- •Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование…………………………………………………………………………... 17
- •Тема 3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)……. 32
- •Тема 4. Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии……. ..53
- •Тема 5. Планирование производства и сбыта продукции………………………………………………………... 63
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование
- •Тема 7. Планирование материально-технических ресурсов предприятия…………………………………… 106
- •Тема 8. Планирование численности и оплаты труда персонала……………………………………………….. 124
- •Тема 9. Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 10. Планирование цены……………………………………………………………………………………….. .163
- •Тема 11. Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия………………………………………………………. 176
- •Тема 12. Финансовое планирование …………………………………………………………………………………191
- •Тема 13. Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в
- •Тема 1 Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •1. 1 Сущность и предмет планирования
- •1.2 Роль планирования в управлении на макроэкономическом и микроэкономическом уровне
- •1.2.1 Роль планирования в управлении на макроэкономическом уровне
- •1.2.2 Роль планирования в управлении на микроэкономическом уровне (на уровне предприятия, фирмы, компании и т.Д.)
- •1.3. Главные цели, принципы, механизмы и инструменты планирования на предприятии
- •1.3.1 Главные цели планирования и технология их формирования
- •План предприятия
- •1.3.2 Принципы планирования
- •1.3.3 Механизмы планирования
- •1.3.4 Инструменты планирования
- •1.4 Функции планирования в управлении
- •Управление
- •Планирование
- •Контроль и корректирование
- •Тема 2 Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование
- •2.1 Система планов предприятия
- •2.1.1 Классификация планирования
- •2.1.2 Взаимосвязь и особенности разных видов планирования
- •2.2 Стратегическое планирование
- •2.2.1 Алгоритм стратегического планирования
- •2.2.2 Структура Стратегического плана предприятия
- •2.3 Тактическое планирование на предприятии
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •2.3.1 Тактическое планирование в зависимости от организационной схемы процессов предприятия
- •2.3.2 Тактическое планирование в зависимости от степени централизации управления предприятием
- •2.3.3 Периодическое и «скользящее» краткосрочное тактическое (годовое) планирование
- •Тема 3 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.1. Понятие и сущность потенциала предприятия
- •3.2 Оценка потенциала предприятия
- •3.3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.3.1 Основные цели и алгоритм планирования научно-технического развития предприятия
- •Планирование научно-технического развития предприятия
- •3.3.2. Планирование инноваций и оценка их экономической эффективности
- •3.4. Система «бережливое производство» как один из путей развития потенциала предприятия
- •3.4.1. Краткая историческая справка об эволюции системы «бережливое производство»
- •3.4.2. Краткая характеристика системы «бережливое производство» (или Lean Production)
- •Тема 4 Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии
- •4.1 Информационное и методическое обеспечение планирования
- •4.2 Плановые расчеты и показатели
- •4.3 Понятие и классификация системы норм и нормативов
- •4.4 Трудовые нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.5 Материальные нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •4.7 Стандартизация и регламентация на предприятии
- •4.8 Система норм и нормативов, регламентов и стандартов как механизм планирования на предприятии
- •Тема 5 Планирование производства и сбыта продукции
- •5.1 Цели и основные этапы планирования объема продаж
- •5.2 Практический механизм формирования Плана продаж предприятия
- •План продаж
- •5.3 Структура Плана продаж и Плана по производству, их взаимосвязь и отличие
- •5.4 Основные этапы формирования Плана по производству
- •5.5 Практический механизм формирования Плана по производству
- •5.6 Планирование производственной мощности предприятия
- •5.6.1 Планирование производственной мощности по предприятию и структурным подразделениям
- •5.6.2 Особенности планирования производственной мощности на предприятиях машиностроения
- •5.7 Разработка плановых мероприятий по сбалансированности плана продаж, Производственной программы и производственной мощности
- •5.8 Планирование ритмичности производства
- •1) Вытягивающая (или тянущая) система
- •2) Канбан
- •3) Система 5s (в русском варианте 5с)
- •4) Визуализация
- •5.9 Планирование незавершенного производства, расходов будущих периодов
- •Расчет планового объема нзп по трудоемкости
- •Расчет планового объема нзп в денежном выражении
- •5.10 Планирование качества
- •Тема 6 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.1 Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия
- •Плановая потребность в ресурсах
- •6.2 Общая характеристика инвестиционного планирования предприятия
- •6.3 Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.3.1 Основные направления планирования материально-технической базы предприятия
- •6.3.2 Планирование потребности в основных фондах предприятия
- •6.3.3 Планирование источников и методов финансирования инвестиций в материально-техническую базу предприятия
- •6.3.4 Планирование амортизационной политики предприятия
- •6.5 Структура Плана по капитальным вложениям (Плана по инвестициям) и его взаимосвязь с другими разделами тактического плана предприятия
- •6.6 Планирование использования основных фондов
- •6.6.1 Планирование экстенсивной загрузки оборудования
- •6.6.2 Планирование интенсивной загрузки оборудования
- •Тема 7 Планирование материально-технических ресурсов предприятия
- •7.1 Основные направления и особенности планирования материально-энергетических ресурсов
- •7.2 Планирование потребности в материально-энергетических ресурсах для выполнения Производственной программы предприятия
- •7.2.1 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на технологические нужды
- •7.2.2 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на содержание и эксплуатацию основных средств
- •7.2.3 Определение плановой потребности в материальных ресурсах на административно-хозяйственные и прочие нужды
- •7.3 Планирование и нормирование оборотных средств предприятия
- •7.3.1 Планирование ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия
- •7.3.2 Нормирование оборотных средств предприятия
- •7.4 Планирование потребности в оборотных средствах на создание складских запасов
- •7.4.1 Характеристика и структура материально-производственных запасов предприятия
- •7.4.2 Нормирование производственных запасов материальных ресурсов и запасов готовой продукции
- •1 Этап. Определение нормы запаса материальных ресурсов в днях
- •2 Этап. Определение среднесуточной потребности по каждому виду материальных ресурсов
- •3 Этап. Расчет норматива оборотных средств в производственных запасах по каждому виду материальных ресурсов
- •4 Этап. Расчет суммарного норматива оборотных средств в производственных запасах по всем видам материальных ресурсов
- •7.5 Нормирование незавершенного производства и расходов будущих периодов
- •7.6 Практический механизм планирования материально-энергетических ресурсов на предприятии
- •7.7 Основные направления снижения затрат на материальные ресурсы
- •Тема 8 Планирование численности и оплаты труда персонала
- •Планирование численности персонала предприятия
- •8.2 Планирование производительности труда
- •8.3 Планирование оптимальной загрузки персонала
- •8. 4 Планирование фонда оплаты труда персонала (фот)
- •8.5 Планирование социального развития предприятия
- •Тема 9 Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции и себестоимости продукции
- •9.1 Калькулирование себестоимости и объекты калькулирования
- •9.2. Методологические подходы к формированию себестоимости продукции
- •9.2.1 Классификация методологических подходов к формированию себестоимости продукции
- •9.2.2 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от объекта калькулирования
- •9.2.3 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от полноты включения затрат
- •9.2.4 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от способов ее расчета
- •9.3 Общая схема планирования прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции
- •9.4 Планирование прямых затрат в себестоимости продукции
- •9.5 Планирование Сметы общепроизводственных расходов
- •9.6 Планирование Сметы общехозяйственных расходов
- •9.7 Планирование распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость разных видов продукции
- •9.7.1 Метод распределения косвенных расходов одной суммой пропорционально единой выбранной базе распределения
- •9.7.2 Дифференцированный метод распределения косвенных расходов
- •9.7.3 Операционный подход к распределению косвенных расходов (метод авс)
- •9.8 Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •9.9 Разработка плановых мероприятий по снижению себестоимости продукции
- •Тема 10 Планирование цены
- •10.1 Структура и классификация цен
- •8) Прочие виды цен.
- •10.2 Основные этапы ценообразования
- •10.2.1 Цели предприятия и их отражение в политике ценообразования
- •Основные подходы к ценообразованию на предприятии
- •1. Затратный подход к ценообразованию
- •2. Ценностный подход к ценообразованию
- •10.3 Затратное ценообразование и пути его совершенствования
- •10.4 Особенности формирования цен на продукцию производственно-технического назначения
- •Тема 11 Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия
- •11.1 Основополагающие сводные плановые документы при тактическом планировании на предприятии
- •11.2 Планирование доходов и расходов предприятия
- •11.2.1 Формат планового Бюджета доходов и расходов
- •11.2.2 Планирование Бюджета доходов и расходов
- •11.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения
- •11.3.1 Общая схема формирования и распределения прибыли предприятия
- •11.3.2 Основные направления увеличения прибыли и повышения доходности предприятия
- •11.3.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения по направлениям
- •11.3.4 Планирование рентабельности
- •Тема 12 Финансовое планирование
- •12.1 Цели и задачи финансового планирования
- •12.2 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •12.2.1 Формат планового Бюджета движения денежных средств
- •12.2.2 Основные отличия Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств
- •12.2.3 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •Тема 13 Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в планировании
- •13.1 Организация планирования на предприятии
- •13.1.1 Структура и функции планово-экономической службы на предприятии
- •13.1.2 Стандартизация планово-экономической работы на предприятии
- •13.2 Применение программных продуктов в планировании
- •Список литературы:
11.2 Планирование доходов и расходов предприятия
11.2.1 Формат планового Бюджета доходов и расходов
Бюджет доходов и расходов первичен по отношению к Бюджету движения денежных средств. Именно Бюджет доходов и расходов дает ответ на жизненно важные вопросы для любого предприятия:
Для кого и что производить? (ответ содержится в доходной части БДР);
Чем и как производить? (ответ содержится в расходной части БДР).
Сначала нужно определить качественную и количественную структуру продукции, востребованную рынком, определить расходы, связанные с производством различных видов продукции, а также финансовые результаты по видам продукции и в целом по предприятию. Полученные результаты дают общее представление о финансово-экономической ситуации в целом по предприятию и видам продукции.
Именно в Бюджете доходов и расходов в обязательном порядке содержится привязка финансовых результатов к конкретным видам продукции, деятельности. При наличии такой информации появляется возможность реально управлять предприятием: развивать наиболее прибыльные направления, выявлять и принимать соответствующие решения по проблематичным, нерентабельным видам деятельности.
В плановом Бюджете доходов и расходов должна найти отражение следующая информация:
1) общая величина и структура доходов по предприятию в целом, а также по видам деятельности, продукции (работ, услуг);
2) общая величина и структура расходов по предприятию в целом, а также по видам деятельности, продукции (работ, услуг);
3) финансово-экономические результаты деятельности по предприятию в целом, а также по видам деятельности, продукции (работ, услуг).
Для того, чтобы определить формат Бюджета доходов и расходов, необходимо произвести градацию доходов и расходов предприятия. В данных лекциях указана градация в соответствии с ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99.
ДОХОДЫ
РАСХОДЫ
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)
Доходы от обычных
видов деятельности
Прочие доходы
Расходы по обычным
видам деятельности
Прочие расходы
Прибыль (убыток)
по обычным видам
деятельности
Прибыль (убыток)
по прочим видам
деятельности
Рис. 10.2. Укрупненная схема градации доходов, расходов и финансовых результатов на предприятии
Доходы предприятия в зависимости от их характера, условия получения и направлений деятельности подразделяются на:
доходы от обычных видов деятельности;
прочие доходы.
Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. Обычными видами деятельности признаются все виды деятельности, которые составляют:
основной предмет занятий предприятия, прямо предусмотренных учредительными документами;
подавляющую часть его доходов.
Выручка от продажи принимается в сумме, исчисленной в денежном выражении, которая равна величине поступления денежных средств и иного имущества и (или) величине дебиторской задолженности.
Выручка от продаж
Поступления
денежных средств
Дебиторская
задолженность
+
Рис. 11.3. Состав выручки от продаж
В доходы не включаются:
суммы налога на добавленную стоимость, акцизов, налога с продаж, экспортных пошлин;
поступления в порядке предварительной оплаты продукции, товаров, работ, услуг;
сумма авансовых платежей в счет оплаты продукции, товаров, работ, услуг;
сумма задатка;
поступления в погашение кредитов, займов, предоставленных заемщику;
поступления по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала.
Расширенный перечень доходов приведен в таблице 11.1.
Таблица 11.1
Перечень доходов предприятия
Расходы предприятия
в зависимости от их характера, условия
осуществления и направления деятельности
подразделяются на:
расходы по обычным видам деятельности;
прочие расходы.
Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, выполнением работ, оказанием услуг, приобретением и продажей товаров.
Расходы по обычным видам деятельности принимаются в сумме, исчисленной в денежном выражении, которая равна величине оплаты в денежной и иной форме или величине кредиторской задолженности.
Расходы
на производство и реализацию
продукции
Выплаты денежных
средств
Кредиторская
задолженность
Рис 11.4. Состав расходов на производство и реализацию продукции
Расходы по обычным видам деятельности группируются по следующим элементам:
материальные затраты;
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
прочие затраты.
Расширенный перечень расходов приведен в таблице 11.2.
Таблица 11.2
Перечень расходов предприятия
В Бюджете доходов
и расходов расходные статьи, как и
доходные, учитываются без НДС.
Ниже в таблице 11.3 приведен ориентировочный примерный формат Бюджета доходов и расходов.
Таблица 11.3
Примерный формат планового Бюджета доходов и расходов
№ п/п |
Показатели |
Факт |
План |
1. |
ДОХОДЫ |
|
|
1.1. |
Доходы по обычным видам деятельности |
|
|
1.1.1. |
Выручка от продажи продукции 1 |
|
|
1.1.2. |
Выручка от продажи продукции 2 |
|
|
1.1.3. |
Выручка от продажи прочих видов продукции |
|
|
1.1.4. |
Выручка от выполнения работ, оказания услуг |
|
|
1.2. |
Прочие доходы |
|
|
1.2.1. |
Поступления от сдачи имущества в аренду |
|
|
1.2.2. |
Поступления от продажи основных средств |
|
|
1.2.3. |
Поступления от продажи ценных бумаг |
|
|
1.2.4. |
Проценты к получению за предоставление в пользование денежных средств |
|
|
1.2.5. |
Прибыль, полученная в результате совместной деятельности |
|
|
1.2.6. |
Прочие поступления |
|
|
1.3. |
Бюджетные средства |
|
|
1.4. |
Прочие (целевые и другие) средства |
|
|
2. |
РАСХОДЫ |
|
|
2.1. |
Расходы по обычным видам деятельности |
|
|
2.1.1. |
Себестоимость продукции 1 |
|
|
2.1.2. |
Себестоимость продукции 2 |
|
|
2.1.3. |
Себестоимость прочих видов продукции |
|
|
2.1.4. |
Себестоимость работ, услуг |
|
|
2.2. |
Прочие расходы |
|
|
2.2.1. |
Расходы, связанные с продажей основных средств |
|
|
2.2.2. |
Выплата процентов по кредитам, займам |
|
|
2.2.3. |
Услуги банков |
|
|
2.2.4. |
Штрафы, пени |
|
|
2.2.5. |
Прочие расходы |
|
|
2.3. |
Расходы по бюджетным направлениям |
|
|
2.4. |
Расходы по прочим направлениям деятельности |
|
|
3. |
ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ |
|
|
3.1. |
Прибыль (убыток) от продаж по обычным видам деятельности |
|
|
3.1.1. |
Прибыль (убыток) от продажи продукции 1 |
|
|
3.1.2. |
Прибыль (убыток) от продажи продукции 2 |
|
|
3.1.3. |
Прибыль (убыток) от продажи продукции 3 |
|
|
3.1.4. |
Прибыль (убыток) от выполнения работ, оказания услуг |
|
|
3.2. |
Прибыль (убыток) по прочим видам деятельности |
|
|
3.3. |
Финансовый результат по бюджетным направлениям |
|
|
3.4. |
Прибыль (убыток) по прочим видам деятельности |
|
|
Бюджет доходов и расходов является внутренним документом предприятия. У формы Бюджета доходов и расходов, приведенной в таблице 9.3, нет аналогов среди утвержденных форм бухгалтерской отчетности. Однако такие внутренние документы крайне необходимы для принятия управленческих решений, так как позволяют уйти от так называемого «котлового» метода и наглядно структурировать информацию по видам деятельности (продукции, услуг) предприятия.
В Бюджете доходов и расходов предприятия уместно и правомерно указать отдельные составляющие, которые формально не включаются в перечень доходов и расходов в соответствии с ПБУ 9/99 и 10/99. Это относится к случаям, когда предприятие выпускает продукцию не только для рыночных потребителей, но и для государственных нужд. Поступления из бюджетов всех уровней в состав доходов предприятия в соответствии с ПБУ 9/99 не включаются. Однако данные поступления необходимо учитывать во внутреннем документе предприятия, так как для предприятия бюджетные средства фактически выполняют функцию доходов, которые покрывают затраты по бюджетным направлениям.
Структура Бюджета доходов и расходов по предприятию в целом и по его структурным подразделениям может существенно различаться. Эти различия проявляются в формате, структуре и степени детализации плановой и отчетной документации по уровням иерархии.
Конкретный перечень доходов и расходов, степень его детализации определяется на предприятии в индивидуальном порядке, исходя из его специфики и целей управления.
Логическая цепочка в Бюджете доходов и расходов (по форме таблицы 9.3) заканчивается формированием финансового результата по предприятию, который представляет собой сумму прибыли (убытка) по всем видам деятельности с необходимой степенью детализации.
Информация, приведенная в таблице 11.3, является неполной для расчета плановой величины налога на прибыль. В целях получения полноценной информации для расчета плановой величины налога на прибыль, форму Бюджета доходов и расходов необходимо дополнить рядом статей в соответствии с перечнем доходов и расходов, принимаемых к налогообложению. Таких статей немного, и, чаще всего, они не оказывают существенного влияния на финансовые результаты. К тому же они формируются, как правило, на верхнем уровне иерархии.
К указанным статьям относятся:
суммы кредиторской, депонентской и дебиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности;
суммы сомнительных долгов по расчетам с другими предприятиями и отдельными лицами, подлежащие резервированию в соответствии с законодательством;
курсовые разницы, которые возникают не при конвертации валюты, а при пересчете кассовых остатков в процессе консолидации финансовой отчетности;
другие статьи.
Для удобства расчета плановой величины налога на прибыль форму Бюджета доходов и расходов можно трансформировать и составить еще один плановый документ «Расчет плановой величины налога на прибыль». Примерная форма данного документа приведена в таблице 11.4, которая близко подходит к структуре формы бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках».
Таблица 11.4
Расчет плановой величины налога на прибыль
№ п/п |
Показатели |
Факт |
План |
1. |
ДОХОДЫ |
|
|
1.1. |
Доходы по обычным видам деятельности |
|
|
1.1.1. |
Выручка от продажи продукции 1 |
|
|
1.1.2. |
Выручка от продажи продукции 2 |
|
|
1.1.3. |
Выручка от продажи прочих видов продукции |
|
|
1.1.4. |
Выручка от выполнения работ, оказания услуг |
|
|
1.2. |
Прочие доходы |
|
|
1.2.1. |
Поступления от сдачи имущества в аренду |
|
|
1.2.2. |
Поступления от продажи основных средств |
|
|
1.2.3. |
Поступления от продажи ценных бумаг |
|
|
1.2.4. |
Проценты к получению за предоставление в пользование денежных средств |
|
|
1.2.5. |
Прибыль, полученная в результате совместной деятельности |
|
|
1.2.6. |
Суммы кредиторской и депонентской задолженности с истекшим сроком исковой давности |
|
|
1.2.7. |
Прочие доходы |
|
|
2. |
РАСХОДЫ |
|
|
2.1. |
Расходы по обычным видам деятельности |
|
|
2.1.1. |
Расходы на изготовление и продажу продукции 1 |
|
|
2.1.2. |
Расходы на изготовление и продажу продукции 2 |
|
|
2.1.3. |
Расходы на изготовление и продажу прочих видов продукции |
|
|
2.1.4. |
Расходы на выполнение работ, оказание услуг |
|
|
2.2. |
Прочие расходы |
|
|
2.2.1. |
Расходы, связанные с продажей основных средств |
|
|
2.2.2. |
Выплата процентов по кредитам, займам |
|
|
2.2.3. |
Услуги банков |
|
|
2.2.4. |
Штрафы, пени |
|
|
2.2.5. |
Сумы дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности |
|
|
2.2.6. |
Прочие расходы |
|
|
3. |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
|
|
4. |
Текущий налог на прибыль |
|
|
5. |
Изменение отложенных налоговых обязательств |
|
|
6. |
Изменение отложенных налоговых активов |
|
|
7. |
Чистая прибыль (убыток) |
|
|
В Бюджете доходов и расходов остаются «за кадром» направления расходования чистой прибыли на различные цели, связанные с производственным и социально-экономическим развитием предприятия, выплатой дивидендов, возвратом основного долга по кредитам и займам и некоторые другие.
Эти направления плановых расходов учитываются в других документах.
