Тема 6 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Планирование материально-технической базы предприятия
После изучения темы студент должен:
знать:
основные направления планирования ресурсного обеспечения предприятия;
алгоритм планирования материально-технической базы и амортизационной политики предприятия;
подходы к расчету оптимальной потребности в основных фондах и определению источников финансирования;
структуру Плана по капитальным вложениям (Плана по инвестициям);
алгоритм планирования экстенсивного и интенсивного использования основных фондов;
передовой опыт по вопросам планирования использования основных фондов (система TPM, АТТ);
уметь:
определять оптимальную потребность в основных фондах в стоимостном выражении и источники финансирования инвестиций;
рассчитывать плановые показатели в себестоимости продукции, связанные с введением в эксплуатацию и использованием основных фондов;
определять экономическую эффективность инвестиционных проектов;
применять передовой опыт внутрипроизводственного планирования использования основных фондов.
6.1 Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия
После этапов планирования объема продаж и производственной программы наступает этап планирования ресурсного обеспечения.
Под ресурсным обеспечением понимается полный комплекс ресурсов, необходимых для функционирования всех бизнес-процессов предприятия в текущей деятельности, а также для развития его производственно-экономического потенциала.
Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия имеет большое значение. Плановая потребность в ресурсах должна иметь оптимальное значение. С одной стороны, необходимо обеспечить бесперебойный ход производства, а с другой стороны, не должно быть «замораживания» средств в излишних ресурсах.
К ресурсным составляющим предприятия относятся следующие основные виды ресурсов предприятия:
материально-технические;
энергетические;
трудовые;
информационные;
интеллектуальные (запатентованные и незапатентованные открытия, изобретения, уникальные знания, ноу-хау и т.п.);
«неосязаемые» ресурсы (репутация, бренды, марки, связи с партнерами, общественностью и т.п.)
финансовые.
Все ресурсы должны создавать дополнительные ценности для потребителей. На современном этапе происходит смещение конкурентных преимуществ предприятия из сферы материальных активов в сферу «нематериальных» активов. Во всем мире отработаны традиционные схемы усиления конкурентных позиций за счет применения прогрессивных технологий, передового оборудования и прочих атрибутов эффективного использования материальных активов.
Однако в последнее время все большее значение приобретают «неосязаемые» активы: репутация, связи, бренды, уникальные способности персонала, навыки обслуживания и другие. «Неосязаемые» в физическом плане активы приносят вполне ощутимые «осязаемые» дивиденды в финансовом плане.
Планирование
ресурсного обеспечения
Материально-технические
ресурсы
Энергетические
ресурсы
Трудовые ресурсы
Информацион-ные
ресурсы
«Неосязаемые»
ресурсы
Интеллектуаль-ные
ресурсы
Финансовые ресурсы
Рис. 6.2 - Составляющие элементы ресурсного обеспечения
В некоторых литературных источниках в качестве самостоятельного вида ресурсов выделяют финансовые ресурсы. На практике также встречаются случаи, когда планирование потребности в ресурсах сводится к планированию только финансовых средств, поскольку считается, что наличие денежных средств гарантирует доступ к любым ресурсам. Но в кратковременных периодах иногда даже за деньги нельзя купить уникальные профессиональные знания, некоторые виды материально-технических ресурсов, если потребность в них не была определена заблаговременно.
Тем не менее, финансовые средства (денежные средства и их эквиваленты) необходимы для приобретения всех видов ресурсов, поскольку являются обобщенной стоимостной оценкой всех остальных видов ресурсов.
Все виды ресурсов по своей экономической сущности разительно отличаются друг от друга, по-разному участвуют в формировании расходов предприятия. Поэтому при планировании ресурсного обеспечения применяются различные механизмы и инструменты с учетом специфики каждого вида ресурса.
Рассчитанная в натуральном и стоимостном выражении плановая оценка потребности в ресурсах находит свое отражение практически во всех разделах тактического плана предприятия: в Плане по производству, Плане по персоналу и оплате труда, Плане по материально-техническому обеспечению, Плане по инвестициям, Финансовом плане и др.
На рис. 6.1 приведен укрупненный алгоритм планирования ресурсного обеспечения текущей деятельности предприятия, который отражается в Плане по производству.
Рис.
6.1 - Алгоритм планирования ресурсного
обеспечения текущей деятельности
предприятия
Аналогично Плану продаж, потребность в ресурсах в Плане по производству имеет свои индикаторы-определители оптимальной потребности ресурсов, свое «прокрустово ложе».
