7.7 Основные направления снижения затрат на материальные ресурсы
Мероприятия по снижению затрат на материально-энергетические ресурсы можно условно разбить на два блока по функциональной принадлежности.
По функции производства основными направлениями снижения затрат на материальные ресурсы являются: применение ресурсосберегающих технологий, внедрение нового прогрессивного оборудования, снижающего материалоемкость изготовления продукции, соответствие квалификации персонала уровню выполняемой работы, улучшение организации производства и труда, совершенствование системы нормирования и контроля и т.д.
По функции материально-технического снабжения основными направлениями снижения затрат на материальные ресурсы являются: применение логистической системы с использованием современных программных продуктов класса MRP, MRP II, ERP, поиск поставщиков с оптимизацией соотношения цена-качество, минимизация транспортных расходов, оптимизация запасов, применение системы «точно в срок», повышение качества и улучшение ритмичности поставки материальных ресурсов и т.д.
Рисунок 7.6 - Основные направления снижения затрат на материальные ресурсы
Тема 8 Планирование численности и оплаты труда персонала
После изучения темы студент должен:
знать:
алгоритм планирования численности и фонда оплаты труда персонала, исходя из соответствующей системы оплаты труда и специфики предприятия;
основные подходы к планированию производительности труда персонала;
основные критерии планирования социального развития предприятия;
уметь:
определять оптимальную численность и фонд оплаты труда персонала;
разрабатывать плановые мероприятия по оптимизации численности и фонда оплаты труда персонала;
определять экономический эффект от более рационального использования персонала, внедрения прогрессивной техники и технологии. позволяющей минимизироваьб численность.
Важнейшими задачами планирования социально-трудовых показателей являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников.
Целью планирования трудовых ресурсов является определение экономически обоснованной потребности предприятия в персонале и обеспечение его эффективного использования. Итогом планирования трудовых ресурсов является:
формирование оптимальной половозрастной, квалификационной структуры трудового коллектива и его оплаты труда;
оптимизация средств на оплату труда;
совершенствование организации труда;
стимулирование труда;
повышение качества и производительности труда;
обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, его оплатой и производительностью труда;
осуществление подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
В практике применяют следующие названия планов по трудовым ресурсам: План по труду и заработной плате, План по труду и кадрам, План по персоналу и др. Укрупнено План по труду и заработной плате состоит из нескольких разделов:
Плана по численности персонала;
Плана по производительности труда;
Плана по оплате труда персонала.
Планирование трудовых ресурсов производится на основании Плана по производству, а также на основании действующих норм и нормативов времени, выработки, обслуживания и управляемости, сдельных расценок, утвержденных тарифных сеток и окладов, организационной структуры управления.
План по труду и заработной плате связан с основными разделами тактического плана: Планом по производству, Планом по инновациям, Планом по инвестициям.