
- •Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование…………………………………………………………………………... 17
- •Тема 3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)……. 32
- •Тема 4. Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии……. ..53
- •Тема 5. Планирование производства и сбыта продукции………………………………………………………... 63
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование
- •Тема 7. Планирование материально-технических ресурсов предприятия…………………………………… 106
- •Тема 8. Планирование численности и оплаты труда персонала……………………………………………….. 124
- •Тема 9. Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 10. Планирование цены……………………………………………………………………………………….. .163
- •Тема 11. Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия………………………………………………………. 176
- •Тема 12. Финансовое планирование …………………………………………………………………………………191
- •Тема 13. Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в
- •Тема 1 Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •1. 1 Сущность и предмет планирования
- •1.2 Роль планирования в управлении на макроэкономическом и микроэкономическом уровне
- •1.2.1 Роль планирования в управлении на макроэкономическом уровне
- •1.2.2 Роль планирования в управлении на микроэкономическом уровне (на уровне предприятия, фирмы, компании и т.Д.)
- •1.3. Главные цели, принципы, механизмы и инструменты планирования на предприятии
- •1.3.1 Главные цели планирования и технология их формирования
- •План предприятия
- •1.3.2 Принципы планирования
- •1.3.3 Механизмы планирования
- •1.3.4 Инструменты планирования
- •1.4 Функции планирования в управлении
- •Управление
- •Планирование
- •Контроль и корректирование
- •Тема 2 Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование
- •2.1 Система планов предприятия
- •2.1.1 Классификация планирования
- •2.1.2 Взаимосвязь и особенности разных видов планирования
- •2.2 Стратегическое планирование
- •2.2.1 Алгоритм стратегического планирования
- •2.2.2 Структура Стратегического плана предприятия
- •2.3 Тактическое планирование на предприятии
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •2.3.1 Тактическое планирование в зависимости от организационной схемы процессов предприятия
- •2.3.2 Тактическое планирование в зависимости от степени централизации управления предприятием
- •2.3.3 Периодическое и «скользящее» краткосрочное тактическое (годовое) планирование
- •Тема 3 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.1. Понятие и сущность потенциала предприятия
- •3.2 Оценка потенциала предприятия
- •3.3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.3.1 Основные цели и алгоритм планирования научно-технического развития предприятия
- •Планирование научно-технического развития предприятия
- •3.3.2. Планирование инноваций и оценка их экономической эффективности
- •3.4. Система «бережливое производство» как один из путей развития потенциала предприятия
- •3.4.1. Краткая историческая справка об эволюции системы «бережливое производство»
- •3.4.2. Краткая характеристика системы «бережливое производство» (или Lean Production)
- •Тема 4 Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии
- •4.1 Информационное и методическое обеспечение планирования
- •4.2 Плановые расчеты и показатели
- •4.3 Понятие и классификация системы норм и нормативов
- •4.4 Трудовые нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.5 Материальные нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •4.7 Стандартизация и регламентация на предприятии
- •4.8 Система норм и нормативов, регламентов и стандартов как механизм планирования на предприятии
- •Тема 5 Планирование производства и сбыта продукции
- •5.1 Цели и основные этапы планирования объема продаж
- •5.2 Практический механизм формирования Плана продаж предприятия
- •План продаж
- •5.3 Структура Плана продаж и Плана по производству, их взаимосвязь и отличие
- •5.4 Основные этапы формирования Плана по производству
- •5.5 Практический механизм формирования Плана по производству
- •5.6 Планирование производственной мощности предприятия
- •5.6.1 Планирование производственной мощности по предприятию и структурным подразделениям
- •5.6.2 Особенности планирования производственной мощности на предприятиях машиностроения
- •5.7 Разработка плановых мероприятий по сбалансированности плана продаж, Производственной программы и производственной мощности
- •5.8 Планирование ритмичности производства
- •1) Вытягивающая (или тянущая) система
- •2) Канбан
- •3) Система 5s (в русском варианте 5с)
- •4) Визуализация
- •5.9 Планирование незавершенного производства, расходов будущих периодов
- •Расчет планового объема нзп по трудоемкости
- •Расчет планового объема нзп в денежном выражении
- •5.10 Планирование качества
- •Тема 6 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.1 Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия
- •Плановая потребность в ресурсах
- •6.2 Общая характеристика инвестиционного планирования предприятия
- •6.3 Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.3.1 Основные направления планирования материально-технической базы предприятия
- •6.3.2 Планирование потребности в основных фондах предприятия
- •6.3.3 Планирование источников и методов финансирования инвестиций в материально-техническую базу предприятия
- •6.3.4 Планирование амортизационной политики предприятия
- •6.5 Структура Плана по капитальным вложениям (Плана по инвестициям) и его взаимосвязь с другими разделами тактического плана предприятия
- •6.6 Планирование использования основных фондов
- •6.6.1 Планирование экстенсивной загрузки оборудования
- •6.6.2 Планирование интенсивной загрузки оборудования
- •Тема 7 Планирование материально-технических ресурсов предприятия
- •7.1 Основные направления и особенности планирования материально-энергетических ресурсов
- •7.2 Планирование потребности в материально-энергетических ресурсах для выполнения Производственной программы предприятия
- •7.2.1 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на технологические нужды
- •7.2.2 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на содержание и эксплуатацию основных средств
- •7.2.3 Определение плановой потребности в материальных ресурсах на административно-хозяйственные и прочие нужды
- •7.3 Планирование и нормирование оборотных средств предприятия
- •7.3.1 Планирование ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия
- •7.3.2 Нормирование оборотных средств предприятия
- •7.4 Планирование потребности в оборотных средствах на создание складских запасов
- •7.4.1 Характеристика и структура материально-производственных запасов предприятия
- •7.4.2 Нормирование производственных запасов материальных ресурсов и запасов готовой продукции
- •1 Этап. Определение нормы запаса материальных ресурсов в днях
- •2 Этап. Определение среднесуточной потребности по каждому виду материальных ресурсов
- •3 Этап. Расчет норматива оборотных средств в производственных запасах по каждому виду материальных ресурсов
- •4 Этап. Расчет суммарного норматива оборотных средств в производственных запасах по всем видам материальных ресурсов
- •7.5 Нормирование незавершенного производства и расходов будущих периодов
- •7.6 Практический механизм планирования материально-энергетических ресурсов на предприятии
- •7.7 Основные направления снижения затрат на материальные ресурсы
- •Тема 8 Планирование численности и оплаты труда персонала
- •Планирование численности персонала предприятия
- •8.2 Планирование производительности труда
- •8.3 Планирование оптимальной загрузки персонала
- •8. 4 Планирование фонда оплаты труда персонала (фот)
- •8.5 Планирование социального развития предприятия
- •Тема 9 Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции и себестоимости продукции
- •9.1 Калькулирование себестоимости и объекты калькулирования
- •9.2. Методологические подходы к формированию себестоимости продукции
- •9.2.1 Классификация методологических подходов к формированию себестоимости продукции
- •9.2.2 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от объекта калькулирования
- •9.2.3 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от полноты включения затрат
- •9.2.4 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от способов ее расчета
- •9.3 Общая схема планирования прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции
- •9.4 Планирование прямых затрат в себестоимости продукции
- •9.5 Планирование Сметы общепроизводственных расходов
- •9.6 Планирование Сметы общехозяйственных расходов
- •9.7 Планирование распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость разных видов продукции
- •9.7.1 Метод распределения косвенных расходов одной суммой пропорционально единой выбранной базе распределения
- •9.7.2 Дифференцированный метод распределения косвенных расходов
- •9.7.3 Операционный подход к распределению косвенных расходов (метод авс)
- •9.8 Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •9.9 Разработка плановых мероприятий по снижению себестоимости продукции
- •Тема 10 Планирование цены
- •10.1 Структура и классификация цен
- •8) Прочие виды цен.
- •10.2 Основные этапы ценообразования
- •10.2.1 Цели предприятия и их отражение в политике ценообразования
- •Основные подходы к ценообразованию на предприятии
- •1. Затратный подход к ценообразованию
- •2. Ценностный подход к ценообразованию
- •10.3 Затратное ценообразование и пути его совершенствования
- •10.4 Особенности формирования цен на продукцию производственно-технического назначения
- •Тема 11 Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия
- •11.1 Основополагающие сводные плановые документы при тактическом планировании на предприятии
- •11.2 Планирование доходов и расходов предприятия
- •11.2.1 Формат планового Бюджета доходов и расходов
- •11.2.2 Планирование Бюджета доходов и расходов
- •11.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения
- •11.3.1 Общая схема формирования и распределения прибыли предприятия
- •11.3.2 Основные направления увеличения прибыли и повышения доходности предприятия
- •11.3.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения по направлениям
- •11.3.4 Планирование рентабельности
- •Тема 12 Финансовое планирование
- •12.1 Цели и задачи финансового планирования
- •12.2 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •12.2.1 Формат планового Бюджета движения денежных средств
- •12.2.2 Основные отличия Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств
- •12.2.3 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •Тема 13 Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в планировании
- •13.1 Организация планирования на предприятии
- •13.1.1 Структура и функции планово-экономической службы на предприятии
- •13.1.2 Стандартизация планово-экономической работы на предприятии
- •13.2 Применение программных продуктов в планировании
- •Список литературы:
8. 4 Планирование фонда оплаты труда персонала (фот)
В Плане по оплате труда персонала содержатся следующие данные:
1) фонд оплаты труда персонала по видам оплаты труда, по группам, категориям и структурным подразделениям и в целом по предприятию с указанием источников финансирования;
2) выплаты стимулирующего и социального характера, производимые за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
3) данные о различных видах страхования.
Целью планирования оплаты труда персонала является определение оптимального размера фонда оплаты труда в соответствии с финансовым положением предприятия. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
выбор форм и систем оплаты труда, соответствующих стратегии и тактике развития предприятия;
определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;
расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;
расчет средней заработной платы и соблюдение соотношения между ее ростом и ростом производительности труда;
сокращение текучести кадров.
К источникам финансирования оплаты труда персонала относятся: себестоимость продукции (работ, услуг), чистая прибыль, остающаяся на предприятии, целевое финансирование. Косвенно к доходам персонала относится предоставление льгот социального характера, осуществляемых из чистой прибыли предприятия (материальная помощь, предоставление льготных путевок для оздоровления и отдыха, оплата отдельных медицинских услуг, выдача пособий и других льгот).
Структура доходов персонала определяется тремя основными составляющими заработной платы:
тарифными ставками и окладами;
доплатами и компенсациями;
надбавками и премиями.
Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы.
Доплаты и компенсации устанавливаются за возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда.
Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.
Таким образом, тарифные ставки выражают цену рабочей силы при нормальных условиях ее использования, доплаты и компенсации учитывают повышенные затраты труда, а надбавки и премии предназначаются для стимулирования личных достижений работников.
Помимо тарифных ставок и окладов, доплат, компенсаций, надбавок и премий в типовой модуль доходов работников предприятия могут включаться социальные выплаты (материальная помощь, оплата отдельных видов медицинских услуг, санаторно-оздоровительных услуг и т.п.), которые производятся за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении, а также выплата дивидендов, если работник одновременно является акционером.
Для определения планового фонда оплаты труда (ФОТ) персонала используются следующие методы:
на основе среднего уровня заработной платы;
по достигнутому уровню базового ФОТ;
нормативный;
поэлементный (прямого счета).
Планирование фонда оплаты труда на основе средней заработной платы состоит в определении планового ФОТ на основе плановой численности работников по категориям и планируемой среднегодовой зарплате 1 работающего по данной категории. Это достаточно приблизительный метод, применяется для укрупненных расчетов.
Планирование фонда оплаты труда по достигнутому уровню базового ФОТ заключается в определении планового ФОТ на основе ФОТ базисного года или фактического ФОТ (ФОТ баз), планируемого коэффициента роста объема производства (Кроста V), а также планируемого роста или сокращения численности работников (К числ.) и достигнутого уровня средней заработной платы в базисном периоде (З сред):
ФОТ план = ФОТ баз х Кроста V ± З сред. х К числ (8.8)
Недостаток этого метода состоит в том, что в плановый ФОТ переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном периоде.
Нормативный метод часто применяется за рубежом. В практике используются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной.
При нормативном уровневом методе ФОТ определяется на основе планируемого выпуска товарной (валовой) продукции в стоимостном или трудовом выражении (V) и планового норматива зарплаты на 1 рубль или нормо-час объема продукции (Н з/платы). Данный метод оправдан при стабильности норматива в течение всего планового периода.
ФОТ план = V х Н з/платы (8.9)
Приростной нормативный метод базируется на нормативе прироста ФОТ (∆Нз/платы ) на один процент прироста объема производства
ФОТ план = ФОТ баз ± ∆Нз/платы х ∆ V х ФОТ баз /100, (8.10)
где ∆ V – планируемый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году.
Недостатки данного метода аналогичны методу расчета планового ФОТ по достигнутому уровню базисного года.
Метод прямого счета планирования ФОТ предполагает детальный расчет каждой статьи планового ФОТ раздельно по всем категориям. Первоначально планируется ФОТ рабочих, затем служащих и прочих категорий.
Расчет прямого сдельного фонда оплаты труда рабочих. В эту статью ФОТ входит заработная плата рабочих, начисляемая по сдельной системе оплаты труда.
Данный фонд можно определить на основании трудоемкости производственной программы в нормо-часах (Т V) и среднечасовой тарифной ставки в рублях (Cтавка среднечас.)
ФОТ план. сдел. = Т V х Cтавка среднечас. х К, (8.11)
где К - коэффициент выполнения планового задания
Можно определить ФОТ через суммарную сдельную расценку на i –тое изделие в рублях (Рсдел.i).
n
ФОТ план. сдел. = ∑ Vi х Рсдел.i х К (8.12)
i=1
Расчет прямого тарифного ФОТ рабочих-повременщиков (ФОТ план. поврем.) ведется по формуле:
ФОТ план. поврем. = Cтавка среднечас х Ф полез. х К х Ч повремен. (8.13)
где Ф полез - планируемый полезный фонд времени одного рабочего,
Ч повремен - численность повременщиков.
ФОТ рабочих, труд которых оплачивается на основе месячных окладов, определяется путем умножения их оклада на количество рабочих, имеющих одинаковый оклад, и на количество месяцев работы в плановом периоде.
Далее к рассчитанным фондам оплаты труда рабочих сдельщиков и повременщиков добавляются расчетные величины доплат и компенсаций, надбавок и премий прямым счетом.
Расчет премиального фонда определяется умножением прямого сдельного и прямого тарифного фонда на установленный процент премии.
Расчет фонда на доплату рабочим за работу в ночное время рассчитывается умножением прямого ФОТ рабочих в плановом периоде на удельный вес времени ночной работы в балансе рабочего времени и умножением на коэффициент, показывающий размер доплаты к тарифу за работу в ночное время.
Расчет фонда на доплату за работу в праздничные дни производится отдельно по сдельщикам и повременщикам. По повременщикам фонд определяется умножением среднечасовой тарифной ставки рабочих-повременщиков на коэффициент, устанавливающий размер увеличения заработка за работу в праздничные дни и умножением на плановую продолжительность рабочей смены в праздничные дни и умножением на количество праздничных дней в плановом периоде и умножением на плановую численность повременщиков, занятых в праздничные дни. По сдельщикам фонд определяется умножением планового среднечасового заработка рабочих-сдельщиков на коэффициент, устанавливающий размер увеличения заработка за работу в праздничные дни, и умножением на плановую продолжительность рабочей смены в праздничные дни, и умножением на количество праздничных дней в плановом периоде, и умножением на плановую численность сдельщиков, занятых в праздничные дни, и умножением на процент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.
Расчет фонда на доплату неосвобожденным бригадирам производится умножением плановой средней заработной платы по тарифу одного неосвобожденного бригадира на установленный норматив доплаты и умножением на среднесписочную численность неосвобожденных бригадиров.
Фонд оплаты труда служащих рассчитывается умножением установленных окладов на среднесписочную численность в соответствии со штатным расписанием и на число месяцев работы с учетом надбавок, компенсаций и премий.