
- •Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование…………………………………………………………………………... 17
- •Тема 3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)……. 32
- •Тема 4. Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии……. ..53
- •Тема 5. Планирование производства и сбыта продукции………………………………………………………... 63
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование
- •Тема 7. Планирование материально-технических ресурсов предприятия…………………………………… 106
- •Тема 8. Планирование численности и оплаты труда персонала……………………………………………….. 124
- •Тема 9. Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 10. Планирование цены……………………………………………………………………………………….. .163
- •Тема 11. Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия………………………………………………………. 176
- •Тема 12. Финансовое планирование …………………………………………………………………………………191
- •Тема 13. Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в
- •Тема 1 Сущность и функции планирования в управлении. Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •1. 1 Сущность и предмет планирования
- •1.2 Роль планирования в управлении на макроэкономическом и микроэкономическом уровне
- •1.2.1 Роль планирования в управлении на макроэкономическом уровне
- •1.2.2 Роль планирования в управлении на микроэкономическом уровне (на уровне предприятия, фирмы, компании и т.Д.)
- •1.3. Главные цели, принципы, механизмы и инструменты планирования на предприятии
- •1.3.1 Главные цели планирования и технология их формирования
- •План предприятия
- •1.3.2 Принципы планирования
- •1.3.3 Механизмы планирования
- •1.3.4 Инструменты планирования
- •1.4 Функции планирования в управлении
- •Управление
- •Планирование
- •Контроль и корректирование
- •Тема 2 Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Тактическое планирование
- •2.1 Система планов предприятия
- •2.1.1 Классификация планирования
- •2.1.2 Взаимосвязь и особенности разных видов планирования
- •2.2 Стратегическое планирование
- •2.2.1 Алгоритм стратегического планирования
- •2.2.2 Структура Стратегического плана предприятия
- •2.3 Тактическое планирование на предприятии
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •2.3.1 Тактическое планирование в зависимости от организационной схемы процессов предприятия
- •2.3.2 Тактическое планирование в зависимости от степени централизации управления предприятием
- •2.3.3 Периодическое и «скользящее» краткосрочное тактическое (годовое) планирование
- •Тема 3 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.1. Понятие и сущность потенциала предприятия
- •3.2 Оценка потенциала предприятия
- •3.3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •3.3.1 Основные цели и алгоритм планирования научно-технического развития предприятия
- •Планирование научно-технического развития предприятия
- •3.3.2. Планирование инноваций и оценка их экономической эффективности
- •3.4. Система «бережливое производство» как один из путей развития потенциала предприятия
- •3.4.1. Краткая историческая справка об эволюции системы «бережливое производство»
- •3.4.2. Краткая характеристика системы «бережливое производство» (или Lean Production)
- •Тема 4 Плановые расчеты и показатели. Система норм, нормативов, стандартов на предприятии
- •4.1 Информационное и методическое обеспечение планирования
- •4.2 Плановые расчеты и показатели
- •4.3 Понятие и классификация системы норм и нормативов
- •4.4 Трудовые нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.5 Материальные нормы и нормативы. Их виды и назначение
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •4.7 Стандартизация и регламентация на предприятии
- •4.8 Система норм и нормативов, регламентов и стандартов как механизм планирования на предприятии
- •Тема 5 Планирование производства и сбыта продукции
- •5.1 Цели и основные этапы планирования объема продаж
- •5.2 Практический механизм формирования Плана продаж предприятия
- •План продаж
- •5.3 Структура Плана продаж и Плана по производству, их взаимосвязь и отличие
- •5.4 Основные этапы формирования Плана по производству
- •5.5 Практический механизм формирования Плана по производству
- •5.6 Планирование производственной мощности предприятия
- •5.6.1 Планирование производственной мощности по предприятию и структурным подразделениям
- •5.6.2 Особенности планирования производственной мощности на предприятиях машиностроения
- •5.7 Разработка плановых мероприятий по сбалансированности плана продаж, Производственной программы и производственной мощности
- •5.8 Планирование ритмичности производства
- •1) Вытягивающая (или тянущая) система
- •2) Канбан
- •3) Система 5s (в русском варианте 5с)
- •4) Визуализация
- •5.9 Планирование незавершенного производства, расходов будущих периодов
- •Расчет планового объема нзп по трудоемкости
- •Расчет планового объема нзп в денежном выражении
- •5.10 Планирование качества
- •Тема 6 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.1 Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия
- •Плановая потребность в ресурсах
- •6.2 Общая характеристика инвестиционного планирования предприятия
- •6.3 Планирование материально-технической базы предприятия
- •6.3.1 Основные направления планирования материально-технической базы предприятия
- •6.3.2 Планирование потребности в основных фондах предприятия
- •6.3.3 Планирование источников и методов финансирования инвестиций в материально-техническую базу предприятия
- •6.3.4 Планирование амортизационной политики предприятия
- •6.5 Структура Плана по капитальным вложениям (Плана по инвестициям) и его взаимосвязь с другими разделами тактического плана предприятия
- •6.6 Планирование использования основных фондов
- •6.6.1 Планирование экстенсивной загрузки оборудования
- •6.6.2 Планирование интенсивной загрузки оборудования
- •Тема 7 Планирование материально-технических ресурсов предприятия
- •7.1 Основные направления и особенности планирования материально-энергетических ресурсов
- •7.2 Планирование потребности в материально-энергетических ресурсах для выполнения Производственной программы предприятия
- •7.2.1 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на технологические нужды
- •7.2.2 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на содержание и эксплуатацию основных средств
- •7.2.3 Определение плановой потребности в материальных ресурсах на административно-хозяйственные и прочие нужды
- •7.3 Планирование и нормирование оборотных средств предприятия
- •7.3.1 Планирование ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия
- •7.3.2 Нормирование оборотных средств предприятия
- •7.4 Планирование потребности в оборотных средствах на создание складских запасов
- •7.4.1 Характеристика и структура материально-производственных запасов предприятия
- •7.4.2 Нормирование производственных запасов материальных ресурсов и запасов готовой продукции
- •1 Этап. Определение нормы запаса материальных ресурсов в днях
- •2 Этап. Определение среднесуточной потребности по каждому виду материальных ресурсов
- •3 Этап. Расчет норматива оборотных средств в производственных запасах по каждому виду материальных ресурсов
- •4 Этап. Расчет суммарного норматива оборотных средств в производственных запасах по всем видам материальных ресурсов
- •7.5 Нормирование незавершенного производства и расходов будущих периодов
- •7.6 Практический механизм планирования материально-энергетических ресурсов на предприятии
- •7.7 Основные направления снижения затрат на материальные ресурсы
- •Тема 8 Планирование численности и оплаты труда персонала
- •Планирование численности персонала предприятия
- •8.2 Планирование производительности труда
- •8.3 Планирование оптимальной загрузки персонала
- •8. 4 Планирование фонда оплаты труда персонала (фот)
- •8.5 Планирование социального развития предприятия
- •Тема 9 Планирование издержек. Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции и себестоимости продукции
- •9.1 Калькулирование себестоимости и объекты калькулирования
- •9.2. Методологические подходы к формированию себестоимости продукции
- •9.2.1 Классификация методологических подходов к формированию себестоимости продукции
- •9.2.2 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от объекта калькулирования
- •9.2.3 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от полноты включения затрат
- •9.2.4 Методологические подходы к формированию себестоимости продукции в зависимости от способов ее расчета
- •9.3 Общая схема планирования прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции
- •9.4 Планирование прямых затрат в себестоимости продукции
- •9.5 Планирование Сметы общепроизводственных расходов
- •9.6 Планирование Сметы общехозяйственных расходов
- •9.7 Планирование распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость разных видов продукции
- •9.7.1 Метод распределения косвенных расходов одной суммой пропорционально единой выбранной базе распределения
- •9.7.2 Дифференцированный метод распределения косвенных расходов
- •9.7.3 Операционный подход к распределению косвенных расходов (метод авс)
- •9.8 Планирование Сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •9.9 Разработка плановых мероприятий по снижению себестоимости продукции
- •Тема 10 Планирование цены
- •10.1 Структура и классификация цен
- •8) Прочие виды цен.
- •10.2 Основные этапы ценообразования
- •10.2.1 Цели предприятия и их отражение в политике ценообразования
- •Основные подходы к ценообразованию на предприятии
- •1. Затратный подход к ценообразованию
- •2. Ценностный подход к ценообразованию
- •10.3 Затратное ценообразование и пути его совершенствования
- •10.4 Особенности формирования цен на продукцию производственно-технического назначения
- •Тема 11 Планирование результатов предприятия. Планирование доходов и расходов предприятия. Планирование прибыли и рентабельности предприятия
- •11.1 Основополагающие сводные плановые документы при тактическом планировании на предприятии
- •11.2 Планирование доходов и расходов предприятия
- •11.2.1 Формат планового Бюджета доходов и расходов
- •11.2.2 Планирование Бюджета доходов и расходов
- •11.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения
- •11.3.1 Общая схема формирования и распределения прибыли предприятия
- •11.3.2 Основные направления увеличения прибыли и повышения доходности предприятия
- •11.3.3 Планирование прибыли предприятия и ее распределения по направлениям
- •11.3.4 Планирование рентабельности
- •Тема 12 Финансовое планирование
- •12.1 Цели и задачи финансового планирования
- •12.2 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •12.2.1 Формат планового Бюджета движения денежных средств
- •12.2.2 Основные отличия Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств
- •12.2.3 Планирование Бюджета движения денежных средств
- •Тема 13 Организация планирования на предприятии. Использование программных продуктов в планировании
- •13.1 Организация планирования на предприятии
- •13.1.1 Структура и функции планово-экономической службы на предприятии
- •13.1.2 Стандартизация планово-экономической работы на предприятии
- •13.2 Применение программных продуктов в планировании
- •Список литературы:
7.2.2 Определение плановой потребности в материально-энергетических ресурсах на содержание и эксплуатацию основных средств
Плановая потребность в материальных ресурсах на содержание и эксплуатацию основных средств рассчитывается, когда предприятие выполняет данные работы своими силами без привлечения сторонних организаций. В этом случае в штате предприятия имеется соответствующий персонал, который расходует определенные виды материальных ресурсов при выполнении работ, связанных с содержанием и эксплуатацией основных средств.
Планирование потребности в материальных ресурсах на содержание и эксплуатацию оборудования осуществляется на основании системы ППР (или ТРМ).
Применение данных систем предусматривает наличие на предприятии отраслевых и местных (тот есть разработанных предприятием самостоятельно) норм и нормативов на большинство работ, связанных с техническим обслуживанием, а также текущим и капитальным ремонтом оборудования. Основные нормы расхода запасных частей, вспомогательных материалов на выполнение данных работ утверждаются в регламентирующих документах по ППР. Их расход определяется видом, сложностью и перечнем ремонтных работ.
При необходимости проведения ремонта оборудования в плановом периоде, исходя из его технического состояния сверх требований системы ППР, составляется дефектная ведомость, в которой определяется объем ремонтных работ. К дефектной ведомости составляется спецификация с указанием перечня и количества расходуемых вспомогательных материалов.
При отсутствии норм и нормативов на содержание и эксплуатацию оборудования допускается определять потребность во вспомогательных материалах, исходя из отчетно-статистических данных за прошлые периоды с учетом корректировки данных по количеству и видам ремонтов в плановом периоде. Такой способ расчета применяется при незначительном расходе материальных и энергетических ресурсов.
При разработке локальных норм и нормативов по расходу вспомогательных материалов можно устанавливать нормы расхода вспомогательных материалов, исходя из принятых учетных единиц. В качестве учетной единицы могут быть приняты: станко-часы работы оборудования, 1м2 площади подразделения, число рабочих мест, количество единиц ремонтной сложности и т.п. В этом случае расход вспомогательных материалов в планируемом периоде рассчитывают по формуле:
Рi = Н i на учет.ед. х V учет. ед., (7.3)
где Рi - расход i –того вида материальных ресурсов на объем продукции в учетных единицах, натуральные ед. изм.;
Н i на учет.ед. - норма расхода i –того вида материальных ресурсов на единицу учетной продукции (работ, услуг), натуральные ед. измерения материального ресурса/натуральные ед. измерения учетной продукции;
V учет. ед - объем производства учетной продукции, натуральные единицы измерения.
В отличие от оборудования, определение плановой потребности во вспомогательных материалах на текущий и капитальный ремонт зданий и сооружений имеет отличительные особенности.
Расчет вспомогательных материалов для проведения ремонтно-строительных работ по зданиям и сооружениям производится на основании следующих нормативных документов:
1) ГЭСНов (Государственных элементных сметных норм), утвержденных Госстроем России.
2) ФЕРов (Федеральных единичных расценок), утвержденных Госстроем России;
3) ТЕРов (Территориальных единичных расценок), утвержденных администрацией субъекта РФ.
4) сборников ЕРЕР (Единых районных единичных расценок на строительные конструкции и работы), утвержденных Госстроем СССР в 1984 г., а также ВРЕР-87 (Ведомственных районных единичных расценок). Данные сборники применяются на отдельные виды и комплексы специальных строительных и монтажных работ, по которым нет сборников ГЭСН - 2001 и ФЕР – 2001.
В соответствии с вышеуказанной нормативной базой на выполнение ремонтно-строительных работ по зданиям и сооружениям должны составляться сметы (объектные и локальные), к которым рассчитывается спецификация с указанием перечня и количества необходимых вспомогательных материалов. Пересчет стоимости вспомогательных материалов в цены текущего планового периода производится так называемым ресурсным способом с применением специальных программных продуктов.
Как правило, не составляются сметы на ремонт зданий и сооружений, когда необходим чисто «косметический» ремонт в малых объемах. В такой ситуации предприятие определяет плановую потребность во вспомогательных материалах прямым счетом или на основании статистических данных за прошлые периоды.
Определение плановой потребности во вспомогательных материалах на содержание зданий и сооружений осуществляется в соответствии с местными нормами и нормативами или на основании статистических данных за прошлые периоды.
Определение плановой потребности в энергетических ресурсах также требует разных подходов и учитывает специфические особенности учета данного вида ресурсов. Аналогично материальным ресурсам, расход энергии определяется первичными учетными документами. При потреблении энергоресурсов со стороны, их расход в натуральном выражении определяется по счетчикам и фиксируется в соответствующих, оговоренных в договоре документах. В выставленных сторонней организацией счетах указывается потребленное количество энергии в натуральном выражении, тарифы за единицу измерения и общая стоимость в денежном выражении.
Нет смысла говорить, что, чем большее количество счетчиков установлено на предприятии по разным структурным подразделениям, видам оборудования, тем точнее учет и распределение затрат на энергию при формировании себестоимости разных видов продукции, деятельности. Если на предприятии установлен один входной счетчик, то распределение энергии производится внутренними документами предприятия на основании технических расчетов.
Плановые затраты на энергоресурсы, расходуемые на технологические нужды в составе прямых затрат в себестоимости продукции, рассчитываются на основании норм и нормативов. Такой подход целесообразен, когда:
1) расходы на энергию составляют значительную величину в себестоимости продукции;
2) когда можно выделить расход энергии в натуральном выражении и, соответственно, затраты в денежном выражении, связанные напрямую с конкретными видами продукции.
Если на одном и том же оборудовании производится большое количество разных видов продукции, то целесообразнее учитывать энергозатраты в составе общепроизводственных расходов.
Затраты на энергию, расходуемую на содержание зданий и сооружений (освещение, отопление и водоснабжение и т.п.), планируются, чаще всего, на основании статистических данных за прошлые периоды с учетом планируемых мероприятий по минимизации затрат, а также введению или выведению из эксплуатации основных фондов.