Тема 7. Управління інноваційними проектами

Під проектом розуміється процес ціленаправленої зміни чи створення нової технічної чи соціально-економічної системи.

Інноваційний проект — це складна система взаємообумовлених і взаємозв’язаних за ресурсами, термінами і виконавцями заходів, направлених на досягнення конкретних цілей по пріоритетним напрямках розвитку.

Управління проектом передбачає:

• визначення цілей, формування концепції;

• дослідження інвестиційних можливостей;

• техніко-економічне обґрунтування проекту (ТЕО), бізнес-план;

• виявлення структури проекту;

• підготовку контрактної і проектної документації;

• планування і оцінку ризиків;

• організацію реалізації проекту;

• підтримку контролю за ходом виконання проекту.

Основні етапи інноваційного проекту

В основі розгляду змісту інноваційного проекту за процесом його формування і реалізації лежить концепція життєвого циклу інноваційного проекту.

Життєвий цикл інноваційного проекту охоплює наступні етапи.

1. Розробка концепції інноваційного проекту.

2. Розробка проекту. Це процес пошуку рішень з досягнення кінцевої мети проекту і формування взаємопов’язаного за часом, ресурсами і виконавцями комплексу завдань і заходів реалізації мети проекту.

3. Реалізація проекту. Це процес виконання робіт з реалізації поставлених цілей проекту. На цьому етапі здійснюється контроль виконання календарних планів і витрати ресурсів, коректування виниклих відхилень і оперативне регулювання ходу реалізації проекту.

4. Завершення проекту. Це процес здачі результатів проекту замовнику і закриття контрактів. Цим завершується життєвий цикл інноваційного проекту.

Розробка концепції інноваційного проекту

• Формування інноваційної ідеї і постановка мети проекту;

• Маркетингові дослідження ідеї проекту;

• Структуризація проекту;

• Аналіз ризику і невизначеності;

• Вибір варіанту реалізації проекту.

1. Формування інноваційної ідеї і постановка мети проекту.

До методів генерування і формування інноваційної ідеї відносяться добре відомі методи: метод інтерв’ю; метод анкетування (вибіркових опитувань); „мoзкова атака”; написання сценарію; морфологічний аналіз; метод Дельфі.

2. Маркетингові дослідження ідеї проекту.

3. Структуризація інноваційного проекту. Розрізняють два різновиди структуризації: функціональна і проблемна.

Функціональна структуризація проекту здійснюється за допомогою розробки „дерева цілей”. „Дерево цілей” являє собою ієрархічну систему, що має ряд рівнів, на яких розташовуються послідовно деталізовані цілі, що вимагають реалізації.

Проблемна структуризація проекту. Побудоване дерево цілей переформулюється потім у проблемно виражену систему завдань і заходів, що має також ієрархічну структуру і називається „дерево робіт”.

Результатом структуризації проекту є перелік заходів (склад завдань, тем і робіт), виконання яких необхідне для забезпечення досягнення у встановлений термін цільових значень проекту за кожним з варіантів його реалізації.

4. Аналіз ризику і невизначеності.

До ризиків інноваційних проектів відносяться:

• науково-технічні ризики (негативні результати наукових досліджень, невідповідність технічного рівня виробництва технічному рівню інновації, відхилення в термінах реалізації етапів проектування і т.д.):

• ризики правового забезпечення проекту (недостатньо сильний патентний захист, обмеження в термінах патентного захисту, поява патентно-захищених конкурентів, відсутність ліцензій на окремі види діяльності і т.д.);

• ризики комерційної пропозиції (невідповідність ринковій стратегії фірми, відсутність постачальників необхідних ресурсів і комплектуючих, невиконання постачальниками зобов’язань і т.д.).

5. Вибір варіанту реалізації інноваційного проекту.

Основними завданнями цього етапу є наступні:

• встановлення основних критеріїв ефективності інноваційного проекту;

• розрахунок показників ефективності альтернативних варіантів проекту з урахуванням імовірності їх реалізації;

• порівняння і вибір варіанта інноваційного проекту для реалізації.