7.2.3 Определение плановой потребности в материальных ресурсах на административно-хозяйственные и прочие нужды
На административно-хозяйственные нужды и отдельные виды работ по содержанию и эксплуатации оборудования, зданий и сооружений может отсутствовать нормативная база.
При отсутствии нормативной базы допускается планировать расход вспомогательных материалов в натуральном выражении, исходя из сложившейся статистики за прошлые периоды с учетом изменения выполняемых объемов работ. Для этого определяют среднесуточный расход материалов по группам ресурсов в натуральном выражении (при наличии статистических данных) либо сразу в стоимостном выражении при большой номенклатуре и незначительных объемах потребления. При планировании потребности в данных видах материальных ресурсов в стоимостном выражении необходимо учитывать прогнозируемые индексы роста цен на ресурсы.
Определение плановой потребности в спецодежде производится исходя из утвержденных норм обеспечения по различным профессиям (должностям) на основании соответствующих нормативных документов, а также численности персонала.
Планирование потребности в материально-энергетических ресурсах на подготовку и освоение новых видов продукции, производств (в составе расходов будущих периодов) осуществляется прямым счетом в плановой Смете затрат подготовку и освоение новых видов продукции, производств.
7.3 Планирование и нормирование оборотных средств предприятия
По своей экономической сущности материальные ресурсы являются составной частью оборотных средств предприятия. Однако не только материальные ресурсы, но и остальные элементы оборотных средств предприятия подлежат тактическому планированию и нормированию.
Основными целями планирования оборотных средств на предприятии являются:
1) ускорение их оборачиваемости;
2) определение оптимальной потребности в оборотных средствах по всем элементам и приведение величины оборотных средств в соответствие с нормативами.
Основные цели
планирования оборотных средств
Определение
оптимальной потребности
в оборотных
средствах
Ускорение
оборачиваемости оборотных средств
Рис. 7.2- Основные цели планирования оборотных средств
Важно определить не только плановую оптимальную потребность в оборотных средствах, но и обеспечить их максимальную оборачиваемость в плановом периоде.
7.3.1 Планирование ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия
Для наглядного понимания целей планирования оборотных средств обратимся к общеизвестной схеме кругооборота оборотных средств.
Д Т П…. Т Д
Рис. 7.3- Схема кругооборота оборотных средств
Согласно данной схеме, денежные средства или авансируемый капитал (Д) расходуются на приобретение исходного сырья и материалов (Т), которые далее направляются на производственный передел (П). На данном переделе осуществляется трансформация материальных ресурсов в готовую продукцию (Т). Готовая продукция реализуется потребителю, и часть выручки от продаж (Д) вновь направляется в начало цепочки на приобретение исходных материальных ресурсов. Цикл замыкается, оборотные средства совершают полный оборот.
Период, в течение которого происходит полный оборот оборотных средств, связанный с последовательным изменением их формы, называется производственно-коммерческим циклом.
Чем быстрее во времени проходят оборотные средства все стадии производственно-коммерческого цикла (то есть чем быстрее «оборачиваются»), тем более эффективно они используются. «Сжимая» во времени производственно-коммерческий цикл и получая выигрыш во времени, предприятие быстрее создает ценность для потребителя, тем самым улучшая свои производственно-экономические и финансовые показатели.
Ускорение оборачиваемости является одной из двух основных целей, которые преследует тактическое планирование оборотных средств. Эта цель реализуется на практике посредством снижения длительности производственно-коммерческого цикла за счет ликвидации всех видов потерь в движении материальных и денежных потоков, как в производственном секторе, так и в сфере обращения.
На снижение длительности производственно-коммерческого цикла оказывают влияние следующие факторы:
1) уменьшение технологического цикла изготовления продукции за счет внедрения более прогрессивных технологий и техники;
2) изменение номенклатуры выпускаемой продукции в сторону выпуска продукции, характеризующейся меньшими технологическими циклами изготовления;
3) совершенствование организации производства, труда и управления в целях снижения или ликвидации опреций снижения межоперационных перерывов, любых непроизводительных потерь в работе оборудования и персонала;
4) оптимизация расчетов с потребителями и поставщиками и другие факторы.
Вопросы снижения длительности производственно-коммерческого цикла стоят в центре внимания системы «бережливое производство», которая нацелена на более качественное и быстрое создание ценности для потребителя. А это, в свою очередь, автоматически подразумевает ускорение обрачиваемости оборотных средств.
Существует несколько экономических показателей, с помощью которых можно дать количественную оценку оборачиваемости оборотных средств. К таким показателям относятся коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота оборотных средств.
Коэффициент оборачиваемости характеризует количество оборотов, которые оборотные средства совершают в определенном периоде. Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем более эффективно используются оборотные средства.
К об = В , (7.3)
О
где Коб – коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
В – выручка от продаж, руб.;
О – средние остатки оборотных средств в рассматриваемом периоде, руб.
Длительность одного оборота оборотных средств находится в обратной связи с коэффициентом оборачиваемости. Чем меньше длительность одного оборота, тем большее количество оборотов совершают в определенном периоде оборотные средства.
Тоб = О · Т , (7.4)
В
где Т - длительность рассматриваемого периода, соответствующие единицы времени.
В приведенных формулах показатели оборачиваемости оборотных средств рассчитаны с учетом всей величины остатка оборотных средств. Однако, данные показатели могут рассчитываться и по отдельным составляющим оборотных средств, например, по оборачиваемости дебиторской задолженности, материально-производственных запасов и т.д.