11.3.2 Основные направления увеличения прибыли и повышения доходности предприятия
Величина прибыли формируется под воздействием самых разнообразных факторов, оказывающих как положительное, так и отрицательное влияние на предприятие. Всю совокупность факторов можно разделить на внешние и внутренние.
К внешним факторам относятся конъюнктура рынка, уровень рыночных цен на продукцию и материально-технические ресурсы, система налогообложения, и т.д.
Внутренние факторы определяются уровнем научно-технического и организационного развития предприятия. Это ресурсные факторы (величина и состав ресурсов, условия их эксплуатации), внедрение современной техники и технологии, уровень хозяйствования, компетентность работников, конкурентоспособность продукции и т.д. Влияние перечисленных факторов учитывается при планировании снижения себестоимости.
Повышение рентабельности и увеличение денежной массы прибыли является одной из главных целей деятельности предприятия. В целях структуризации мероприятий по совершенствованию деятельности, направленной на повышение доходности, можно произвести их условную градацию и разбить на три направления:
мероприятия, связанные с увеличением доходной части;
мероприятия, связанные со снижением расходной части;
мероприятия, общеорганизационного характера.
Перечисленные укрупненные блоки по направлениям представлены схематично на рисунке 11.7.
Рис.11.7 - Основные направления повышения доходности предприятия
Условность данной градации объясняется тем, что отдельные мероприятия из указанных подгрупп имеют прямую или косвенную взаимосвязь друг с другом. Например, мероприятия по увеличению доходной части, связанные с ростом объема продаж продукции, приводят к снижению себестоимости за счет уменьшения косвенных расходов на 1 единицу продукции. Примером обратной связи является расширение объема продаж за счет снижения цены при проведении мероприятий по снижению издержек производства.
11.3.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения по направлениям
Объектом планирования прибыли являются все основные элементы прибыли:
1) прибыль от продаж, которая является основной составляющей прибыли, с расшифровкой по видам продукции, деятельности, работ, услуг;
2) прибыль по прочим доходам и расходам с расшифровкой по видам деятельности.
Основными методами и способами планирования прибыли являются:
факторный метод;
способ прямого счета;
способ совмещенного расчета.
Способ прямого счета является наиболее распространенным на предприятиях в современных условиях. Сущность его состоит в том, что прибыль определяется прямым счетом по каждому виду деятельности, а потом суммируется по видам деятельности и в целом по предприятию. Метод прост и доступен, однако при большой номенклатуре производства, большом количестве видов деятельности становится трудоемким.
Прибыль от продаж продукции определяется как разность между выручкой от продаж и полной производственной себестоимостью реализованной продукции по всем видам продукции (работ, услуг). Выручка от продаж продукции планируется в соответствии с Планом продаж, величиной остатков нереализованной продукции на складах на начало и конец планируемого периода.
При невозможности определения плановой себестоимости проданной продукции прямым счетом, допускается планировать ее укрупнено, исходя из выручки от продаж и планируемого уровня рентабельности при выпуске товарной продукции.
Далее к плановой прибыли от продаж прибавляется прибыль (вычитается убыток) по прочим доходам и расходам. При этом планируются доходы и расходы по каждому виду прочей деятельности. Данные для планирования составляющих прочих доходов и расходов предоставляются соответствующими службами и структурными подразделениями предприятия по принадлежности.
На крупных предприятиях планирование отложенных налоговых активов и обязательств, величины текущего налога на прибыль и прочих обязательных платежей и сборов осуществляется, как правило, представителями главной бухгалтерии, располагающей для этого всей необходимой информацией. После расчета плановой величины налогооблагаемой базы определяются плановые величины налоговых и обязательных платежей с учетом особенностей и льгот при налогообложении. После вычета последних определяется плановая величина чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Завершающим этапом планирования прибыли является распределение чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, по фондам потребления, накопления, резервному и прочим фондам. Предварительно составляются плановые сметы расходования средств по каждому из данных фондов. В соответствии с ними производится распределение плановой величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Окончательное решение о распределении прибыли принимается после составления финансового плана.
Факторный метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте продукции и заключается в определении влияния отдельных факторов на плановую прибыль. Особенностью данного метода является определение прибыли не по каждому виду продукции, а по сравнимой и несравнимой продукции. Сравнимой продукцией в данном случае считается продукция отчетного года, поэтому известны и выручка от продаж, и полная себестоимость. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно.
Расчет прибыли аналитическим методом состоит из последовательных этапов:
1) Рассчитывается базовая рентабельность за отчетный год, как частное от деления прибыли на полную производственную себестоимость реализованной продукции.
R баз = П отчет: С отчет х 100 %
2) Рассчитывается себестоимость реализованной продукции в плановом году на основе объема продаж и себестоимости 1 единицы продукции отчетного года
С план = С отчет 1 ед. х V план
3) С помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается прибыль в планируемом году
П план = R баз х С план
4) Определяется изменение плановой прибыли по различным факторам (снижение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента и др.). На полученные суммы корректируется величина плановой прибыли.
Способ совмещенного расчета предполагает совместное применение элементов первого и второго способа.