Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
конспект ІМ 2013.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
297.38 Кб
Скачать

4.2. Інноваційний лаг

Одним із ключових моментів інноваційного процесу є інноваційний лаг.

Інноваційний лаг представляє собою проміжок часу між винаходом (ідеєю, концепцією новації) і інновацією. Практика свідчить, що цей лаг варіюється для різних інновацій від 1-3 до декількох десятків років (телебачення – 22 роки, ксерографія – 13 років, радіотелефон – 8 і т.д.).

Перший відеомагнітофон був створений каліфорнійською компанією Ampex в 1959 р., але тільки в кінці 1970- х роках Matsushita встановила свій стандарт відеозапису і першою прийшла до переможного фінішу.

На рис. 1 представлені основні етапи інноваційного процесу і життєвий цикл інновації.

Впродовж тривалого часу, який вимірюється роками, нові технології не дають ні прибутку, ні росту обсягів виробництва, а лише споживають ресурси. Потім використання продукту, розробленого на основі нових технологій, швидко зростає і багатократно повертає вкладені інвестиції.

4.3.Властивості інноваційного процесу

Інноваційний процес має циклічний характер, високу ступінь ризику і високий рівень невизначеності. Основною його характеристикою являється не лінійність зв’язків між інтелектуальними зусиллями, фінансовими вкладеннями і результатами. Цими характеристиками інноваційний процес відрізняється від виробничого процесу чи логістичного.

4.4.Моделі інноваційного процесу

Виділяють п’ять поколінь інноваційних моделей, згідно яких еволюція інноваційного процесу проходила від простої лінійної моделі до складно-інтегрованої паралельної.

П’ять поколінь інноваційного процесу

Період

Назва моделі

Основні характеристики

1950-і – сер.1960-х рр.

Technology-push

Проста лінійна послідовна модель, яка диктується технологією, а ринок лише отримує результати досліджень і розробок

кц. 1960-х – поч.1970-х рр.

Market (need)-pull

Проста лінійна послідовна модель, при якій головну роль відіграє ринок як джерело ідей для здійснення НДДКР

сер.1970-х – п оч.1980-х рр.

Coupling model

З’єднуюча модель, яка враховує зворотній зв’язок між наукою та ринком

сер.1980-х – поч.1990-х рр.

Integrated model

Інтегрована модель. Паралельний розвиток та інтеграція із залученими до процесу споживачами та постачальниками.

сер.1990-х –

Systems integration and networking model (SIN)

Повністю інтегрована паралельна модель.

Перша найбільш проста лінійна модель є результатом логічного поділу всього процесу на окремі функціональні етапи. ЇЇ можна назвати моделлю інновацій, які підштовхуються технологіями.

Лінійна модель інновацій передбачає виконання етапів інноваційної діяльності у лінійній послідовності. У відповідності до цієї моделі інноваційний процес починається з фундаментальних досліджень і завершується комерціалізацією інновації.

Недоліки лінійної моделі:

  1. Не відображає всієї складності взаємовідносин всередині інноваційного процесу.

  2. Не враховує механізми зворотнього зв’язку.

  3. Не відображає ролі безпосереднього виробництва нового продукту.

Друга модель також є лінійно-послідовною моделлю, при якій головну роль відіграє ринок як джерело ідей для здійснення НДДКР.

В даній моделі розглядається інноваційний процес як передача науково-технічного знання безпосередньо в сферу задоволення потреб.

Третя модель з’єднуюча модель, яка враховує зворотній зв’язок між наукою та ринком. Вона представляє комбінацію першої і другої моделей з акцентом на зв’язок технологічних можливостей з потребами ринку

Четверта модель інноваційного процесу

Акцентує увагу на паралельній діяльності інтегрованих груп і зовнішніх горизонтальних і вертикальних зв’язках. Ключовим фактором є наявність зворотних зв’язків між наукою, виробництвом та ринком, а також важливість горизонтальної співпраці. . Друга назва цієї моделі – ланцюгова. В даній моделі інновація розглядається як динамічний процес, який може бути змодельований у вигляді комбінації двох різних видів взаємодій зі зворотніми зв’язками.

П’ята модель – це модель стратегічних мереж – найбільш ефективна форма поширення інновацій. Це процес проведення НДДКР з використанням інформаційних технологій, за допомогою яких встановлюються стратегічні зв’язки.

Всі розглянуті моделі існують в сучасній економіці в різних галузях, фірмах, країнах.