5.7 Разработка плановых мероприятий по сбалансированности плана продаж, Производственной программы и производственной мощности

При планировании производственной мощности важнейшей задачей является достижение сбалансированности и взаимоувязки всех показателей Плана продаж и Производственной программы, а также проведение при необходимости соответствующих корректировок.

Мероприятия, разрабатываемые при недостаточности производственной мощности

В случае прогнозируемого на длительную перспективу увеличения объемов продаж при одновременной недостаточности производственной мощности, необходимо разработать мероприятия по наращиванию мощности.

Руководство предприятия в первую очередь интересует вопрос максимального наращивания производственной мощности без ввода новых основных фондов. Это особо актуально в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Главными путями, не требующими значительных финансовых вложений, являются: повышение сменности работы оборудования, совершенствование системы ремонтов оборудования, рациональное размещение оборудования на производственных площадях во избежание больших межоперационных перерывов, рациональная организация труда на рабочем месте, сокращение времени регламентированных перерывов на переналадку оборудования, уменьшение производственных циклов и др.

Вышеперечисленные мероприятия направлены на выявление имеющихся резервов и их всемерную мобилизацию.

Если перечисленных мероприятий недостаточно, решается вопрос об увеличении производственной мощности за счет инвестиционных проектов, требующих привлечения более существенных ресурсов: увеличения количества оборудования, механизации и автоматизации производства, внедрения прогрессивных технологий, обеспечивающих снижение трудоемкости изготовления продукции и т.д.

Мероприятия, разрабатываемые в случае избыточности производственной мощности

Когда производственная программа не обеспечивает полной загрузки производственных мощностей, и в то же время увеличение объемов продаж на перспективу не прогнозируется, то возможны несколько путей решения проблемы. Необходимо искать дополнительные возможности увеличения объема продаж за счет более активной рекламной и сбытовой политики в новых рыночных сегментах или регионах, усиления конкурентных преимуществ, расширения сети послепродажного обслуживания и т.п. Возможны варианты, предусматривающие сдачу излишнего оборудования в аренду. Не исключается вариант продажи и консервации оборудования с целью снижения эксплуатационных затрат.

Однако в любом случае при избыточности производственной мощности не следует полностью загружать оборудование просто ради загрузки оборудования и персонала во избежание простоев. В системе «бережливое производство» перепроизводство продукции считается одним из самых неэффективных способов ведения бизнеса.

Таблица 5.8

Мероприятия по сбалансированности производственной мощности и производственной программы предприятия

Соотношение производственной программы и производственной мощности	Мероприятия
Объем продаж, Производственная программа превышают производственные мощности	Повышение сменности работы Устранение «узких мест» Совершенствование системы ремонтов оборудования Рациональное размещение оборудования на производственных площадях во избежание больших межоперационных перерывов, рациональная организация труда на рабочем месте Сокращение времени регламентированных перерывов на переналадку оборудования за счет совершенствования оргтехоснастки Расширение парка наличного оборудования Внедрение более прогрессивной техники и технологии Автоматизация и механизация производства
Объем продаж, Производственная программа меньше производственной мощности	Увеличение объемов продаж за счет более активной рекламной и сбытовой политики в новых рыночных сегментах или регионах, усиления конкурентных преимуществ, расширения сети послепродажного обслуживания Сдача в аренду излишнего оборудования и производственных площадей Продажа и консервация оборудования с целью снижения эксплуатационных затрат Плановые остановки оборудования во избежание перепроизводства продукции