3.2. Малий бізнес і інноваційна діяльність

Характерною рисою інноваційної діяльності малих організацій є їх переважна орієнтація на створення продуктових інновацій.

Малим інноваційним організаціям властиві:

• мобільність і гнучкість переходу до інновацій, високе сприйняття принципових інновацій;

• вузька спеціалізація їх наукового пошуку чи розробки невеликого кола технічних ідей;

• орієнтація на кінцевий результат, готовність нести значні, абсолютно неприйнятні для великих і середніх організацій, ризики

У практиці інноваційного підприємництва сформувалися найбільш поширені спеціалізовані форми малого інноваційного бізнесу, такі як впроваджувальні фірми, інжинірингові компанії, спін-офф, спін-аут, проектно-конструкторські організації, венчурні підприємства.

Впроваджувальні фірми – це фірми, що спеціалізуються на впровадженні технологій, які залишились поза увагою власників, доведенні до промислового використання перспективних винаходів для подальшого просування на ринок. Впроваджувальна діяльність може передбачати виробництво перших партій інноваційних товарів та продаж ліцензій. Виникненення даних фірм базується на ініціативі винахідників.

Інжинірингові фірми – це підприємства, що здійснюють проектно-консультаційну, підрядну та управлінську діяльність на договорній основі. Інжинірингові фірми проводять оцінку комерційної кон’юнктури, технічне прогнозування ідеї, виконують доробку та доводять нововведення до промислової реалізації, надають послуги та здійснюють консультації в процесі впровадження об’єкту розробки, виконують пуско-налагоджувані, випробувальні та інші роботи.

„Спін-офф” – фірми, які відділилися від вузів, незалежних інститутів, спеціальних лабораторій великих промислових корпорацій, організовані з метою комерційної реалізації науково-технічних досягнень, отриманих в результаті виконання крупних проектів „материнськими” компаніями. Основною місією цих підприємств є забезпечення міжгалузевого трансферу технологій. Сприятливі фактори виникнення таких фірм є високий рівень освіти, швидкі технологічні зміни, низький рівень початкових інвестицій, низькі бар’єри входу на ринок. Зв’язки з материнською компанією в цих фірмах офіційно відсутні.

„Спін-аут” – даний тип відрізняється від „спін-офф” характером зв’язків із материнською компанією. „Спін-аут” має в своєму статутному фонді частку материнської компанії, яка здійснює контроль та управління в мажах цієї частки.

Проектно-конструкторські організації – це організації, що спеціалізуються на розробці конструкторської документації та втіленні науково-технічних розробок в матеріальну форму, а також здійснюють експерименти та випробування дослідних зразків. Проектно-технологічні організації розроблюють та виготовляють технологічні схеми виробництва товарів, нормативи праці, ресурсів.

Венчурні фірми або ризикові фірми працюють на етапах зростання і насичення винахідницької активності і спадаючої активності наукових досліджень. Венчурні фірми, як правило, не прибуткові, оскільки самі не займаються організацією виробництва продукції, а передають свої розробки експлерентам, пацієнтам віолентам і комутантам.

Незалежні малі венчурні фірми – це тимчасові утворення цільового характеру, які спеціалізуються в сферах наукових досліджень, розробок, створення та впровадження інновацій, організація яких пов’язана з підвищеним ризиком.

Внутрішні венчури – це тимчасові цільові підрозділи корпорацій, що мають бюджетну та юридичну самостійність, а також право формувати свій склад. Функцією материнської компанії є ресурсне та інфраструктурне забезпечення венчура. До складу внутрішнього венчури можуть входити інженери, конструктори, проектувальники, спеціалісти з інформаційного обслуговування, маркетингу, менеджменту.

Зовнішні венчури організовані на пайових засадах промисловими корпораціями та спеціалізуються на впровадженні винаходів, створених самостійно чи в ході виникнення НДДКР у фірмах, вузах чи наукових установах. Яскравим прикладом зовнішнього венчура є „спін-аут”.