- •1. Понятие, черты и структура национальной экономики
- •2. Модели экономического развития. Социально-ориентированная рыночная экономика.
- •3. Проблемы развития предпринимательства в переходной рыночной экономике
- •4.Сущность и функции торговли. Экономический потенциал торговли, тенденции ее развития
- •5. Понятие торговой организации, классификация торговых организаций.
- •6. Торговая организация как система
- •7. Система экономической информации. Внешняя и внутренняя среда деятельности торговой организации.
- •8. Сущность хозяйственного механизма (хм) торговли.
- •9. Хозяйственный расчет как метод хозяйствования.
- •10 Государственное регулирование деятельности торговли: задачи и формы. Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность торговых организаций.
- •11. Содержание и задачи экономической работы в торговых организациях.
- •13. Роль показателей в планировании и их классификация.
- •14.Методы планирования деятельности то
- •15. Система планов и ее место в экономической политике то
- •16. Стратегическое планирование и его значение в рыночных условиях.
- •17. Характеристика базовых стратегий и оценка действующей стратегии то
- •18. Долгосрочные и среднесрочные планы развития то
- •19. Текущее и оперативное планирование деятельности торговой организации
- •20. Сущность, содержание, метод и предмет экономического анализа.
- •21.Виды анализа хоз.Деят-ти и их краткая хар-ка.
- •22.Стадии и этапы комплексного экономического анализа.
- •23.Факторы, влияющие на результат хозяйственной деятельности то
- •24. Способы, используемые в анализе и систематизация показателей при проведении комплексного анализа хозяйственной деятельности
- •1. Показатели характеризующие ресурсы:
- •2. Показатели характеризующие затраты:
- •3. Показатели, характеризующ рез-т хоз деят-ти:
- •25. Приемы изучения причинно-следственных связей (псс)
- •26.Математич приемы в детерминированных моделях:
- •27. Способы изучения стохастических связей в анализе хд и др математ приёмы в детерминированных моделях.
- •28. Балансовый метод в анализе хоз. Деятельности. Использование графич. И таблич. Способов отражения аналит. Данных.
- •29. Элементы потребительского рынка.
- •30. Состояние и проблематика потребительского рынка (пр).
- •31.Потребительский спрос как элемент рынка, факторы его определяющие.
- •32. Макроспрос и микроспрос и его классификации.
- •1. По периодичности возн-я спроса:
- •2. По степени удовлетворения спроса:
- •34. Методы прогноз-ния микроспроса(м-спроса)
- •35. Механизм регулир и формир-я товарного предложения
- •36. Планирование и регулирование товарных ресурсов
- •37. Показатели соответствия платежеспособного спроса населения и товарного предложения.
- •38. Значение, состав и классификация розничного товарооборота.
- •39. Показатели, характеризующие розничный товарооборот и их значение в деятельности предприятия.
- •40. Экономический механизм обоснования розничного товарооборота.
- •41: Задачи и методы анализа розничного товарооборота
- •42.Анализ выполнения плана и динамики розничного товарооборота
- •43.Анализ ритмичности и равномерности осуществления торговой деятельности.
- •44.Анализ состава и ассортиментной структуры розничного товарооборота.
- •45. Методы планирования розничного товарооборота.(р.Т.)
- •47.Анализ товарооборота и производство продукции общественного питания
- •48.Особенности прогнозирования и планирования товарооборота общественного питания
- •49.Сущность и роль оптовой торговли товарами народного потребления
- •50.Классификация оптовых организаций
- •1.По товарной специализации:
- •2.По территориальному признаку:
- •Понятие и классификация оптового товарооборота.
- •53.Звенность товародвижения и его экономическая характеристика.
- •Сумма излишнего (недостающего) складского оборота в результате увеличения (снижения) коэффициента складской звенности, определяется по формуле:
- •54.Анализ оптового т/о и его показателей
- •55. Методика эк. Обоснования плана опт.Тов-та и ассорт. Структуры.
- •56.Понятие и экономическая сущность товарных ресурсов, классификация товарных запасов.
- •57. Показатели, используемые при анализе, учете и планировании тз.
- •58.Факторы, определяющие величину тз и товарооборачиваемости, их оценка.
- •59. Анализ товарного обеспечения
- •60. Методы планирования товарных запасов
15. Система планов и ее место в экономической политике то
Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.
1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед) и общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана.
2. Стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы.
3. Оперативные планы организации:
общефирменные планы текущей деятельности, так называемые "хозяйственные планы", или "планы прибыли", рассчитываются на один год. С помощью планов текущей деятельности товары и услуги производятся и поставляются на рынок;
текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.
4. Помимо планов результатами процесса планирования являются программы (или планы-программы) и проекты.
16. Стратегическое планирование и его значение в рыночных условиях.
Стратегическое планирование - не долгосрочный план, формализованный в виде определенного документа, а только прогноз возможных тенденций состояния предприятия в долгосрочной перспективе.
Цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания и развития предприятия при динамичной внешней и внутренней среде. Прогнозирование предшествует планированию, является его научно-аналитической предпосылкой.
Стратегическая концепция разрабатывается на 5 и более лет; в течении такого периода характерными процессами являются: значительнее изменения на уровне макроэкономики, очередное обновление основных фондов, завершение жизненного цикла1 товаров, существенное изменение предпочтений покупателей и условий их жизни и т.д.
Процесс прогнозирования и последующего планирования начинается с оценки действующей стратегии и выявление уровня ее конкурентоспособности.
При разработке эффективности стратегии торговой деятельности следует определить цели, адекватные рыночным условиям хозяйствования и найти оптимальные пути их достижения.
Различают общие цели (для предприятия в целом) и частные (по основным направлениям деятельности или в разрезе структурных подразделений).
Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу.
17. Характеристика базовых стратегий и оценка действующей стратегии то
Планир в орг-и - это одна из функций упр-я, кот-представляет собой процесс выбора целей орг-и и путей их достижения.
Сущ базовые стратегии: 1) Стратегия роста применяется динамично развивающимися п/п с быстро меняющимися условиями деятельности. Характерно ежегодное превышение уровня развития по сравнению с предшествующим периодом.
2)Стратегия ограниченного роста применяется п/п со стабильным рынком реализации и сложившимся контингентом потребителей.
3) Стратегия сокращения использ-ся п/п реже всего. Цели устанавл на уровне более низком, чем достигнут в прошлом.
4) комбинированная - сочетание вышеназванных стратегий. Придерживаются крупные п/п, имеющие разветвлен торг сеть или функционирующие в различных сферах деятельности.
Направления стратегического роста: - интенсивный - выявляются и использ все возможности, при сложив масштабах деятельности (глубокое внедрение на рынок; расшир границ рынка; совершен-е продукции); - интеграционный - использ возможности взаимопроникновения и взаимосвязи с др элементами системы маркетинга: горизонт интеграция (расшир сети магазинов); регрессивная (покупка контрольного пакета акций оптового предприятия); прогрессивная (контроль за системой товародвижения);- диверсификационный рост - использ возможности, открывающиеся за пределами основной сферы деят-ти п/п, целесообразно использ, когда освоенная сфера деят-ти исчерпана полностью.