- •Тема 1. Інновація як об’єкт інноваційної діяльності.
- •1.1. Зміст поняття „інноваційна діяльність”
- •1.2. Зміст поняття „інновація”. Статичний і динамічний підходи до його визначення.
- •1.3. Ознаки інновації, відмінність інновації від новації.
- •1.4. Становлення теорії інноваційного розвитку та її сучасні концепції
- •1.5. Види і характеристика технологічних укладів
- •1.6. Життєвий цикл технологічного укладу
- •1.7. Основні риси „нової економіки” – економіки знань.
- •Тема 2. Класифікація (типологія) інновацій
- •Тема 3. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •3.1. Організаційні форми інноваційної діяльності промислових компаній
- •3.2. Малий бізнес і інноваційна діяльність
- •3.3. Технопаркові структури інноваційної діяльності
- •Тема 4. Інноваційний процес
- •4.1.Поняття інноваційного процесу. Основні етапи інноваційного процесу
- •4.2. Інноваційний лаг
- •4.3.Властивості інноваційного процесу
- •4.4.Моделі інноваційного процесу
- •4.5. Технологічні межі і розриви
- •Тема 5. Інноваційна політика та інноваційна стратегія підприємства
- •1. Здійснення моніторингу, аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, визначення або уточнення місії підприємства, пріоритетних напрямів розвитку, постановка стратегічних цілей.
- •2. Вибір інноваційної стратегії.
- •3. Етап реалізації інноваційних стратегій.
- •Загальна оцінка інноваційного потенціалу підприємства
- •Оцінка стану інноваційного клімату
- •Оцінка інноваційної активності підприємства
- •Тема 7. Управління інноваційними проектами
- •Розробка концепції інноваційного проекту
- •Оцінка і визначення пріоритетності проектів
- •Технічна і економічна готовність проекту
- •Планування інноваційних проектів
- •Тема 8. Венчурне фінансування інноваційних проектів
- •Стан і перспективи венчурного фінансування в Україні
- •Джерела венчурного капіталу
- •Тема 10. Державна підтримка інноваційної діяльності
- •Матричні моделі
- •Основні напрями та принципи державного регулювання інноваційної діяльності
- •1. Законодавчі акти.
- •2. Обсяги і джерела інвестицій.
- •3. Податкові важелі.
- •4. Фінансово-кредитні важелі.
- •5. Ліцензування і квотування.
- •6. Підтримка інфраструктурних утворень.
4.2. Інноваційний лаг
Одним із ключових моментів інноваційного процесу є інноваційний лаг.
Інноваційний лаг представляє собою проміжок часу між винаходом (ідеєю, концепцією новації) і інновацією. Практика свідчить, що цей лаг варіюється для різних інновацій від 1-3 до декількох десятків років (телебачення – 22 роки, ксерографія – 13 років, радіотелефон – 8 і т.д.).
Перший відеомагнітофон був створений каліфорнійською компанією Ampex в 1959 р., але тільки в кінці 1970- х роках Matsushita встановила свій стандарт відеозапису і першою прийшла до переможного фінішу.
На рис. 1 представлені основні етапи інноваційного процесу і життєвий цикл інновації.
Впродовж тривалого часу, який вимірюється роками, нові технології не дають ні прибутку, ні росту обсягів виробництва, а лише споживають ресурси. Потім використання продукту, розробленого на основі нових технологій, швидко зростає і багатократно повертає вкладені інвестиції.
4.3.Властивості інноваційного процесу
Інноваційний процес має циклічний характер, високу ступінь ризику і високий рівень невизначеності. Основною його характеристикою являється не лінійність зв’язків між інтелектуальними зусиллями, фінансовими вкладеннями і результатами. Цими характеристиками інноваційний процес відрізняється від виробничого процесу чи логістичного.
4.4.Моделі інноваційного процесу
Виділяють п’ять поколінь інноваційних моделей, згідно яких еволюція інноваційного процесу проходила від простої лінійної моделі до складно-інтегрованої паралельної.
П’ять поколінь інноваційного процесу
Період |
Назва моделі |
Основні характеристики |
1950-і – сер.1960-х рр. |
Technology-push |
Проста лінійна послідовна модель, яка диктується технологією, а ринок лише отримує результати досліджень і розробок |
кц. 1960-х – поч.1970-х рр. |
Market (need)-pull |
Проста лінійна послідовна модель, при якій головну роль відіграє ринок як джерело ідей для здійснення НДДКР |
сер.1970-х – п |
Coupling model |
З’єднуюча модель, яка враховує зворотній зв’язок між наукою та ринком |
сер.1980-х – поч.1990-х рр. |
Integrated model |
Інтегрована модель. Паралельний розвиток та інтеграція із залученими до процесу споживачами та постачальниками.
|
сер.1990-х – |
Systems integration and networking model (SIN) |
Повністю інтегрована паралельна модель. |
Перша найбільш проста лінійна модель є результатом логічного поділу всього процесу на окремі функціональні етапи. ЇЇ можна назвати моделлю інновацій, які підштовхуються технологіями.
Лінійна модель інновацій передбачає виконання етапів інноваційної діяльності у лінійній послідовності. У відповідності до цієї моделі інноваційний процес починається з фундаментальних досліджень і завершується комерціалізацією інновації.
Недоліки лінійної моделі:
Не відображає всієї складності взаємовідносин всередині інноваційного процесу.
Не враховує механізми зворотнього зв’язку.
Не відображає ролі безпосереднього виробництва нового продукту.
Друга модель також є лінійно-послідовною моделлю, при якій головну роль відіграє ринок як джерело ідей для здійснення НДДКР.
В даній моделі розглядається інноваційний процес як передача науково-технічного знання безпосередньо в сферу задоволення потреб.
Третя модель з’єднуюча модель, яка враховує зворотній зв’язок між наукою та ринком. Вона представляє комбінацію першої і другої моделей з акцентом на зв’язок технологічних можливостей з потребами ринку
Четверта модель інноваційного процесу
Акцентує увагу на паралельній діяльності інтегрованих груп і зовнішніх горизонтальних і вертикальних зв’язках. Ключовим фактором є наявність зворотних зв’язків між наукою, виробництвом та ринком, а також важливість горизонтальної співпраці. . Друга назва цієї моделі – ланцюгова. В даній моделі інновація розглядається як динамічний процес, який може бути змодельований у вигляді комбінації двох різних видів взаємодій зі зворотніми зв’язками.
П’ята модель – це модель стратегічних мереж – найбільш ефективна форма поширення інновацій. Це процес проведення НДДКР з використанням інформаційних технологій, за допомогою яких встановлюються стратегічні зв’язки.
Всі розглянуті моделі існують в сучасній економіці в різних галузях, фірмах, країнах.

оч.1980-х
рр.