6.3.2 Планирование потребности в основных фондах предприятия

Главной целью планирования потребности в основных средствах является определение их оптимального количественного и качественного состава, необходимого для выполнения Производственной программы и изменения производственного потенциала в соответствии со стратегией предприятия.

Алгоритм планирования потребности в основных средствах предполагает:

1) анализ обеспеченности предприятия основными фондами, анализ технического состояния, движения и эффективности их использования, а также источников и методов финансирования обновления основных фондов за предшествующие периоды;

2) планирование их количественного и качественного состава по группам основных фондов с учетом технико-эксплуатационных характеристик в п. При этом основное внимание уделяется активной части основных фондов: оборудованию, рабочим машинам, механизмам и т.д. Вместе с тем, нельзя умалять значимость пассивной части основных фондов, так как здания и сооружения обеспечивают нормальный ход технологических процессов, а также соответствующие условия техники безопасности и охраны труда;

3) стоимостную оценку потребности в основных средствах;

4) общую потребность в инвестициях, включая не только развитие производственно-технической базы предприятия, но и решение кадровых и социальных вопросов в связи с данным развитием;

5) определение источников финансирования инвестиций;

6) определение экономической эффективности инвестиций;

7) планирование амортизационной политики.

В практической деятельности выделяют несколько общепринятых направлений, по которым осуществляется инвестирование в основные средства предприятия:

1) замена изношенных основных фондов на новые с аналогичными или более прогрессивными технико-эксплуатационными характеристиками;

2) техническое перевооружение предприятия. Под ним понимают такую форму обновления, когда происходит замена старой производственной техники и технологии на новые, внедряется механизация и автоматизация производства. Чаще всего, техническое перевооружение осуществляется на имеющихся производственных площадях;

3) расширение действующих предприятий. Это инвестирование с целью увеличения объемов производства продукции за счет строительства новых подразделений, часто на территории действующего предприятия или на примыкающей территории;

4) реконструкция и модернизация предприятия. Представляет собой процесс, связанный как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с перестройкой зданий и сооружений;

5) новое строительство. Подразумевает создание новых предприятий, новых производств. Целесообразно для освоения принципиально новой техники и технологии, ускорения развития отраслей, если этого нельзя достичь в рамках действующих предприятий.

Все перечисленные направления совершенствования и развития производственно-технической базы предприятия включают в себя:

1) приобретение оборудования, рабочих машин, механизмов и прочих основных фондов;

2) проведение строительно-монтажных работ (СМР), без которых невозможно расширение, модернизация, реконструкция и новое строительство.

Строительно-монтажные работы представляют собой комплекс общестроительных и специальных работ по возведению зданий и сооружений, монтажу оборудования, подготовке и планировке территории застройки и т.д.

В своей деятельности предприятие может реализовывать один или одновременно несколько инвестиционных проектов, направленных на техническое перевооружение, расширение действующего производства, модернизацию, реконструкцию и новое строительство.

Под инвестиционным проектом понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, включающие необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Проектно-сметная документация представляет собой пакет документов, основными из которых являются:

• генеральный план с планами размещения предприятия, картограммой земляных масс и т.д.;

• технические решения, включая данные о производственной программе, технологии производства, составе и количестве применяемого оборудования, зданий и сооружений, топливно-энергетический и материальный балансы, схемы грузопотоков, расчет рабочих мест и т.д.;

• архитектурно-строительные решения;

• охрана окружающей среды;

• сметная документация, включая сметные расчеты стоимости модернизации, реконструкции и строительства, объектные и локальные сметы и т.д.;

• расчеты эффективности инвестиций;

• пояснительная записка и т.д.

Разработкой инвестиционных проектов для предприятий в сфере материального производства занимаются только лицензированные проектные и проектно-изыскательские организации. Все инвестиционные проекты независимо от отраслевой принадлежности, форм собственности и источников финансирования подлежат экспертизе в соответствии с законодательством РФ.

Таким образом, потребность в основных фондах при техническом перевооружении, расширении, модернизации, реконструкции и новом строительстве определяется проектно-сметной документацией, которую разрабатывают специализированные проектные организации.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта в сфере материального производства должен базироваться на проекте и проектно-сметной документации инвестиционного проекта, прошедших процедуру экспертизы и согласования соответствующими уполномоченными инстанциями. В этом смысле бизнес-план вторичен по отношению к проектно-сметной документации.

Бизнес-план инвестиционного проекта нужен любому субъекту, который собирается инвестировать средства и принимать участие в реализации проекта. Поэтому в нем заинтересованы как внутренние, так и внешние пользователи.

Для внутренних пользователей необходимость составления бизнес-плана продиктована следующими причинами:

1) в бизнес-плане в концентрированном виде аккумулируется информация, содержащаяся в проектно-сметной документации инвестиционного проекта;

2) бизнес-план является стандартным документом в деловом мире. Профессионально составленный бизнес-план является «визитной карточкой» предприятия в среде инвесторов. Без него невозможно получить кредиты и займы;

3) бизнес-план является внутренним инструментом в процессе управления развитием предприятия. Основные мероприятия бизнес-плана находят свое отражение в стратегическом и тактическом плане предприятия.

Для внешних пользователей (частных и государственных инвесторов) бизнес-план является главным ориентиром для принятия решения о кредитовании предстоящего проекта. Прежде чем принять данное решение, любой инвестор требует предоставление материалов, оформленных надлежащим образом и описывающих все аспекты будущего коммерческого проекта, возможные риски, проблемы и способы их разрешения.

Бизнес-план - это оформленное по типовым международным методикам инвестиционное предложение. Наибольшее распространение при его разработке получили типовые методики ЮНИДО (Организации ООН по проблемам промышленного развития), Международного банка реконструкции и развития (МБРР), Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Различие этих методик состоит лишь в степени детализации бизнес-плана, наиболее высокие требования предъявляются в методике ЮНИДО. При составлении инвестиционных предложений в виде бизнес-планов в отечественной практике используются программные продукты PROJEKT EXPERT, COMFAR, Альт-инвест и другие.