
- •Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование…………………………………………………………………………... 17
- •Тема 3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)……. 32
- •Тема 4. Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии……. ..53
- •Тема 5. Планирование производства и сбыта продукции………………………………………………………... 63
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование
- •Тема 7. Планирование материально-технических ресурсов предприятия…………………………………… 106
- •Тема 8. Планирование численности и оплаты труда персонала……………………………………………….. 124
- •Тема 9. Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 10. Планирование цены……………………………………………………………………………………….. .163
- •Тема 11. Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия………………………………………………………. 176
- •Тема 12. Финансовое планирование …………………………………………………………………………………191
- •Тема 13. Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в
- •Тема 1 Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •1. 1 Сущность и предмет планирования
- •1.2 Роль планирования в управлении на макроэкономическом и микроэкономическом уровне
- •1.2.1 Роль планирования в управлении на макроэкономическом уровне
- •1.2.2 Роль планирования в управлении на микроэкономическом уровне (на уровне предприятия, фирмы, компании и т.Д.)
- •1.3. Главные цели, принципы, механизмы и инструменты планирования на предприятии
- •1.3.1 Главные цели планирования и технология их формирования
- •План предприятия
- •1.3.2 Принципы планирования
- •1.3.3 Механизмы планирования
- •1.3.4 Инструменты планирования
- •1.4 Функции планирования в управлении
- •Управление
- •Планирование
- •Контроль и корректирование
- •Тема 2 Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование
- •2.1 Система планов предприятия
- •2.1.1 Классификация планирования
- •2.1.2 Взаимосвязь и особенности разных видов планирования
- •2.2 Стратегическое планирование
- •2.2.1 Алгоритм стратегического планирования
- •2.2.2 Структура Стратегического плана предприятия
- •2.3 Тактическое планирование на предприятии
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •2.3.1 Тактическое планирование в зависимости от организационной схемы процессов предприятия
- •2.3.2 Тактическое планирование в зависимости от степени централизации управления предприятием
- •2.3.3 Периодическое и «скользящее» краткосрочное тактическое (годовое) планирование
- •Тема 3 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.1. Понятие и сущность потенциала предприятия
- •3.2 Оценка потенциала предприятия
- •3.3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.3.1 Основные цели и алгоритм планирования научно-технического развития предприятия
- •Планирование научно-технического развития предприятия
- •3.3.2. Планирование инноваций и оценка их экономической эффективности
- •3.4. Система «бережливое производство» как один из путей развития потенциала предприятия
- •3.4.1. Краткая историческая справка об эволюции системы «бережливое производство»
- •3.4.2. Краткая характеристика системы «бережливое производство» (или Lean Production)
- •Тема 4 Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии
- •4.1 Информационное и методическое обеспечение планирования
- •4.2 Плановые расчеты и показатели
- •4.3 Понятие и классификация системы норм и нормативов
- •4.4 Трудовые нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.5 Материальные нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •4.7 Стандартизация и регламентация на предприятии
- •4.8 Система норм и нормативов, регламентов и стандартов как механизм планирования на предприятии
- •Тема 5 Планирование производства и сбыта продукции
- •5.1 Цели и основные этапы планирования объема продаж
- •5.2 Практический механизм формирования Плана продаж предприятия
- •План продаж
- •5.3 Структура Плана продаж и Плана по производству, их взаимосвязь и отличие
- •5.4 Основные этапы формирования Плана по производству
- •5.5 Практический механизм формирования Плана по производству
- •5.6 Планирование производственной мощности предприятия
- •5.6.1 Планирование производственной мощности по предприятию и структурным подразделениям
- •5.6.2 Особенности планирования производственной мощности на предприятиях машиностроения
- •5.7 Разработка плановых мероприятий по сбалансированности плана продаж, Производственной программы и производственной мощности
- •5.8 Планирование ритмичности производства
- •1) Вытягивающая (или тянущая) система
- •2) Канбан
- •3) Система 5s (в русском варианте 5с)
- •4) Визуализация
- •5.9 Планирование незавершенного производства, расходов будущих периодов
- •Расчет планового объема нзп по трудоемкости
- •Расчет планового объема нзп в денежном выражении
- •5.10 Планирование качества
- •Тема 6 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.1 Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия
- •Плановая потребность в ресурсах
- •6.2 Общая характеристика инвестиционного планирования предприятия
- •6.3 Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.3.1 Основные направления планирования материально-технической базы предприятия
- •6.3.2 Планирование потребности в основных фондах предприятия
- •6.3.3 Планирование источников и методов финансирования инвестиций в материально-техническую базу предприятия
- •6.3.4 Планирование амортизационной политики предприятия
- •6.5 Структура Плана по капитальным вложениям (Плана по инвестициям) и его взаимосвязь с другими разделами тактического плана предприятия
- •6.6 Планирование использования основных фондов
- •6.6.1 Планирование экстенсивной загрузки оборудования
- •6.6.2 Планирование интенсивной загрузки оборудования
- •Тема 7 Планирование материально-технических ресурсов предприятия
- •7.1 Основные направления и особенности планирования материально-энергетических ресурсов
- •7.2 Планирование потребности в материально-энергетических ресурсах для выполнения Производственной программы предприятия
- •7.2.1 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на технологические нужды
- •7.2.2 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на содержание и эксплуатацию основных средств
- •7.2.3 Определение плановой потребности в материальных ресурсах на административно-хозяйственные и прочие нужды
- •7.3 Планирование и нормирование оборотных средств предприятия
- •7.3.1 Планирование ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия
- •7.3.2 Нормирование оборотных средств предприятия
- •7.4 Планирование потребности в оборотных средствах на создание складских запасов
- •7.4.1 Характеристика и структура материально-производственных запасов предприятия
- •7.4.2 Нормирование производственных запасов материальных ресурсов и запасов готовой продукции
- •1 Этап. Определение нормы запаса материальных ресурсов в днях
- •2 Этап. Определение среднесуточной потребности по каждому виду материальных ресурсов
- •3 Этап. Расчет норматива оборотных средств в производственных запасах по каждому виду материальных ресурсов
- •4 Этап. Расчет суммарного норматива оборотных средств в производственных запасах по всем видам материальных ресурсов
- •7.5 Нормирование незавершенного производства и расходов будущих периодов
- •7.6 Практический механизм планирования материально-энергетических ресурсов на предприятии
- •7.7 Основные направления снижения затрат на материальные ресурсы
- •Тема 8 Планирование численности и оплаты труда персонала
- •Планирование численности персонала предприятия
- •8.2 Планирование производительности труда
- •8.3 Планирование оптимальной загрузки персонала
- •8. 4 Планирование фонда оплаты труда персонала (фот)
- •8.5 Планирование социального развития предприятия
- •Тема 9 Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции и себестоимости продукции
- •9.1 Калькулирование себестоимости и объекты калькулирования
- •9.2. Методологические подходы к формированию себестоимости продукции
- •9.2.1 Классификация методологических подходов к формированию себестоимости продукции
- •9.2.2 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от объекта калькулирования
- •9.2.3 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от полноты включения затрат
- •9.2.4 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от способов ее расчета
- •9.3 Общая схема планирования прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции
- •9.4 Планирование прямых затрат в себестоимости продукции
- •9.5 Планирование Сметы общепроизводственных расходов
- •9.6 Планирование Сметы общехозяйственных расходов
- •9.7 Планирование распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость разных видов продукции
- •9.7.1 Метод распределения косвенных расходов одной суммой пропорционально единой выбранной базе распределения
- •9.7.2 Дифференцированный метод распределения косвенных расходов
- •9.7.3 Операционный подход к распределению косвенных расходов (метод авс)
- •9.8 Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •9.9 Разработка плановых мероприятий по снижению себестоимости продукции
- •Тема 10 Планирование цены
- •10.1 Структура и классификация цен
- •8) Прочие виды цен.
- •10.2 Основные этапы ценообразования
- •10.2.1 Цели предприятия и их отражение в политике ценообразования
- •Основные подходы к ценообразованию на предприятии
- •1. Затратный подход к ценообразованию
- •2. Ценностный подход к ценообразованию
- •10.3 Затратное ценообразование и пути его совершенствования
- •10.4 Особенности формирования цен на продукцию производственно-технического назначения
- •Тема 11 Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия
- •11.1 Основополагающие сводные плановые документы при тактическом планировании на предприятии
- •11.2 Планирование доходов и расходов предприятия
- •11.2.1 Формат планового Бюджета доходов и расходов
- •11.2.2 Планирование Бюджета доходов и расходов
- •11.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения
- •11.3.1 Общая схема формирования и распределения прибыли предприятия
- •11.3.2 Основные направления увеличения прибыли и повышения доходности предприятия
- •11.3.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения по направлениям
- •11.3.4 Планирование рентабельности
- •Тема 12 Финансовое планирование
- •12.1 Цели и задачи финансового планирования
- •12.2 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •12.2.1 Формат планового Бюджета движения денежных средств
- •12.2.2 Основные отличия Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств
- •12.2.3 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •Тема 13 Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в планировании
- •13.1 Организация планирования на предприятии
- •13.1.1 Структура и функции планово-экономической службы на предприятии
- •13.1.2 Стандартизация планово-экономической работы на предприятии
- •13.2 Применение программных продуктов в планировании
- •Список литературы:
9.2.4 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от способов ее расчета
В зависимости от способов расчета себестоимости продукции выделяют следующие методологические подходы: нормативный и факторный методы, способы прямого счета, коэффициентный и комбинированный способы.
Нормативный метод формирования себестоимости продукции представляет собой процесс планирования и учета затрат в соответствии с имеющимися на предприятии нормами и нормативами расхода материально-энергетических, трудовых и прочих ресурсов на производство и реализацию продукции.
Для формирования полной нормативной себестоимости необходимо определить обоснованные нормы расхода ресурсов по всем статьям прямых и косвенных затрат. Планирование нормативных калькуляций и нормативных затрат– сложный и трудоемкий процесс.
Фактическая себестоимость продукции при нормативном методе определяется как сумма затрат по действующим нормам на начало отчетного периода, величины фактического отклонения от норм и величины изменения норм, если таковое изменение имело место.
С/сть факт = С/сть норм ± Отклонение от норм ± Изменение норм (9.1)
где С/сть факт - себестоимость продукции фактическая;
С/сть норм - себестоимость продукции нормативная;
Отклонение от норм - величина отклонений от норм;
Изменение норм - величина изменения норм.
Поскольку себестоимость является стоимостным показателем, при учете отклонений необходимо учитывать одновременно отклонения фактического расхода ресурсов в натуральном выражении от их нормативного количества и отклонения в учетных ценах за единицу ресурса.
Отечественный нормативный метод формирования себестоимости имеет западный прообраз - систему «стандарт-кост» (Standart Costing). Практическое распространение система стандарт-кост получила в США с конца 20-х годов. Позже идея стандартных издержек была широко заимствована из американской практики. Впервые нормативный метод был опробован в СССР на харьковском заводе «Серп и молот» в 1930 г., а в 1932 г. уже 12 советских предприятий работали на основе нормативного учета.
При социализме нормативный метод получил распространение в тех отраслях, которые характеризовались массовым и серийным характером производства. В настоящее время нормативный метод калькулирования себестоимости в России носит фрагментарный характер.
Метод стандарт-кост и отечественный нормативный метод имеют много общего. Оба метода подразумевают наличие развитой системы нормирования (стандартизации) всех затрат и предполагают систематическую оценку возникающих отклонений от норм (стандартов). Причем это делается в целях оперативного вмешательства и управления, для принятия мер по предотвращению негативных отклонений в будущем.
Кроме того, оба метода ориентированы на формирование полной себестоимости продукции.
Вместе с тем, методы имеют существенные различия, из которых основными являются следующие:
1) в стандарт-косте косвенные расходы относятся на себестоимость продукции в пределах установленных норм, а выявленные отклонения от норм списываются на счет финансовых результатов. Возможен также вариант отнесения отклонений на виновных лиц.
При нормативном методе косвенные затраты относятся на себестоимость продукции в сумме фактических расходов;
2) стандарт-кост широко используется для оценки запасов материальных ресурсов и готовой продукции складе, нормативный метод учета фактических затрат для этих целей не применяется;
3) в системе стандарт-кост используется больше норм и нормативов, соответственно, выявляется больше разновидностей отклонений от них. Нормативный метод ориентирован, в основном, на выявление отклонений по видам продукции, в стандарт-косте отклонения анализируются в более широком аспекте: в разрезе мест возникновения затрат, по видам продукции, деятельности и т.д.
Факторный метод формирования себестоимости
Метод планирования себестоимости продукции факторным позволяет учесть многие факторы, которые будут наиболее существенно образом влиять на себестоимость продукции в плановом периоде. При этом методе учитываются следующие факторы:
1) технические, т.е. внедрение на предприятии в плановом периоде новой техники и технологии;
2) организационные. Под этими факторами понимается совершенствование организации производства и труда на предприятии в плановом периоде (углубление специализации и кооперирования, совершенствование организационной структуры управления предприятием, внедрение бригадной формы организации труда, НОТ и др.);
3) изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
4) уровень инфляции в плановом периоде;
5) специфические факторы, которые зависят от особенностей производства. Например, для горных предприятий — изменение горно-геологических условий разработки полезных ископаемых; для сахарных заводов — изменение содержания сахара в сахарной свекле.
Все эти факторы в конечном итоге влияют на объем выпуска продукции, производительность труда (выработку), изменение норм и цен на материальные ресурсы.
Методика планирования себестоимости продукции факторным способом приведена на условном примере.
Пример. За отчетный год на предприятии объем товарной продукции составил 15 млн. руб., ее себестоимость — 12 млн. руб., в том числе заработная плата с отчислениями на социальные нужды — 4,8 млн. руб., материальные ресурсы — 6,0 млн. руб.
Условно-постоянные расходы в себестоимости продукции составили 50 %.
В плановом периоде предусматривается за счет реализации плана организационно-технических мероприятий увеличить объем товарной продукции на 15 %, повысить производительность труда на 10 %, среднюю заработную плату на 8 %. Нормы расхода материальных ресурсов в среднем снизятся на 5%, а цены на них возрастут на 6 %.
Необходимо определить плановую себестоимость товарной продукции и плановые затраты на 1 руб. товарной продукции.
Решение
1. Определяются затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном периоде:
12 : 15 = 0,8 руб.
2. Рассчитываются плановые затраты на выпуск товарной продукции, если бы в плановом периоде затраты на 1 руб. товарной продукции остались на уровне отчетного периода:
15 • 1,15 • 0,8 = 13,8 млн. руб.
3. Определяется величина изменения себестоимости продукции за счет реализации в плановом периоде организационно-технических мероприятий:
а) за счет роста производительности труда
т. е. за счет этого фактора себестоимость продукции снизится на 0,8%;
б) за счет изменения объема производства
т.е. за счет этого фактора себестоимость продукции снизится на 6,5%;
в) за счет изменения норм и цен на материальные ресурсы
т.е. за счет этого фактора себестоимость продукции увеличится на 0,35%.
Общая величина снижения себестоимости продукции за счет влияния всех факторов составит:
4. Определяется плановая себестоимость продукции:
13,8 • 0,9305 = 12,84 млн. руб.
5. Определяются плановые затраты на 1 руб. товарной продукции:
12,84 : 17,25 = 0,74 руб.,
где 17,25 — плановый объем товарной продукции (15 х 1,15). Таким образом, затраты на 1 руб. товарной продукции снизились на 7,5\% (0,74 : 0,8 х 100 = 92,5\%).
Среди технических способов и приемов расчета плановой себестоимости продукции применяют способы прямого счета, коэффициентный, и комбинированный способы.
Способ прямого счета заключается в детальном расчете каждой статьи плановой себестоимости продукции с обоснованием и расшифровкой всех затрат в натуральном и стоимостном выражении. При этом прямой расчет производится с использованием системы норм и нормативов, стандартов, статистических данных за прошлые периоды, трендовых тенденций изменения плановых показателей, прогнозных цен на ресурсы и т.п. Это один из самых точных, надежных способов расчета плановой себестоимости, но в тоже время достаточно трудоемкий.
Немного снижает трудоемкость планирования себестоимости продукции применение коэффициентного способа.
Коэффициентный способ расчета плановой себестоимости применяется, в основном, при расчете прямых затрат. Условием применения данного способа является сохранение производственно-технологических параметров при неизменности технологии. В качестве основы можно использовать обоснованный расчет прямых затрат за предшествующий период. Для расчета затрат в плановом периоде необходимо умножить эти затраты на коэффициент изменения объемов производства и индекс-дефлятор, учитывающий прогнозируемое изменение цен на потребляемые ресурсы.
Коэффициентный способ можно использовать при определении плановой величины косвенных затрат, если в плановом периоде не предполагается существенных изменений. Для этого необходимо умножить достигнутую величину косвенных затрат за предшествующий период на индекс-дефлятор. Это укрупненный способ, который часто используются для предварительной оценки затрат.
Комбинированный способ предполагает сочетание разных способов и технических приемов планирования себестоимости продукции.
Экономическая практика в действительности представляет собой комбинацию различных методов, способов и технических приемов. Выбор определяется спецификой предприятия, целями управления, степенью удобства и трудоемкостью применения, степенью автоматизации управленческого учета, уровнем профессионализма экономической службы, а также другими факторами.