
- •Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование…………………………………………………………………………... 17
- •Тема 3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)……. 32
- •Тема 4. Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии……. ..53
- •Тема 5. Планирование производства и сбыта продукции………………………………………………………... 63
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование
- •Тема 7. Планирование материально-технических ресурсов предприятия…………………………………… 106
- •Тема 8. Планирование численности и оплаты труда персонала……………………………………………….. 124
- •Тема 9. Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 10. Планирование цены……………………………………………………………………………………….. .163
- •Тема 11. Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия………………………………………………………. 176
- •Тема 12. Финансовое планирование …………………………………………………………………………………191
- •Тема 13. Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в
- •Тема 1 Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •1. 1 Сущность и предмет планирования
- •1.2 Роль планирования в управлении на макроэкономическом и микроэкономическом уровне
- •1.2.1 Роль планирования в управлении на макроэкономическом уровне
- •1.2.2 Роль планирования в управлении на микроэкономическом уровне (на уровне предприятия, фирмы, компании и т.Д.)
- •1.3. Главные цели, принципы, механизмы и инструменты планирования на предприятии
- •1.3.1 Главные цели планирования и технология их формирования
- •План предприятия
- •1.3.2 Принципы планирования
- •1.3.3 Механизмы планирования
- •1.3.4 Инструменты планирования
- •1.4 Функции планирования в управлении
- •Управление
- •Планирование
- •Контроль и корректирование
- •Тема 2 Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование
- •2.1 Система планов предприятия
- •2.1.1 Классификация планирования
- •2.1.2 Взаимосвязь и особенности разных видов планирования
- •2.2 Стратегическое планирование
- •2.2.1 Алгоритм стратегического планирования
- •2.2.2 Структура Стратегического плана предприятия
- •2.3 Тактическое планирование на предприятии
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •2.3.1 Тактическое планирование в зависимости от организационной схемы процессов предприятия
- •2.3.2 Тактическое планирование в зависимости от степени централизации управления предприятием
- •2.3.3 Периодическое и «скользящее» краткосрочное тактическое (годовое) планирование
- •Тема 3 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.1. Понятие и сущность потенциала предприятия
- •3.2 Оценка потенциала предприятия
- •3.3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.3.1 Основные цели и алгоритм планирования научно-технического развития предприятия
- •Планирование научно-технического развития предприятия
- •3.3.2. Планирование инноваций и оценка их экономической эффективности
- •3.4. Система «бережливое производство» как один из путей развития потенциала предприятия
- •3.4.1. Краткая историческая справка об эволюции системы «бережливое производство»
- •3.4.2. Краткая характеристика системы «бережливое производство» (или Lean Production)
- •Тема 4 Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии
- •4.1 Информационное и методическое обеспечение планирования
- •4.2 Плановые расчеты и показатели
- •4.3 Понятие и классификация системы норм и нормативов
- •4.4 Трудовые нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.5 Материальные нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •4.7 Стандартизация и регламентация на предприятии
- •4.8 Система норм и нормативов, регламентов и стандартов как механизм планирования на предприятии
- •Тема 5 Планирование производства и сбыта продукции
- •5.1 Цели и основные этапы планирования объема продаж
- •5.2 Практический механизм формирования Плана продаж предприятия
- •План продаж
- •5.3 Структура Плана продаж и Плана по производству, их взаимосвязь и отличие
- •5.4 Основные этапы формирования Плана по производству
- •5.5 Практический механизм формирования Плана по производству
- •5.6 Планирование производственной мощности предприятия
- •5.6.1 Планирование производственной мощности по предприятию и структурным подразделениям
- •5.6.2 Особенности планирования производственной мощности на предприятиях машиностроения
- •5.7 Разработка плановых мероприятий по сбалансированности плана продаж, Производственной программы и производственной мощности
- •5.8 Планирование ритмичности производства
- •1) Вытягивающая (или тянущая) система
- •2) Канбан
- •3) Система 5s (в русском варианте 5с)
- •4) Визуализация
- •5.9 Планирование незавершенного производства, расходов будущих периодов
- •Расчет планового объема нзп по трудоемкости
- •Расчет планового объема нзп в денежном выражении
- •5.10 Планирование качества
- •Тема 6 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.1 Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия
- •Плановая потребность в ресурсах
- •6.2 Общая характеристика инвестиционного планирования предприятия
- •6.3 Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.3.1 Основные направления планирования материально-технической базы предприятия
- •6.3.2 Планирование потребности в основных фондах предприятия
- •6.3.3 Планирование источников и методов финансирования инвестиций в материально-техническую базу предприятия
- •6.3.4 Планирование амортизационной политики предприятия
- •6.5 Структура Плана по капитальным вложениям (Плана по инвестициям) и его взаимосвязь с другими разделами тактического плана предприятия
- •6.6 Планирование использования основных фондов
- •6.6.1 Планирование экстенсивной загрузки оборудования
- •6.6.2 Планирование интенсивной загрузки оборудования
- •Тема 7 Планирование материально-технических ресурсов предприятия
- •7.1 Основные направления и особенности планирования материально-энергетических ресурсов
- •7.2 Планирование потребности в материально-энергетических ресурсах для выполнения Производственной программы предприятия
- •7.2.1 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на технологические нужды
- •7.2.2 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на содержание и эксплуатацию основных средств
- •7.2.3 Определение плановой потребности в материальных ресурсах на административно-хозяйственные и прочие нужды
- •7.3 Планирование и нормирование оборотных средств предприятия
- •7.3.1 Планирование ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия
- •7.3.2 Нормирование оборотных средств предприятия
- •7.4 Планирование потребности в оборотных средствах на создание складских запасов
- •7.4.1 Характеристика и структура материально-производственных запасов предприятия
- •7.4.2 Нормирование производственных запасов материальных ресурсов и запасов готовой продукции
- •1 Этап. Определение нормы запаса материальных ресурсов в днях
- •2 Этап. Определение среднесуточной потребности по каждому виду материальных ресурсов
- •3 Этап. Расчет норматива оборотных средств в производственных запасах по каждому виду материальных ресурсов
- •4 Этап. Расчет суммарного норматива оборотных средств в производственных запасах по всем видам материальных ресурсов
- •7.5 Нормирование незавершенного производства и расходов будущих периодов
- •7.6 Практический механизм планирования материально-энергетических ресурсов на предприятии
- •7.7 Основные направления снижения затрат на материальные ресурсы
- •Тема 8 Планирование численности и оплаты труда персонала
- •Планирование численности персонала предприятия
- •8.2 Планирование производительности труда
- •8.3 Планирование оптимальной загрузки персонала
- •8. 4 Планирование фонда оплаты труда персонала (фот)
- •8.5 Планирование социального развития предприятия
- •Тема 9 Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции и себестоимости продукции
- •9.1 Калькулирование себестоимости и объекты калькулирования
- •9.2. Методологические подходы к формированию себестоимости продукции
- •9.2.1 Классификация методологических подходов к формированию себестоимости продукции
- •9.2.2 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от объекта калькулирования
- •9.2.3 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от полноты включения затрат
- •9.2.4 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от способов ее расчета
- •9.3 Общая схема планирования прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции
- •9.4 Планирование прямых затрат в себестоимости продукции
- •9.5 Планирование Сметы общепроизводственных расходов
- •9.6 Планирование Сметы общехозяйственных расходов
- •9.7 Планирование распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость разных видов продукции
- •9.7.1 Метод распределения косвенных расходов одной суммой пропорционально единой выбранной базе распределения
- •9.7.2 Дифференцированный метод распределения косвенных расходов
- •9.7.3 Операционный подход к распределению косвенных расходов (метод авс)
- •9.8 Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •9.9 Разработка плановых мероприятий по снижению себестоимости продукции
- •Тема 10 Планирование цены
- •10.1 Структура и классификация цен
- •8) Прочие виды цен.
- •10.2 Основные этапы ценообразования
- •10.2.1 Цели предприятия и их отражение в политике ценообразования
- •Основные подходы к ценообразованию на предприятии
- •1. Затратный подход к ценообразованию
- •2. Ценностный подход к ценообразованию
- •10.3 Затратное ценообразование и пути его совершенствования
- •10.4 Особенности формирования цен на продукцию производственно-технического назначения
- •Тема 11 Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия
- •11.1 Основополагающие сводные плановые документы при тактическом планировании на предприятии
- •11.2 Планирование доходов и расходов предприятия
- •11.2.1 Формат планового Бюджета доходов и расходов
- •11.2.2 Планирование Бюджета доходов и расходов
- •11.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения
- •11.3.1 Общая схема формирования и распределения прибыли предприятия
- •11.3.2 Основные направления увеличения прибыли и повышения доходности предприятия
- •11.3.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения по направлениям
- •11.3.4 Планирование рентабельности
- •Тема 12 Финансовое планирование
- •12.1 Цели и задачи финансового планирования
- •12.2 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •12.2.1 Формат планового Бюджета движения денежных средств
- •12.2.2 Основные отличия Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств
- •12.2.3 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •Тема 13 Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в планировании
- •13.1 Организация планирования на предприятии
- •13.1.1 Структура и функции планово-экономической службы на предприятии
- •13.1.2 Стандартизация планово-экономической работы на предприятии
- •13.2 Применение программных продуктов в планировании
- •Список литературы:
10.3 Затратное ценообразование и пути его совершенствования
Затратное ценообразование пока продолжает широко использоваться на практике, для того есть достаточно веские причины. Основные из них состоят в следующем:
1) затратное ценообразование опирается на реально доступные данные. Всю информацию, необходимую для установления цен по такой методике, можно получить внутри предприятия на основе бухгалтерской отчетности и документов. Не нужны никакие исследования рынка или опросы покупателей, поэтому решения о ценах можно принимать быстро. Затратное ценообразование часто воспринимается менеджерами фирм как наиболее обоснованное и справедливое.
затратное ценообразование может быть общепринятым в данной отрасли. Если ситуация именно такова, то менеджеры действующего в ней предприятия и не считают нужным осваивать иные подходы к обоснованию цен, зная, что лидеры рынка тоже исходят из издержек и наценки. Это характерно пока и для большинства отраслей российской экономики;
затратное ценообразование применяется при установлении цен на выполнение единичной, мелкосерийной продукции, разовых заказов, а также при выпуске новой продукции, не имеющей аналогов;
4) не всегда у фирмы есть специалисты и менеджеры, которые владеют более совершенными методами ценообразования.
Наиболее распространенными методами затратного ценообразования являются:
1) определение цен с помощью нормативов рентабельности к затратам. Этот метод используют преимущественно производители товаров.
Ц=С·(1+Нрен) (10.1)
где Ц — цена ;
С — полные издержки производства и сбыта единицы товара;
Нрен —норматив рентабельности к полным издержкам в долях единицы.
Норматив рентабельности к затратм — ставка, используемая для определения величины удельной прибыли в цене и задаваемая в процентах к средним общим издержкам производства единицы продукции (себестоимости).
Скажем, если общая сумма издержек производства и продвижения единицы товара составляет 600 руб., предприятие определяет для себя величину норматива рентабельности к издержкам на уровне 20%, то цена, определенная с помощью вышеописанной модели, составит:
Ц = 600 + (1 +0,20) = 720 руб.
расчет цен, исходя из нормативной величины наценки. Этим методом широко пользуются в розничной торговле и в сфере услуг, в том числе на рынках В2В;
ценообразование, исходя из целевой рентабельности инвестиций. Применяется при первичном установлении цен на новые товары и услуги, особенно при небольшом ассортименте или возможности четкого разнесения используемых фирмой активов между различными продуктами;
определение цен с помощью торговых скидок. Таким способом определяют цены торговые организации оптового и розничного звена.
В коммерческой практике часто товар проходит через несколько звеньев, прежде чем его приобретает покупатель. Продвижение товара по каналам сбыта порождает необходимость установления цен, по которым товар приобретается каждым последующим звеном. Для этой задачи используется инструмент, называемой торговой скидкой.
Торговая скидка (Сторг) – это доля цены конечной продажи, право на получение которой имеет та организация, которая обеспечила данную продажу. Торговая скидка должна быть ниже норматива рентабельности.
Использование торговых скидок для расчета цен связано с тем, что каждому следующему звену не известна ни величина издержек предыдущего звена, ни общая величина издержек на производство у производителя.
В данном случае цена определяется по формуле:
Ц продажи = Ц приобретения / (1 – С торг) (10.2)
Уровень торговой скидки определяется несколькими основными факторами:
величиной торговых издержек, т.е. собственных издержек продавца, без которых он не может обеспечить продажу данного товара следующему звену товаропродвижения или конечному покупателю;
уровнем рентабельности, который продавец хотел бы получить на свой капитал;
объемам продаж (для однотипных товаров, продаваемых в больших объемах, например хлеба или молока, даже пониженная величина торговой скидки может обеспечить продавцу получение большой массы прибыли и достижение высокой рентабельности капитала).
Стоит обратить внимание на то, что торговая скидка по своей процентной величине всегда меньше норматива рентабельности. Последний может иметь любое значение и для особо дефицитных или престижных товаров существенно превышать 100%. Напротив, торговая скидка всегда находится в диапазоне между 0 и 100%.
Для определения продажных цен при многозвенной системе товаропродвижения наряду с торговыми скидками используются также торговые надбавки (наценки). Они устанавливаются в процентах к отпускной цене предыдущего продавца или — что более выгодно последующим продавцам — к фактической стоимости приобретения товара последними.
Торговая надбавка (наценка) Н торг — сумма, на которую продавец может увеличить цену товара по сравнению со стоимостью этого товара для него самого.
Соответственно при этом расчет цены ведется на основе следующей формулы:
Ц продажи = Ц приобретения · (1+ Н торг) (10.3)
Все вышеперечисленные способы затратного ценообразования просты и удобны, но как уже было отмечено выше, имеют недостатки.
Чтобы ослабить влияние этих дефектов и добиться построения затратных цен, более адекватным условиям рыночной экономики, необходима большая работа по совершенствованию методов затратного ценообразования. Основными направлениями данной работы являются
обоснованный расчет издержек и рентабельности;
создание эффективной системы скидок.
Пути совершенствования затратного ценообразования в теории и практике часто связывают с расчетами маржинальных издержек и маржинальной выручки. Однако целесообразность применения маржинального подхода к ценообразованию предприятие определяет для себя самостоятельно, исходя из своей специфики.
Маржинальные (или предельные издержки) - это издержки, связанные с производством дополнительной единицы товара.
Маржинальная (предельная) выручка – это выручка от продажи дополнительной единицы товара.
Ниже приведен пример расчета предельных издержек и выручки. Предположим, что деятельность предприятия характеризовалась в каком-то периоде следующими данными
Цена за 1 единицу товара, руб. |
Объем продаж, штук |
Валовые издержки, руб. |
4000 |
10 |
30000 |
Маркетологи предлагают снизить цену до 3750 руб. и прогнозируют при такой цене удвоение объема продаж.
На запрос о том, во что обойдется предприятию производство в два раза большего объема продукции, экономическая служба выдала цифру 70000 руб.
После снижения цены результаты деятельности должны выглядеть следующим образом:
Цена за 1 единицу товара, руб. |
Объем продаж, штук |
Валовые издержки, руб. |
3750 |
20 |
70000 |
На первый взгляд все нормально. Средние издержки производства составляют 3500 (70000 : 20), а реализация идет по цене 3750 руб., что обеспечивает получение прибыли 250 руб. с каждой единицы.
Однако при исчислении маржинальных показателей картина другая. Определим маржинальные издержки производства 11-20 единицы продукции.
MC (marginal costs) - маржинальные издержки.
MC = ∆ТС / ∆V = (70000 – 30000) / (20-10) = 40000 /10 = 4000 руб.
Расчет маржинальных издержек показывает неприемлемость такого варианта ценовой политики, поскольку при продаже продукции свыше 10 штук валовая прибыль будет уменьшаться. Причиной этого будет превышение маржинальных издержек производства 11-20 единицы над ценой реализации этой продукции. В результате каждая проданная единица продукции из второго десятка принесет убыток 250 руб.