики
- •2. Модели экономического развития. Социально-ориентированная рыночная экономика.
- •3. Проблемы развития предпринимательства в переходной рыночной экономике
- •4.Сущность и функции торговли. Экономический потенциал торговли, тенденции ее развития
- •5. Понятие торговой организации, классификация торговых организаций.
- •6. Торговая организация как система
- •7. Система экономической информации. Внешняя и внутренняя среда деятельности торговой организации.
- •8. Сущность хозяйственного механизма (хм) торговли.
- •9. Хозяйственный расчет как метод хозяйствования.
- •10 Государственное регулирование деятельности торговли: задачи и формы. Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность торговых организаций.
- •11. Содержание и задачи экономической работы в торговых организациях.
- •13. Роль показателей в планировании и их классификация.
- •14.Методы планирования деятельности то
- •15. Система планов и ее место в экономической политике то
- •16. Стратегическое планирование и его значение в рыночных условиях.
- •17. Характеристика базовых стратегий и оценка действующей стратегии то
- •18. Долгосрочные и среднесрочные планы развития то
- •19. Текущее и оперативное планирование деятельности торговой организации
- •20. Сущность, содержание, метод и предмет экономического анализа.
- •21.Виды анализа хоз.Деят-ти и их краткая хар-ка.
- •22.Стадии и этапы комплексного экономического анализа.
- •23.Факторы, влияющие на результат хозяйственной деятельности то
- •24. Способы, используемые в анализе и систематизация показателей при проведении комплексного анализа хозяйственной деятельности
- •1. Показатели характеризующие ресурсы:
- •2. Показатели характеризующие затраты:
- •3. Показатели, характеризующ рез-т хоз деят-ти:
- •25. Приемы изучения причинно-следственных связей (псс)
- •26.Математич приемы в детерминированных моделях:
- •27. Способы изучения стохастических связей в анализе хд и др математ приёмы в детерминированных моделях.
- •28. Балансовый метод в анализе хоз. Деятельности. Использование графич. И таблич. Способов отражения аналит. Данных.
- •29. Элементы потребительского рынка.
- •30. Состояние и проблематика потребительского рынка (пр).
- •31.Потребительский спрос как элемент рынка, факторы его определяющие.
- •32. Макроспрос и микроспрос и его классификации.
- •1. По периодичности возн-я спроса:
- •2. По степени удовлетворения спроса:
- •34. Методы прогноз-ния микроспроса(м-спроса)
- •35. Механизм регулир и формир-я товарного предложения
- •36. Планирование и регулирование товарных ресурсов
- •37. Показатели соответствия платежеспособного спроса населения и товарного предложения.
- •38. Значение, состав и классификация розничного товарооборота.
- •39. Показатели, характеризующие розничный товарооборот и их значение в деятельности предприятия.
- •40. Экономический механизм обоснования розничного товарооборота.
- •41: Задачи и методы анализа розничного товарооборота
- •42.Анализ выполнения плана и динамики розничного товарооборота
- •43.Анализ ритмичности и равномерности осуществления торговой деятельности.
- •44.Анализ состава и ассортиментной структуры розничного товарооборота.
- •45. Методы планирования розничного товарооборота.(р.Т.)
- •47.Анализ товарооборота и производство продукции общественного питания
- •48.Особенности прогнозирования и планирования товарооборота общественного питания
- •49.Сущность и роль оптовой торговли товарами народного потребления
- •50.Классификация оптовых организаций
- •1.По товарной специализации:
- •2.По территориальному признаку:
- •Понятие и классификация оптового товарооборота.
- •53.Звенность товародвижения и его экономическая характеристика.
- •Сумма излишнего (недостающего) складского оборота в результате увеличения (снижения) коэффициента складской звенности, определяется по формуле:
- •54.Анализ оптового т/о и его показателей
- •55. Методика эк. Обоснования плана опт.Тов-та и ассорт. Структуры.
- •56.Понятие и экономическая сущность товарных ресурсов, классификация товарных запасов.
- •57. Показатели, используемые при анализе, учете и планировании тз.
- •58.Факторы, определяющие величину тз и товарооборачиваемости, их оценка.
- •59. Анализ товарного обеспечения
- •60. Методы планирования товарных запасов
18. Долгосрочные и среднесрочные планы развития то
Планир-е в орг-и - функция упр-я, кот. представляет собой процесс выбора целей орг-и и путей их достижения. Планир-е присуще всем п/п независимо от их форм собственности. Механизм планир-я вкл: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития р-ка, контроль за реализацией планов. Процесс планир базируется на знании и использ объективных эк законов, законов товар произ-ва (закон стоимости), законов рын эк-ки.
Стратегические ориентиры п/п явл основой для формир долгосрочных и среднесрочных планов (2 года и более).,
Долгосрочные планы реализуются в виде определенных программ, действий по приоритетным аспектам торговой деятельности:- внедрение прогрессивной торговой технологии; -определение объема и направлений капиталовложений, источников их финансирования; - совершенствование товарной политики; - повышение эффективности системы управления предприятиями и др.
Среднесрочный план предусматривает определенную последовательность разработки мероприятий для реализации целей долгосрочной программы. Содержит комплекс обобщающих показателей объема торг деят-ти; ее рентабельность, ресурсный потенциал, источники финансирования. Среднесроч планы разрабат не только в целом по п/п, но и в разрезе отдельных структурных подразделений, функциональных служб и т.д.
Т.о., среднесроч план имеет большую степень детализации, чем долгосрочная программа. Разработка общей стратегии и долгосрочных или среднесрочных планов может производиться вышестоящими звеньями упр-я, (обладают соответствующим кадровым и информац потенциалом). На уровне небольших и мелких п/п основным видом планир-я явл текущие планы, имеющие своей целью максимальную конкретизацию перспективной концепции предприятия.
19. Текущее и оперативное планирование деятельности торговой организации
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов.
Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.
Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.
По содержанию (видам) планирования:
стратегическое - поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;
оперативное - реализация возможностей и контроль текущего хода производства.
текущее - планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год.
Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.