13. Сущность и особенности функционально-стоимостного анализа (фса)

ФСА – эффективный способ выявления резервов, сокращения затрат, который основывается на поиске более дешёвых способов выполнения главных функций путём организационных, технических, технологических изменений при одновременном сокращении лишних функций.

Задачи ФСА: 1. общая характеристика объекта исследования с детализацией по функциям; 2. группировка выделенных функций на главные, вспомогательные и ненужные; 3. определение и группировка затрат с учётом выделенных функций; 4. исчисление затрат на производство при исключении ненужных или вспомогательных функций; 5. разработка предложений по техническому, технологическому, организационному усовершенствованию производства изучаемого продукта.

Принципы ФСА:

1. Ранняя диагностика соотношения затрат и потребительских свойств изделия – величина резервов напрямую зависит от того, на какой стадии жизненного цикла товаров проводится анализ. ФСА проводится на самой ранней, предпроизводственной стадии.

2. Оптимальная детализация – выделение потребительских свойств и функций объекта с целью выделения основных и второстепенных функций и свойств, отсутствие которых не приведёт к снижению потребительских свойств товара, но позволит снизить затраты на его производство.

3. Последовательность – результаты проведения ФСА на каждом этапе зависят от полноты и качества выполненных работ на предыдущих этапах.

4. Выделение ведущего звена – позволяет выделять наиболее узкие места, сдерживающие эффективное функционирование объекта.

5. Приоритетность – ФСА должны подвергаться в первую очередь изделия и процессы, находящиеся на этапе конструкторской разработки, что позволит максимизировать эффект от проводимого анализа.

Этапы ФСА: 1. Подготовительный этап – выбирается объект исследования, создаётся группа специалистов. Носит организационный характер. 2. Информационный этап – производится сбор информации. 3. Аналитический этап – изучение объекта исходя из собранной информации, выделение главных функций и прочих, оценка затрат на каждую функцию. 4. Творческий этап – обсуждается, нужна ли функция, строится цена объекта. Предполагает разработку вариантов упрощения и удешевления конструкции изделий с учётом пожеланий потребителя. Методы: а) мозговая атака (генерирование идей членами экспертной группы в творческом споре. Длительность заседания – 45 минут. Длительность генерирования – 1-2 минуты. Перерыв – 30 минут); б) мозговой штурм (эксперты делятся на 2 группы: 1 выдвигают, другие – практикуют. Заседание – 30 минут); в) метод дельфи (анонимное, индивидуальное анкетирование группы специалистов; затем данные анкет обрабатываются, выводится средний статистический результат, и обсуждаются эти результаты. В результате вносятся изменения, и принимается решение); г) метод Паттерн (предполагает выделение главной функции и подфункции, в результате чего строится дерево целей.); д) морфологический метод (построение морфологических матриц. Она состоит из 2 частей. Слева – функции, справа – возможные способы её осуществления). 5. Исследовательский этап – эксперементная проверка выдвинутых предложений. Проводятся все расчёты. 6. Рекомендательный этап. 7. Этап внедрения. 8. Заключительный этап – оценка резервов ФСА, предполагает наличие послепродажного обслуживания с выявлением дефектов.