
- •Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование…………………………………………………………………………... 17
- •Тема 3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)……. 32
- •Тема 4. Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии……. ..53
- •Тема 5. Планирование производства и сбыта продукции………………………………………………………... 63
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование
- •Тема 7. Планирование материально-технических ресурсов предприятия…………………………………… 106
- •Тема 8. Планирование численности и оплаты труда персонала……………………………………………….. 124
- •Тема 9. Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 10. Планирование цены……………………………………………………………………………………….. .163
- •Тема 11. Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия………………………………………………………. 176
- •Тема 12. Финансовое планирование …………………………………………………………………………………191
- •Тема 13. Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в
- •Тема 1 Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •1. 1 Сущность и предмет планирования
- •1.2 Роль планирования в управлении на макроэкономическом и микроэкономическом уровне
- •1.2.1 Роль планирования в управлении на макроэкономическом уровне
- •1.2.2 Роль планирования в управлении на микроэкономическом уровне (на уровне предприятия, фирмы, компании и т.Д.)
- •1.3. Главные цели, принципы, механизмы и инструменты планирования на предприятии
- •1.3.1 Главные цели планирования и технология их формирования
- •План предприятия
- •1.3.2 Принципы планирования
- •1.3.3 Механизмы планирования
- •1.3.4 Инструменты планирования
- •1.4 Функции планирования в управлении
- •Управление
- •Планирование
- •Контроль и корректирование
- •Тема 2 Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование
- •2.1 Система планов предприятия
- •2.1.1 Классификация планирования
- •2.1.2 Взаимосвязь и особенности разных видов планирования
- •2.2 Стратегическое планирование
- •2.2.1 Алгоритм стратегического планирования
- •2.2.2 Структура Стратегического плана предприятия
- •2.3 Тактическое планирование на предприятии
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •2.3.1 Тактическое планирование в зависимости от организационной схемы процессов предприятия
- •2.3.2 Тактическое планирование в зависимости от степени централизации управления предприятием
- •2.3.3 Периодическое и «скользящее» краткосрочное тактическое (годовое) планирование
- •Тема 3 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.1. Понятие и сущность потенциала предприятия
- •3.2 Оценка потенциала предприятия
- •3.3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.3.1 Основные цели и алгоритм планирования научно-технического развития предприятия
- •Планирование научно-технического развития предприятия
- •3.3.2. Планирование инноваций и оценка их экономической эффективности
- •3.4. Система «бережливое производство» как один из путей развития потенциала предприятия
- •3.4.1. Краткая историческая справка об эволюции системы «бережливое производство»
- •3.4.2. Краткая характеристика системы «бережливое производство» (или Lean Production)
- •Тема 4 Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии
- •4.1 Информационное и методическое обеспечение планирования
- •4.2 Плановые расчеты и показатели
- •4.3 Понятие и классификация системы норм и нормативов
- •4.4 Трудовые нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.5 Материальные нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •4.7 Стандартизация и регламентация на предприятии
- •4.8 Система норм и нормативов, регламентов и стандартов как механизм планирования на предприятии
- •Тема 5 Планирование производства и сбыта продукции
- •5.1 Цели и основные этапы планирования объема продаж
- •5.2 Практический механизм формирования Плана продаж предприятия
- •План продаж
- •5.3 Структура Плана продаж и Плана по производству, их взаимосвязь и отличие
- •5.4 Основные этапы формирования Плана по производству
- •5.5 Практический механизм формирования Плана по производству
- •5.6 Планирование производственной мощности предприятия
- •5.6.1 Планирование производственной мощности по предприятию и структурным подразделениям
- •5.6.2 Особенности планирования производственной мощности на предприятиях машиностроения
- •5.7 Разработка плановых мероприятий по сбалансированности плана продаж, Производственной программы и производственной мощности
- •5.8 Планирование ритмичности производства
- •1) Вытягивающая (или тянущая) система
- •2) Канбан
- •3) Система 5s (в русском варианте 5с)
- •4) Визуализация
- •5.9 Планирование незавершенного производства, расходов будущих периодов
- •Расчет планового объема нзп по трудоемкости
- •Расчет планового объема нзп в денежном выражении
- •5.10 Планирование качества
- •Тема 6 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.1 Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия
- •Плановая потребность в ресурсах
- •6.2 Общая характеристика инвестиционного планирования предприятия
- •6.3 Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.3.1 Основные направления планирования материально-технической базы предприятия
- •6.3.2 Планирование потребности в основных фондах предприятия
- •6.3.3 Планирование источников и методов финансирования инвестиций в материально-техническую базу предприятия
- •6.3.4 Планирование амортизационной политики предприятия
- •6.5 Структура Плана по капитальным вложениям (Плана по инвестициям) и его взаимосвязь с другими разделами тактического плана предприятия
- •6.6 Планирование использования основных фондов
- •6.6.1 Планирование экстенсивной загрузки оборудования
- •6.6.2 Планирование интенсивной загрузки оборудования
- •Тема 7 Планирование материально-технических ресурсов предприятия
- •7.1 Основные направления и особенности планирования материально-энергетических ресурсов
- •7.2 Планирование потребности в материально-энергетических ресурсах для выполнения Производственной программы предприятия
- •7.2.1 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на технологические нужды
- •7.2.2 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на содержание и эксплуатацию основных средств
- •7.2.3 Определение плановой потребности в материальных ресурсах на административно-хозяйственные и прочие нужды
- •7.3 Планирование и нормирование оборотных средств предприятия
- •7.3.1 Планирование ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия
- •7.3.2 Нормирование оборотных средств предприятия
- •7.4 Планирование потребности в оборотных средствах на создание складских запасов
- •7.4.1 Характеристика и структура материально-производственных запасов предприятия
- •7.4.2 Нормирование производственных запасов материальных ресурсов и запасов готовой продукции
- •1 Этап. Определение нормы запаса материальных ресурсов в днях
- •2 Этап. Определение среднесуточной потребности по каждому виду материальных ресурсов
- •3 Этап. Расчет норматива оборотных средств в производственных запасах по каждому виду материальных ресурсов
- •4 Этап. Расчет суммарного норматива оборотных средств в производственных запасах по всем видам материальных ресурсов
- •7.5 Нормирование незавершенного производства и расходов будущих периодов
- •7.6 Практический механизм планирования материально-энергетических ресурсов на предприятии
- •7.7 Основные направления снижения затрат на материальные ресурсы
- •Тема 8 Планирование численности и оплаты труда персонала
- •Планирование численности персонала предприятия
- •8.2 Планирование производительности труда
- •8.3 Планирование оптимальной загрузки персонала
- •8. 4 Планирование фонда оплаты труда персонала (фот)
- •8.5 Планирование социального развития предприятия
- •Тема 9 Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции и себестоимости продукции
- •9.1 Калькулирование себестоимости и объекты калькулирования
- •9.2. Методологические подходы к формированию себестоимости продукции
- •9.2.1 Классификация методологических подходов к формированию себестоимости продукции
- •9.2.2 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от объекта калькулирования
- •9.2.3 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от полноты включения затрат
- •9.2.4 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от способов ее расчета
- •9.3 Общая схема планирования прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции
- •9.4 Планирование прямых затрат в себестоимости продукции
- •9.5 Планирование Сметы общепроизводственных расходов
- •9.6 Планирование Сметы общехозяйственных расходов
- •9.7 Планирование распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость разных видов продукции
- •9.7.1 Метод распределения косвенных расходов одной суммой пропорционально единой выбранной базе распределения
- •9.7.2 Дифференцированный метод распределения косвенных расходов
- •9.7.3 Операционный подход к распределению косвенных расходов (метод авс)
- •9.8 Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •9.9 Разработка плановых мероприятий по снижению себестоимости продукции
- •Тема 10 Планирование цены
- •10.1 Структура и классификация цен
- •8) Прочие виды цен.
- •10.2 Основные этапы ценообразования
- •10.2.1 Цели предприятия и их отражение в политике ценообразования
- •Основные подходы к ценообразованию на предприятии
- •1. Затратный подход к ценообразованию
- •2. Ценностный подход к ценообразованию
- •10.3 Затратное ценообразование и пути его совершенствования
- •10.4 Особенности формирования цен на продукцию производственно-технического назначения
- •Тема 11 Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия
- •11.1 Основополагающие сводные плановые документы при тактическом планировании на предприятии
- •11.2 Планирование доходов и расходов предприятия
- •11.2.1 Формат планового Бюджета доходов и расходов
- •11.2.2 Планирование Бюджета доходов и расходов
- •11.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения
- •11.3.1 Общая схема формирования и распределения прибыли предприятия
- •11.3.2 Основные направления увеличения прибыли и повышения доходности предприятия
- •11.3.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения по направлениям
- •11.3.4 Планирование рентабельности
- •Тема 12 Финансовое планирование
- •12.1 Цели и задачи финансового планирования
- •12.2 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •12.2.1 Формат планового Бюджета движения денежных средств
- •12.2.2 Основные отличия Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств
- •12.2.3 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •Тема 13 Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в планировании
- •13.1 Организация планирования на предприятии
- •13.1.1 Структура и функции планово-экономической службы на предприятии
- •13.1.2 Стандартизация планово-экономической работы на предприятии
- •13.2 Применение программных продуктов в планировании
- •Список литературы:
12.2.2 Основные отличия Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств
Структура доходов в Бюджете доходов и расходов и денежных поступлений в Бюджете движения денежных средств по обычным и прочим видам деятельности отличается незначительно.
Зато структура расходов и выплат в обоих бюджетах между собой сильно различаются. Это связано с тем, что структура выплат ориентирована на внешние и внутренние платежные документы, которые формируются на основании графиков оплаты в соответствии с заключенными договорами. Внутренними платежными документами являются Ведомость на выплату заработной платы персоналу предприятия или выплату материальной помощи.
Бюджет движения денежных средств – это, прежде всего, документ финансового менеджмента.
Чистый денежный поток характеризует разность между поступлениями и выплатами денежных средств в плановом периоде без учета остатков денежных средств.
Отдельного рассмотрения заслуживает вопрос о том, включать или не включать косвенные налоги в Бюджет движения денежных средств. Хотя косвенные налоги, безусловно, участвуют в поступлениях и выплатах, включать их в Бюджет движения денежных средств не рекомендуется. С чисто практической точки зрения неудобно оперировать с большими массивами цифр, часть из которых учитывается с косвенными налогами, а часть – без них. Более приемлемым вариантом является выведение косвенных налогов в отдельную форму.
При формировании Бюджета движения денежных средств сохраняет актуальность правило, выработанное по отношению ко всем внутренним документам: формат, структура, степень детализации данного планового документа определяется предприятием самостоятельно, исходя из его специфики и целей управления. При необходимости по строкам Бюджета движения денежных средств представляются дополнительные расшифровки.
Основные отличия Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств объясняются следующими причинами:
1) несоответствием временных сроков между доходами и поступлениями, а также между расходами и выплатами;
2) расхождением в суммах вследствие разной методологии включения тех или иных составляющих в доходную или расходную часть обоих балансов;
3) наличием в Бюджете доходов и расходов ряда «неденежных» составляющих. Так, в расходной части Бюджета доходов и расходов «неденежной» составляющей является амортизация в составе себестоимости.
Расхождения временных сроков объясняются несовпадением срока начисления доходов со сроками денежных поступлений, а также несовпадением срока начисления расходов со сроками осуществления выплат.
При определении доходов в Бюджете доходов и расходов в соответствии с ПБУ 9/99 выручка от продажи определяется как величина поступления денежных средств и (или) величина дебиторской задолженности. Если величина поступления покрывает лишь часть выручки, то выручка принимается к бухгалтерскому учету как сумма поступлений и дебиторской задолженности. В то время как поступления денежных средств в Бюджете движения денежных средств определяются по реальному поступлению без учета дебиторской задолженности.
По истечению договора сумма доходов и поступлений арифметически должна совпадать, за исключением тех случаев, когда имеет место «безнадежная» дебиторская задолженность.
В тех случаях, когда от потребителей поступают авансовые платежи, формирование денежных поступлений опережает начисление доходов. При оформлении потребителями товарного кредита или отсрочке платежа поступления, наоборот, отстают от доходов. Поступления и доходы по срокам и суммам совпадают, если поступления происходят в момент начисления доходов.
Точно также совпадают по срокам и суммам расходы и выплаты, если выплаты производятся в момент начисления расходов. В случаях, когда производится авансирование поставщиков, денежные выплаты опережают расходы. В случаях, когда поставка производится на условиях отсрочки платежа и оформления товарного кредита, выплаты отстают от расходов.
Расхождения по суммам между доходами и поступлениями, расходами и выплатами объясняются не только несоответствием временных сроков в определенном периоде. Расхождения по суммам возникают дополнительно вследствие методологических отличий, связанных с включением в оба баланса различных составляющих.
Основные расхождения в формировании доходной части в обоих балансах заключаются в следующем:
1) в соответствии с ПБУ 9/99 к доходам не относятся авансовые платежи, суммы задатка, кредиты и займы. Соответственно, данные составляющие не учитываются в Бюджете доходов и расходов. Но эти составляющие учитываются в поступлениях в Бюджете движения денежных средств. Кроме того, денежными поступлениями являются спонсорская помощь, вложения в уставный фонд, которые не засчитываются в доходы предприятия;
2) не относятся к доходам согласно ПБУ 9/99, как уже было сказано выше, бюджетные средства и прочие целевые поступления, но они участвуют в формировании Бюджете движения денежных средств.
В отношении расходной части в обоих бюджетах различия по суммам заключаются в следующем:
1) в Бюджете доходов и расходов в качестве затрат выступает себестоимость произведенной продукции. В Бюджете движения денежных средств по соответствующим элементам учитываются также дополнительно затраты на создание незавершенного производства и расходов будущих периодов;
2) денежные выплаты в Бюджете движения денежных средств превышают величину расходов в Бюджете доходов и расходов на величину налога на прибыль, а также выплат, производимых из чистой прибыли.
Основные отличия Бюджета доходов и расходов от Бюджета движения денежных средств приведены в таблице 12.3.
Таблица 12.3
Основные отличия Бюджета доходов и расходов от Бюджета движения денежных средств
Составляющие |
Бюджет доходов и расходов |
Бюджет движения денежных средств |
Доходная часть |
Доходы |
Поступления |
1. Продажа продукции (работ, услуг) |
Выручка от продаж учитывается в размере реальных поступлений и дебиторской задолженности |
Учитываются реальные поступления (без учета дебиторской задолженности) |
2. Авансовые платежи, суммы задатка, кредиты и займы |
Не учитываются |
Учитываются |
Расходная часть |
Расходы |
Выплаты |
1. Амортизация |
Учитывается в составе себестоимости продукции |
Не учитывается |
2. Погашение основного долга по кредитам, займам |
Не учитывается |
Учитывается |
3. Приобретение материальных ресурсов для создания складских запасов |
Не учитывается |
Учитывается |
4. Приобретение основных фондов |
Не учитывается |
Учитывается |
5. Налог на прибыль и прочие обязательные платежи из чистой прибыли |
Не учитываются |
Учитываются |
6. Социальные выплаты персоналу |
Не учитываются |
Учитываются |
7. Выплаты персоналу стимулирующего характера из чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия |
Не учитываются |
Учитываются |
8. Выплаты дивидендов |
Не учитываются |
Учитываются |
9. Прочие выплаты из чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (на обновление, модернизацию основных фондов, возврат основного дога по кредитам и займам и т.д.) |
Не учитываются |
Учитываются |