Оцінка стану інноваційного клімату

N	ОЦІНЮВАНІ КОМПОНЕНТИ	Рівень стану компонентів
		Загрози		Можливості
1	2	3	4	5
1. ОЦІНКА ІННОВАЦІЙНОГО МАКРОКЛІМАТУ (СТЕП-АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ СФЕР)
1.1.	Соціальна, природно-географічна та комунікаційна сфера (соціальна напруженість, транспорт, зв”язок)		3
1.2.	Технологічна и науково-технічна сфера (ринок технологій и науково-технічної інформації)	2
1.3.	Економічна і фінансова сфера (податки, пільги, інвестиційний клімат на державному рівні)	1
1.4.	Політична і правова сфера (державні і регіональні планы та програми, законодавча база)	2
Підсумкова оцінка стану інноваційного макроклімату		2
2. ОЦІНКА ІННОВАЦІЙНОГО МІКРОКЛІМАТУ
2.1.	Зона господарювання, сегмент рынку, рівень конкуренції, відносини з споживачами і партнерами		3
2.2.	Зона капіталовкладень - інвестицій			4
2.3.	Зона нових технологій і науково-технічних Інформаційних ресурсів	2
2.4.	Зона сировинних, паливних, енергетичних та матеріально-технічних ресурсів		3
2.5.	Зона трудових ресурсів - ринок праці спеціалістів, менеджерів, робітників	2
2.6.	Групи стратегічного впливу (на рівні галузі, регіона, міста, района)	1
Підсумкова оцінка стану інноваційного мікроклімату			3
Всього по інноваційному клімату
1.	Оцінка макроклімату	2
2.	Оцінка мікроклімату		3
Підсумкова оцінка стану інноваційного клімату		2

5 - стан даного компонента, параметра зовнішнього середовища настільки відмінний і прийнятний, що дозволяє цілком використовувати наявний інноваційний потенціал;

4 — стан даного компонента є досить добрим, що створює певні можливості для реалізації інноваційного потенціалу;

3 — стан даного компонента, параметра ненадійний — загрози поки що немає, але потрібне спостереження за його динамікою;

2 — стан даного компонета, параметра викликає занепокоєння, воно негативно впливає на інноваційний потенціал. Цей стан класифікується як загроза організацій;

1 — стан даного компонента, параметра без сумнівів загрозливе, воно повинно розглядатися як небезпечна загроза.

Інноваційна позиція підприємства

Оцінка інноваційної позиції здійснюється за допомогою різних матриць.:

Інноваційна позиція (Поз) визначається інноваційним потенціалом (Пот,) і інноваційним кліматом (Кл) добутком :

Ипоз = 0,5 ( Пот + Кл) (5)

Однак, при оцінці тої чи іншої ситуації реально враховується не лише інноваційна позиція, але й інноваційна потужність чи сила, що проявляється організацією в конкретній обстановці. Інноваційну силу (Сін) визначають шляхом множення інноваційну позицію (Поз) на коефіцієнт інноваційної активності (Кіа):

Сін = Поз (Кіа) (6.)

Параметри інноваційної активності:

А1 — якість інноваційної стратегії та інноваційної цілі;

А2 — рівень мобілізації інноваційного потенциала;

А3 — рівень залучених капіталовкладень — інвестицій;

А4 — методи, культура, орієнтири, що використовуються при проведенні змін;

А5 — відповідність реакції фірми характеру конкурентної стратегічної ситуації;

А6 — швидкість (темп) проведення стратегічних інноваційних змін;

А7 — обгрунтованість реалізуємого рівня інноваційної активності.

Інноваційна активність визначається з формули:

(7)

Кожен параметр інноваційної активності визначається експертом по 5-бальній шкалі (табл.).

Таблиця