
- •Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование…………………………………………………………………………... 17
- •Тема 3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)……. 32
- •Тема 4. Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии……. ..53
- •Тема 5. Планирование производства и сбыта продукции………………………………………………………... 63
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование
- •Тема 7. Планирование материально-технических ресурсов предприятия…………………………………… 106
- •Тема 8. Планирование численности и оплаты труда персонала……………………………………………….. 124
- •Тема 9. Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 10. Планирование цены……………………………………………………………………………………….. .163
- •Тема 11. Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия………………………………………………………. 176
- •Тема 12. Финансовое планирование …………………………………………………………………………………191
- •Тема 13. Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в
- •Тема 1 Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •1. 1 Сущность и предмет планирования
- •1.2 Роль планирования в управлении на макроэкономическом и микроэкономическом уровне
- •1.2.1 Роль планирования в управлении на макроэкономическом уровне
- •1.2.2 Роль планирования в управлении на микроэкономическом уровне (на уровне предприятия, фирмы, компании и т.Д.)
- •1.3. Главные цели, принципы, механизмы и инструменты планирования на предприятии
- •1.3.1 Главные цели планирования и технология их формирования
- •План предприятия
- •1.3.2 Принципы планирования
- •1.3.3 Механизмы планирования
- •1.3.4 Инструменты планирования
- •1.4 Функции планирования в управлении
- •Управление
- •Планирование
- •Контроль и корректирование
- •Тема 2 Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование
- •2.1 Система планов предприятия
- •2.1.1 Классификация планирования
- •2.1.2 Взаимосвязь и особенности разных видов планирования
- •2.2 Стратегическое планирование
- •2.2.1 Алгоритм стратегического планирования
- •2.2.2 Структура Стратегического плана предприятия
- •2.3 Тактическое планирование на предприятии
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •2.3.1 Тактическое планирование в зависимости от организационной схемы процессов предприятия
- •2.3.2 Тактическое планирование в зависимости от степени централизации управления предприятием
- •2.3.3 Периодическое и «скользящее» краткосрочное тактическое (годовое) планирование
- •Тема 3 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.1. Понятие и сущность потенциала предприятия
- •3.2 Оценка потенциала предприятия
- •3.3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.3.1 Основные цели и алгоритм планирования научно-технического развития предприятия
- •Планирование научно-технического развития предприятия
- •3.3.2. Планирование инноваций и оценка их экономической эффективности
- •3.4. Система «бережливое производство» как один из путей развития потенциала предприятия
- •3.4.1. Краткая историческая справка об эволюции системы «бережливое производство»
- •3.4.2. Краткая характеристика системы «бережливое производство» (или Lean Production)
- •Тема 4 Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии
- •4.1 Информационное и методическое обеспечение планирования
- •4.2 Плановые расчеты и показатели
- •4.3 Понятие и классификация системы норм и нормативов
- •4.4 Трудовые нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.5 Материальные нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •4.7 Стандартизация и регламентация на предприятии
- •4.8 Система норм и нормативов, регламентов и стандартов как механизм планирования на предприятии
- •Тема 5 Планирование производства и сбыта продукции
- •5.1 Цели и основные этапы планирования объема продаж
- •5.2 Практический механизм формирования Плана продаж предприятия
- •План продаж
- •5.3 Структура Плана продаж и Плана по производству, их взаимосвязь и отличие
- •5.4 Основные этапы формирования Плана по производству
- •5.5 Практический механизм формирования Плана по производству
- •5.6 Планирование производственной мощности предприятия
- •5.6.1 Планирование производственной мощности по предприятию и структурным подразделениям
- •5.6.2 Особенности планирования производственной мощности на предприятиях машиностроения
- •5.7 Разработка плановых мероприятий по сбалансированности плана продаж, Производственной программы и производственной мощности
- •5.8 Планирование ритмичности производства
- •1) Вытягивающая (или тянущая) система
- •2) Канбан
- •3) Система 5s (в русском варианте 5с)
- •4) Визуализация
- •5.9 Планирование незавершенного производства, расходов будущих периодов
- •Расчет планового объема нзп по трудоемкости
- •Расчет планового объема нзп в денежном выражении
- •5.10 Планирование качества
- •Тема 6 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.1 Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия
- •Плановая потребность в ресурсах
- •6.2 Общая характеристика инвестиционного планирования предприятия
- •6.3 Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.3.1 Основные направления планирования материально-технической базы предприятия
- •6.3.2 Планирование потребности в основных фондах предприятия
- •6.3.3 Планирование источников и методов финансирования инвестиций в материально-техническую базу предприятия
- •6.3.4 Планирование амортизационной политики предприятия
- •6.5 Структура Плана по капитальным вложениям (Плана по инвестициям) и его взаимосвязь с другими разделами тактического плана предприятия
- •6.6 Планирование использования основных фондов
- •6.6.1 Планирование экстенсивной загрузки оборудования
- •6.6.2 Планирование интенсивной загрузки оборудования
- •Тема 7 Планирование материально-технических ресурсов предприятия
- •7.1 Основные направления и особенности планирования материально-энергетических ресурсов
- •7.2 Планирование потребности в материально-энергетических ресурсах для выполнения Производственной программы предприятия
- •7.2.1 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на технологические нужды
- •7.2.2 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на содержание и эксплуатацию основных средств
- •7.2.3 Определение плановой потребности в материальных ресурсах на административно-хозяйственные и прочие нужды
- •7.3 Планирование и нормирование оборотных средств предприятия
- •7.3.1 Планирование ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия
- •7.3.2 Нормирование оборотных средств предприятия
- •7.4 Планирование потребности в оборотных средствах на создание складских запасов
- •7.4.1 Характеристика и структура материально-производственных запасов предприятия
- •7.4.2 Нормирование производственных запасов материальных ресурсов и запасов готовой продукции
- •1 Этап. Определение нормы запаса материальных ресурсов в днях
- •2 Этап. Определение среднесуточной потребности по каждому виду материальных ресурсов
- •3 Этап. Расчет норматива оборотных средств в производственных запасах по каждому виду материальных ресурсов
- •4 Этап. Расчет суммарного норматива оборотных средств в производственных запасах по всем видам материальных ресурсов
- •7.5 Нормирование незавершенного производства и расходов будущих периодов
- •7.6 Практический механизм планирования материально-энергетических ресурсов на предприятии
- •7.7 Основные направления снижения затрат на материальные ресурсы
- •Тема 8 Планирование численности и оплаты труда персонала
- •Планирование численности персонала предприятия
- •8.2 Планирование производительности труда
- •8.3 Планирование оптимальной загрузки персонала
- •8. 4 Планирование фонда оплаты труда персонала (фот)
- •8.5 Планирование социального развития предприятия
- •Тема 9 Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции и себестоимости продукции
- •9.1 Калькулирование себестоимости и объекты калькулирования
- •9.2. Методологические подходы к формированию себестоимости продукции
- •9.2.1 Классификация методологических подходов к формированию себестоимости продукции
- •9.2.2 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от объекта калькулирования
- •9.2.3 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от полноты включения затрат
- •9.2.4 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от способов ее расчета
- •9.3 Общая схема планирования прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции
- •9.4 Планирование прямых затрат в себестоимости продукции
- •9.5 Планирование Сметы общепроизводственных расходов
- •9.6 Планирование Сметы общехозяйственных расходов
- •9.7 Планирование распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость разных видов продукции
- •9.7.1 Метод распределения косвенных расходов одной суммой пропорционально единой выбранной базе распределения
- •9.7.2 Дифференцированный метод распределения косвенных расходов
- •9.7.3 Операционный подход к распределению косвенных расходов (метод авс)
- •9.8 Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •9.9 Разработка плановых мероприятий по снижению себестоимости продукции
- •Тема 10 Планирование цены
- •10.1 Структура и классификация цен
- •8) Прочие виды цен.
- •10.2 Основные этапы ценообразования
- •10.2.1 Цели предприятия и их отражение в политике ценообразования
- •Основные подходы к ценообразованию на предприятии
- •1. Затратный подход к ценообразованию
- •2. Ценностный подход к ценообразованию
- •10.3 Затратное ценообразование и пути его совершенствования
- •10.4 Особенности формирования цен на продукцию производственно-технического назначения
- •Тема 11 Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия
- •11.1 Основополагающие сводные плановые документы при тактическом планировании на предприятии
- •11.2 Планирование доходов и расходов предприятия
- •11.2.1 Формат планового Бюджета доходов и расходов
- •11.2.2 Планирование Бюджета доходов и расходов
- •11.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения
- •11.3.1 Общая схема формирования и распределения прибыли предприятия
- •11.3.2 Основные направления увеличения прибыли и повышения доходности предприятия
- •11.3.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения по направлениям
- •11.3.4 Планирование рентабельности
- •Тема 12 Финансовое планирование
- •12.1 Цели и задачи финансового планирования
- •12.2 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •12.2.1 Формат планового Бюджета движения денежных средств
- •12.2.2 Основные отличия Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств
- •12.2.3 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •Тема 13 Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в планировании
- •13.1 Организация планирования на предприятии
- •13.1.1 Структура и функции планово-экономической службы на предприятии
- •13.1.2 Стандартизация планово-экономической работы на предприятии
- •13.2 Применение программных продуктов в планировании
- •Список литературы:
9.2. Методологические подходы к формированию себестоимости продукции
9.2.1 Классификация методологических подходов к формированию себестоимости продукции
Существует достаточное количество различных методологических подходов к формированию себестоимости, которые принято классифицировать по следующим признакам:
1) в зависимости от объекта калькулирования выделяют попередельный, попроцессный, поиздельный, позаказный и операционный методы;
2) в зависимости от полноты включения затрат выделяют методы калькулирования полной и неполной себестоимости;
3) в зависимости от способов расчета выделяют нормативный и факторный методы, способы прямого счета, коэффициентный и комбинированный.
Методологические
подходы и способы формирования
себестоимости
По объектам
калькулирования
По способам расчета
По полноте включения
затрат
Методы:
попередельный
попроцессный
поиздельный
позаказный
операционный
(АВС- метод)
Методы
расчета: нормативный и факторный
Способы:
прямого счета
коэффициентный
комбинированный
Методы
формирования:
полной
себестоимости
неполной
себестоимости
Рис. 9.1- Основные методологические подходы к формированию себестоимости продукции
9.2.2 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от объекта калькулирования
При формировании себестоимости продукции наибольшее влияние отраслевой специфики и технологических аспектов прослеживается при выборе объекта калькулирования. В зависимости от объекта калькулирования различают попередельный, попроцессный, поиздельный, позаказный и операционный методы. За исключением позаказного метода, все остальные применяются при массовом, серийном и крупносерийном характере производства.
Для всех методов калькулирование себестоимости производится в постатейном разрезе.
Попередельный метод калькулирования себестоимости продукции
Свое название метод получил в связи с тем, что одним из главных объектов калькулирования является передел. Передел – это часть технологического процесса, заканчивающаяся получением готового полуфабриката, который может быть отправлен далее на следующий передел или реализован на сторону. Последовательно проходя технологические переделы, исходные сырье и материалы трансформируются в готовые полуфабрикаты и в готовую продукцию. Полуфабрикаты получаются на промежуточных переделах, готовая продукция - на конечном переделе.
Попередельный метод калькулирования применяется в массовом или серийном производстве на предприятиях, которые характеризуются следующими признаками:
1) однородной продукцией по исходным сырью и материалам, а также характеру их обработки;
2) преобладанием физико-химических и термических технологических процессов, часто носящих непрерывный характер;
3) наличием ряда последовательных производственно-технологических процессов, каждый из которых или группа которых составляют отдельные переделы (фазы, стадии) с самостоятельной технологией и организацией производства;
4) комплексным использованием сырья.
При попередельном методе себестоимость 1 единицы продукции передела определяется делением суммы затрат (за определенный период или за время прохождения передела) на количество калькуляционных единиц, изготовленных за рассматриваемый период времени или произведенных на данном переделе.
Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции
При попроцессном методе калькулирование ведется по процессам, видам продукции и статьям калькуляции.
Попроцессный метод калькулирования применяется чаще всего в добывающих отраслях (угольной, газовой и нефтяной, горнорудной), в энергетике и характеризуется массовым характером производства с кратким периодом технологического процесса, а также отсутствием либо стабильной незначительной величиной незавершенного производства. Важным признаком отнесения калькулирования к попроцессному методу является отсутствие незавершенного производства.
Объектом промежуточного калькулирования при попроцессном методе является процесс. Объектом конечного калькулирования является готовая продукция. Если технологический цикл состоит из нескольких процессов, то себестоимость по всем процессам последовательно суммируется. Себестоимость 1 единицы готовой продукции определяется делением суммы накопленных затрат по всем процессам на количество калькуляционных единиц.
Поиздельный метод калькулирования себестоимости продукции
Данный метод применяется в массовом и серийном многономенклатурном производстве, когда конечная продукция представляет собой результат сборки различных полуфабрикатов, деталей, узлов.
При поиздельном методе объектом калькулирования является 1 изделие Калькулирование ведется по изделиям и статьям затрат.
Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции
Данный метод используется:
1) в мелкосерийном и единичном производстве, а также на ремонтных и ремонтно-строительных, экспериментальных работах;
2) в производствах с длительным циклом изготовления продукции;
3) в производстве сложных и крупных изделий;
4) при изготовлении опытных образцов.
Наибольшее распространение позаказный метод получил в машиностроении при индивидуальном производстве сложного оборудования, машин и агрегатов, тракторов и т.д.
При позаказном методе объектом калькулирования является заказ, в качестве которого могут выступать 1 изделие, партии изделий, ремонтные и экспериментальные работы, отдельные услуги и т.п. При длительном производственно-технологическом цикле производственные заказы могут оформляться не на изделие в целом, а на его отдельные узлы и агрегаты.
Сущность позаказного метода заключается в том, что все прямые затраты учитывают в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Для этого каждому заказу присваивается определенный номер (шифр заказа), в котором закодирована информация о наименовании (типе) изделия, заказчике, сроке выполнения заказа, структурном подразделении – исполнителе заказа и другая необходимая информация. Количество кодированной информации определяется разрешающими возможностями компьютерной техники и программного обеспечения. Вся первичная документация составляется с обязательным указанием номеров (шифров) заказов.
Косвенные затраты учитывают по местам возникновения расходов, по их назначению и по статьям и включают в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной методикой их распределения.
При позаказном методе калькулирование ведется по шифрам затрат и статьям затрат.
Позаказная специфика часто предполагает формирование незавершенного производства. До тех пор, пока заказ полностью не выполнен, затраты находятся в незавершенном производстве и аккумулируются на субсчете по соответствующему шифру. Если при выполнении ремонтных и других работ предусмотрено поэтапное закрытие работ заказчиком на основании актов выполненных работ, то стоимость незавершенного производства уменьшается на величину стоимости принятых заказчиком работ.
Операционный метод калькулирования себестоимости продукции
Несмотря на то, что данный метод касается распределения косвенных расходов по видам продукции, его можно выделить в отдельный методологический подход к формированию себестоимости. Это, действительно, кардинально новый метод в планировании и учете затрат. Применение метода АВС предполагает планирование и учет косвенных затрат не по статьям, а по операциям. Данный способ нецелесообразно применять в сложных производствах с часто меняющейся номенклатурой продукции, при мелкосерийном и единичном производстве.